经营管理

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刁东平《六项精进》稻盛和夫的经营哲学

主讲：刁东平老师【课程背景】“六项精进”是做好企业经营所必须的最基本条件，同时也是度过美好人生必须遵守的最基本条件。如果人们能够日复一日地持续实践这“六项精进”，人生必将更加美好，美好的程度甚至超乎我们自己的能力和想象。我自己的人生就是如此。--------稻盛和夫刁东平老师在辅导企业导入阿米巴经营模式多年。在此期间，深刻体会到导入稻盛和夫先生创立的经营哲学对落实阿米巴经营模式的重要！企业

制造生产 2025年10月11日 0 点赞 389 浏览

匡美誉

匡美誉老师简介会计硕士|注册会计师|ACCA华为大学财经&战略主讲教授华为IFS集成财经变革负责人华为海外子公司ERP-SA负责人大数据与财务数字化管理实践专家曾任：华为总部内审部全球项目审计总监曾任：华为账务共享中心SA经理|负责人曾任：华为捷克代表处高级财务经理|CFO曾任：世界500强日本东芝集团子公司|财务主管擅长领域：财务变革、财务数字化、经营分析、财务共享中心搭建与运营、经营管

华为 2025年02月26日 0 点赞 830 浏览

银高峰《高效团队与经营管理沙盘模拟演练》

培训意义和收获：经过两天的学习，学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。通过3—4轮持续的演练和调整，学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。认识团队整体能力与经营业绩之间的关系反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。通过模拟经营，大大提高团队协作、群体决策的能力。培养管理团队快速应变能力和危机管理能力。经过密集的团队沟通，深刻认

管理运营 2025年02月07日 0 点赞 734 浏览

林羽《如何提升经营能力——通过经营分析会实现年度目标》

主讲：林羽【课程背景】大部分企业都会开月度经营分析会，但是很多企业经营分析会开的效果都不明显，开成了汇报会、总结会、并没有成为有效进行经营的抓手，常见有以下的问题：1、多谈功劳、苦劳，不谈问题，不分析根因，导致老大难问题迟迟解决不了；2、财务和业务两张皮，财务数据找不到业务问题，业务经营体现不出财务结果；3、不对准年度经营目标，缺乏对于商业机会的识别，未能有效滚

管理运营 2024年10月12日 0 点赞 694 浏览

王山《药店连锁经营管理趋势与实务》

课程背景：连锁经营已经渗透到几乎所有的服务行业，资本市场对连锁经营也是特别青睐，连锁是个好东西，决胜终端或终端为王的理念相信已经让大家所接受。但为什么有的昙花一现，连锁经营的秘诀到底是什么？连锁药店店如何定位、连锁药店如何拓展，从单店管理到多店连锁，如何能管得好，如何能有效复制成功模式，总部该如何建立，商品部门和营运部门的重点在哪？……这些都是涉及到连锁经营管理体系的建立问题。专业化、标准化、简单

营销管理 2025年12月19日 0 点赞 104 浏览

刘松

刘松老师---企业出海与运营管理实战专家美国圣路易斯华盛顿大学工商管理硕士（新常春藤联盟）可中英文双语授课上海华东理工大学客座讲师伊藤忠全球四级领导力体系认证（GNP/GSP/GLP/GEP）——✦25年跨国企业管理与战略布局实战经验✦——曾任：伊藤忠（中国）集团（世界500强，日本著名大商社之一）丨东亚区开发投资部部长、西南地区董事总经理、广州子公司副总经理曾任：美商海陆船运（中国）（世界500

运营管理 2025年12月10日 0 点赞 169 浏览

王瀚霆《产业园区的经营管理之道》

主讲：王瀚霆老师【课程背景】中国产业园区正从“粗放开发”转向“精细化运营”新阶段。政策层面，“新基建”提速、REITs扩容至产业园区、地方政府招商竞争白热化，为园区发展注入新动能；但实操中仍面临同质化竞争加剧、运营效率低下、资本退出渠道单一等核心痛点。在投资开发方面，产业定位模糊导致招商困难；经营管理方面租金收缴率较低、空置率高企；资本退出方面，公募REITs发行门槛高、资

建筑工程 2025年11月15日 0 点赞 202 浏览

徐凌云《产品经营沙盘模拟》

课程背景在数字化时代，产品经理面临新的挑战：市场与行业瞬时万变，产品如何抓住市场机会点，实现跨越式发展？如何做好市场洞察，产品规划与产品开发能够踏准市场机会点？老产品、老客户不断受到冲击，新产品、新客户如何拓展，生存与发展如何平衡？行业薄利年代，产品如何降本增效，精细化管理手段有哪些？产品经营目标如何制定，经营目标如何分解，预算如何落地？“转型焦虑症”——产品如何转型？如何选择发展路径，实现差异化

管理运营 2025年10月29日 0 点赞 314 浏览

刘长城《内圣外王与经营管理之道》

企业领导者的自我修炼之道主讲：刘长城 老师【课程背景】国学，就像中药，不但对疑难杂症有疗效，而且正本清源，上医治未病。管理能力的提升必须基于一套符合人性规律的标准和便于遵循实践的路径，历经几千年验证的国学智慧正是为我们提供了这样一条修齐治平的通道。国学，不但能帮助管理者解决当下管理过程中的难题，还能启发创新性的思维，并且对未来管理者具有强大的塑造作用。本课程将“企业管理”的触角与儒家国学

国学智慧 2025年06月03日 0 点赞 997 浏览

那国毅《企业家经营哲学与企业经营之道》

课时：3天德鲁克管理体系由《卓有成效的管理者》、《企业家经营哲学与企业经营之道》和《创新与企业家精神》三门课程组成。《卓有成效的管理者》讲的是“人”的修养；《企业家经营哲学与企业经营之道》讲的是“机制”的设定。只有高尚情操的人与企业的管理机制相结合，管理才有可能成功。由于外部环境的不断变化，管理者必须秉承《创新与企业家精神》才能做到与时俱进，基业长青。以上三门课程不但充分体现了德鲁克管理思想的三大

管理运营 2025年02月20日 0 点赞 597 浏览