经销商管理

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吴兴波《经销商公司化运营发展》

主讲：吴兴波课程背景市场从过去的增量市场到今天的存量市场，甚至未来的缩量市场，该如何应对？原有的销售“打法”逐渐被淘汰，该如何“变”来应对市场竞争？销售推广和开拓，从源头到终端的流程如何重塑？如何保量？如何增量保利？自建团队的积极性和能力不能匹配现有市场竞争该怎么办？如何构建激励机制？如何获得厂家的支持？如何励精图治提升市场占有率覆盖？如何做稳做久？如何认识市场的机遇与挑战？如何做到屹立不倒，而且

营销管理 2025年07月07日 0 点赞 509 浏览

尚旭东《经销商管理与营销思维创新》

前言：随着市场经济的深度发展，经销行业也得到了快速发展，并成为国民经济中一个重要组成部分。当前，企业发展进入高速增长期，这一趋势为我国的产品与销售市场提供了更广泛的发展前景，同时，也对处在此环节中的各类经销机构和经销从业人员提出了更高的要求。而现实情况是，大多数经销商的管理和操作水平进展缓慢，还没有采取有效的升级和转型政策来积极主动地应对市场环境的变化。从行业特点分析，相对于厂家，经销商还是属于被

营销管理 2024年12月26日 0 点赞 572 浏览

楚易

楚易老师简介心态调整专家，激励大师，资深企业教练、企业管理顾问，营销团队建设管理专家。凭借外资、名企的多年经历，以及十年咨询培训的丰富经验，帮助数百家企业员工自我激励与价值实现。长期专注于职业能力提升、团队职业化建设、模压素质训练、执行力提升、核心团队建设等领域的研究。背景介绍中国营销研究院特聘专家国家发改委下属中国人力资源开发研究会“中国职业经理人资格认证（CPM）机构”特聘讲师中国诗酒文化协会

营销管理 2024年12月23日 0 点赞 794 浏览

喻国庆《加强销售技能提升经销商关系》

【课程性质】内训、公开课【课程学员】营销人员【教学时长】1-2天【课程收益】企业做大做强主要的方法就是进行新市场的开发和对利基市场的维护，新市场的开发困难重重，多种因素重叠，艰难而复杂，需要专家根据行业及企业产品的特点设置专业的课程来解决市场开发的问题。根据市场的状况和公司资源制定不同的市场策略、掌握样板市场和样板经销商打造的方法，以及经销商的选择、维护、管理等许多业绩提升的方法。【教学要求】采用

营销管理 2024年12月26日 0 点赞 690 浏览

王勉《经销商运营能力提升》

主讲：王勉【课程背景】经销商盈利能力下降，厂家渠道老化。市场变化快、竞争压力大，商贸公司经营成本高利润低，经销商不赚钱，负能量爆棚，对经销商自身的管理模式升级提出了迫切需求。对厂家来讲，渠道老化，业务缺乏驱动力。一些合作多年的老经销商，他们安于现状，守着自己一亩三分地和销售额，不愿意开拓，部分经销商在赚到钱之后，缺乏专注度，生意开始多元化。传统的靠“产品+激励”驱动经销商，客户赋能只停

营销管理 2025年11月26日 0 点赞 189 浏览

梁海恩《连锁加盟招商经理成长训练营》

主讲：梁海恩【课程背景】前线招商团队，是企业生意拓展重要的队伍，然而由于进入销售的时间先后，各自掌握的技能不一，企业组织内如果也没有系统化、标准化的技巧、工具给予赋能，则成员的技能往往会非常参差营销团队目前面对的主要挑战有： 如何扩大投资者基数、提高招商成功率；如何令更多加盟商成为成功案例，形成BD的良性循环……【课程收益】【核心技能提升】：力求提升个人的销售、谈判技能的专业水平，提高卖入的成功率

营销管理 2025年11月06日 0 点赞 295 浏览

金剑峰《经销商（渠道）开发与管理》

一、内容简介：从各家厂商来看，可以运用自己的销售人员去开拓市场，但是这样花费的精力可能太多，更有效的方法是一方面我们自己来开拓市场，另一方面，我们可以选择经销商（分销商、代理商、加盟商等）渠道来帮助我们进行市场开拓，这样即节省人力，又与经销商优势互补，又能快整地覆盖市场。利用销售渠道的好处大家好像都明白，但问题也随之而来：经销商等渠道又不是我们的员工，如何管理？该选择哪些渠道呢？哪些产

营销管理 2025年06月16日 0 点赞 493 浏览

韩天成《经销商管理》

课程背景：面对经销商时，常常处于弱势心态。最后往往带来的结果是，要么管理没有效率，要么被经销商牵着走变成了经销商的销售人员。作为厂家销售人员，当我们面临以上种种挑战时，你是否茫然四顾、无从入手？本次课程将为你提供了快速提升销售人员管理经销商的效率的全面解决方案课程收益：● 认识经销商的市场地位及其作用● 掌握经销商开发的思维、步骤及其方法● 把握经销商管理的标准及其艺术，明晰管理定位及

营销管理 2025年12月25日 0 点赞 137 浏览

罗元昊《经销商破局之业绩提升》

—让渠道抢着加入的营销模式【课程背景】渠道是我们赖以生存的通路，渠道的多少与渠道质量直接决定着你的业绩。那么渠道为什么要卖你的产品呢？任何人加入一个生意首先关注的就是是否能赚到钱，是否能轻松地赚到更多的钱。这个世界上没有永恒的朋友，但有永恒的利益。能够持续轻松赚到钱是开发和维护渠道的首要因素。其次才是个人情感与其他后勤支持。如何能够形成一套行之有效的营销模式帮助渠道轻松卖掉产品赚到钱才是重中之重。

营销管理 2025年11月15日 0 点赞 261 浏览

薛胜刚《经销商开发与管理（1天）》

学习收益：培训结束后，学员将： 认识到通过经销商销售的特点和要求 制定筛选经销商及维护经销商关系的重要准则 有目标有方法的对经销商进行日常管理 掌握软性技能，通过有效的渠道合作，达成销售目标内容大纲：1.渠道销售概述l了解和认识渠道销售l认识经销商的角色和职责l渠道销售与直接销售的特点比较l 我们对经销商的期

营销管理 2025年08月26日 0 点赞 467 浏览