经营管理
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王瀚霆《产业园区的经营管理之道》

王瀚霆《产业园区的经营管理之道》
主讲：王瀚霆老师【课程背景】中国产业园区正从“粗放开发”转向“精细化运营”新阶段。政策层面，“新基建”提速、REITs扩容至产业园区、地方政府招商竞争白热化，为园区发展注入新动能；但实操中仍面临同质化竞争加剧、运营效率低下、资本退出渠道单一等核心痛点。在投资开发方面，产业定位模糊导致招商困难；经营管理方面租金收缴率较低、空置率高企；资本退出方面，公募REITs发行门槛高、资
建筑工程 2025年11月15日

李希《中国式阿米巴经营——自主经营管理模式实战》

李希《中国式阿米巴经营——自主经营管理模式实战》
课程背景：为什么很多企业学阿米巴，却越学越乱？阿米巴经营被誉为“利润倍增神器”，稻盛和夫用它缔造了2家世界500强。然而，许多中国企业照搬日本模式后，却发现：❌核算复杂——财务数据滞后，员工看不懂，经营报表成了摆设；❌各自为战——部门抢利润、推成本，内部博弈加剧，协作效率下降；❌激励失效——考核与贡献脱节，员工抱怨“干多干少一个样”；❌老板更累——权力不敢放，数据不透明，最后变成“老板一个人的阿米
管理运营 2025年12月17日

步婷

步婷
步婷老师——企业经营管理与领导力沙盘培训专家 曾任：用友集团（IT行业龙头）—用友大学领导力学院负责人曾任：伊顿国际教育集团（教育行业头部）企业大学校长曾任：普天集团-北京首信公司（国务院国资委下属央企制造业）财务部负责人曾任：创业公司-联合创始人兼CEO、负责整体运营管理15年企业沙盘实战经验，20年培训经历三大核心沙盘
企业管理 2025年11月28日

魏建华《业财融合》经营沙盘

魏建华《业财融合》经营沙盘
主讲：魏建华老师【课程背景】伴随着经济由高增长回归到稳健运行，过去粗放的企业运营模式应对今天的市场环境要么出现业务发展了利润却缩水了，要么出现成本管控还可以但市场萎缩了，要应对这样的场景，业务端必须要学会算账，学会基于数据分析做决策，开源的同时如何做好节流，财务后勤人员也要懂得业务的基本逻辑，学会将冷冰冰的财务语言转换成经营语言，为经营分析提供支撑，让效率和效益协同，是应对今天市场环境的重要法宝。
财务管理 2025年11月02日

汪韦伯《AI人工智能的发展趋势及在企业经营管理中的应用》

汪韦伯《AI人工智能的发展趋势及在企业经营管理中的应用》
主讲：汪韦伯老师【课程背景】2022年年末，Open AI的Chat GPT3.5的推出点燃了AI人工智能热潮，从文字问答到图像、视频、语音的生成互动应用广泛流行，越来越多的企业应用得以实现，极大提升企业的管理决策效率效果，甚至改变的企业业务模式和组织架构和未来发展战略。在未来的三到五年内企业和管理者必须掌握AI人工智能才能提升经营管理和决策水平，获得和保持行业竞争力。【课程对象】企业高层、中层、
管理运营 2025年11月04日

魏建华《经营思维认知与实战》

魏建华《经营思维认知与实战》
《经营突破，逆境成长》主讲：魏建华老师【课程背景】随着经济成长回归理性区间，企业面临的宏观环境发生了巨大的变化，依赖过去经济高增长带来的增量机会所建立的机制、系统、薄弱的组织能力去应对当前和未来10-20年的环境，很显然会让企业面临巨大的困境，主要表现在：行业内竞争无所不用其极，供需关系持续失衡，行业内卷严重；员工普遍重视职能建设，是否和经营目标相匹配却关心不够，造成企业内部资源配置不
管理运营 2025年11月01日

汪韦伯《企业全面经营管理实战沙盘》

汪韦伯《企业全面经营管理实战沙盘》
主讲：汪韦伯老师【课程背景】企业的管理者时常遇到以下问题：在战略之外，还有什么是企业走向成功的决定因素？企业部门间运营效率、执行的效果，成为越来越多的企业更为关注的问题。全体管理者必须站在整体立场上思考企业问题，必须建立起全局意识，高层决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执行，而中层管理者在战略实施中往往孤立无援，缺少部门间的密切配合、相互支持与有效协同。企业面对快速变化的市场环境和越来
管理运营 2025年11月05日

王延广：年中（终）《经营分析复盘》研讨会

王延广：年中（终）《经营分析复盘》研讨会
《群策群力、团队共识》年中（终）《经营分析复盘》研讨会-BAWBusiness Analysis Workshop主讲：王延广老师【课程背景】这不是《复盘》知识的培训，知识的学习看书就够了，只要你的阅读理解不是数学老师教的！这是一个实际《复盘》研讨会项目的执行，使用团队引导技术引导团队有实际内容产出的复盘研讨会，是一次实战研讨会。在这些年管理工作和自我成长中，「复盘」是最令我受益的工具之一：复盘就
管理运营 2025年11月04日

徐凌云《国际业务经营商战沙盘》

徐凌云《国际业务经营商战沙盘》
【课程介绍】在国家“一带一路”倡议的指引下，中国企业逐步开始了国际化的征程。如何拓展海外市场是国际化面临的核心问题。企业海外市场如何定位？市场如何布局？营销的核心流程是什么？如何收集市场信息与对手信息？海外市场如何竞争？如何以弱胜强？我们的市场策略如何选择？海外市场定价策略如何更有效？如何核算成本？如何降本增效，控制成本，提升利润，海外精细化管理手段有哪些？海外市场如何盈利，利润来源于什么？风险在
海外经营 2025年10月23日

刁东平《阿米巴经营会计篇：做经营管理要先会算账》

刁东平《阿米巴经营会计篇：做经营管理要先会算账》
主讲：刁东平老师【课程背景】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元，每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动。阿米巴模式是被实践证明的成功模式！阿米巴经营会计是实现划小经营单元，自主经营必不可以少的手段，也是实施阿米巴经营模式的重点和难点。刁东平老师26年来的实践：结合早年松下电器实战管理经验，期间赴日本经营研修成果，并且结合在国内为近百家企业成功导入的
制造生产 2025年10月11日