经营管理 - 清北高层管理研究院

楚晓晖《财务思维与经营改善沙盘模拟课程介绍》

（或：非财与企业经营改善沙盘模拟）引言通过经营管理学习财务，透过财务顿悟经营管理——通过沙盘学财务，告别枯燥难懂，让财务课变得简单快乐！企业困局为什么员工缺乏成本观念和经营意识？为什么大家难以理解并认同公司的经营战略？为什么销售增长而盈利却下滑？为什么利润增速明显慢于销售增速？为什么成本控而不降，成本增速越快于利润增速？为什么企业不良账款节节攀升且账款增长速度快于销售增长速度？为什么企业呆滞库存日

财务管理 2025年02月23日 0 点赞 513 浏览

陈竹友《经营决策与战略管理》

——从决策规划到落地执行的战略管理系统课程背景：为什么优秀的企业总能长期保持领先地位和竞争优势，而大部分企业却腹背受敌、举步维艰？为什么优秀的企业能够快速成长、基业长青，而有些企业却未老先衰、停滞不前？是什么导致了企业与企业之间的本质差异?是什么在决定企业的生存等级和竞争地位?又是什么在限制企业的成长速度并左右企业的发展前景?本课程由战略管理专著《企业成长密码》作者、企业基因战略原理和企业能力体系

战略管理 2024年10月18日 0 点赞 682 浏览

李希《中国式阿米巴经营——自主经营管理模式实战》

课程背景：为什么很多企业学阿米巴，却越学越乱？阿米巴经营被誉为“利润倍增神器”，稻盛和夫用它缔造了2家世界500强。然而，许多中国企业照搬日本模式后，却发现：❌核算复杂——财务数据滞后，员工看不懂，经营报表成了摆设；❌各自为战——部门抢利润、推成本，内部博弈加剧，协作效率下降；❌激励失效——考核与贡献脱节，员工抱怨“干多干少一个样”；❌老板更累——权力不敢放，数据不透明，最后变成“老板一个人的阿米

管理运营 2025年12月17日 0 点赞 160 浏览

薛冰《报行合一后，业务团队如何经营管理》

主讲：薛冰老师【课程背景】报行合一已经全面落地，对于业务团队来说，佣金收入受到巨大影响，带来了量价齐跌的窘境。而个险渠道作为传统渠道，已经经历过多次的政策调整与挑战，凭借着精准专业的业务场景以及对客户的精准把控，一直是很多公司的规模保费贡献主渠道。我们唯一需要思考得就是，在报行合一与3.0下调的大背景下，市场发生了哪些变化，客户有了哪些不一样的需求，我们因时而变，去积极的拥抱变化与挑战。很多中层

银行课程 2025年11月25日 0 点赞 157 浏览

陈小洪《沙盘推演.智胜终端—零售店长门店经营管理能力提升》

主讲：陈小洪【课程背景】你是否在寻找答案，为何招聘到的员工总是难以留住，或者即使有人手，却感觉无法发挥最大的团队效能？你是否曾感到困惑，为何竞品店铺通过活动取得显著增长时，我们虽然也积极投入活动，但门店业绩却似乎停滞不前？在当前竞争激烈的零售市场中，门店经营管理面临着前所未有的挑战。招人难、留人难、员工积极性不高、顾客流量减少、商品同质化等问题频发，给门店的持续增长带来了巨大压力。这些问题背后，是

营销管理 2025年10月30日 0 点赞 307 浏览

数字赋能银发经济高质量发展研修班

企业经营管理“头雁人才”培养计划数字赋能银发经济高质量发展研修班----学员选拔培养方案【项目背景】“银发经济”是一个多元化的产业体系，涉及面广、产业链长，几乎覆盖国民经济行业的所有类别，是未来中国经济的重要增长点。2024年1月国务院办公厅印发的《关于发展银发经济增进老年人福祉的意见》《2024年国民经济和社会发展计划》对关于“加强老年用品和服务供给，大力发展银发经

企业管理 2025年08月19日 0 点赞 804 浏览

黄武林

黄武林老师简介企业经营管理实战导师20年的企业管理与创业实战经验中国企业家协会（全国性）理事北京大学管理学博士/北京大学学士/香港大学管理硕士曾任：华为（世界500强） | 供应链与运营部部长曾任：三源色集团 | CEO/创始人曾任：维也纳酒店集团 | 高级副总裁曾任：军队副营级干部→北京大学、清华大学、浙江大学、西安交大、暨南大学、华为大学特聘讲师→现任今日资本合伙人，并成功投资BOSS直聘、良

华为 2025年02月26日 0 点赞 818 浏览

肖凤德

领导力 2025年01月20日 0 点赞 695 浏览

于洪波老师《项目化的经营管理之道》

《项目化的经营管理之道》主讲老师：于洪波第1章打开三个问号1.1项目管理是怎样一门课程？—项目管理是一门研究“如何把事办成，把目标落地并使成功可复制”的学问。如：十八大召开、汶川抗震、举办奥运会、企业上市、新产品研发、招投标、同学聚会等等，都是项目运作。—项目管理四重限制：时间（快）、成本（省）、范围（准）、质量（好）。“时间”和“成本”属效率指标

管理运营 2024年06月03日 0 点赞 1620 浏览

蒿淼《精进之路—从专家到管理》

课程目标系统理解管理工作，成体系的加强管理能力学习实用的管理技能团队管理的管人线学习：团队搭建，团队激励，团队培训，团队文化塑造，团队管理的理事线学习：如何开有效会议，如何识别业绩障碍了解阿里营销团队管理核心框架及借鉴意义适合对象：营销管理层时长：2天(12小时)教学方法：封闭训练、讲学互动游戏体验、团队竞赛分析诊断、实战答疑小组研讨、心得分享课程大纲第一模块：管理的误区1.1团队管理

领导力课程 2025年01月04日 0 点赞 645 浏览

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