经验萃取

段丹《岗位经验萃取与课程开发》

【课程背景】 在当今竞争激烈的企业环境中,持续发展和培养人才已成为企业取得成功的重要因素。为了使企业内部的核心人才能够在岗位上发挥更大的作用并将他们的经验转化为宝贵的知识资产,帮助企业有效地收集、提取和传承关键岗位上的经验,并将这些经验转化为系统化、可持续的知识。 优秀的岗位经验萃取可以提高工作效率和生产力。通过学习如何将工作经验系统化、标准化并传递给其他员工,企业可以减少培训成本和时间,提高

赖丰《基于专家经验萃取的案例开发》

寻根问底 经验萃取主讲:赖丰老师【课程背景】经验是一个企业最重要的财富,特别是销售经验、项目经验、风险管控经验。有时候因为从业者没有经验而犯的一个小错误,可能会让企业一年都白忙活,甚至把企业都赔进去。当然大多数企业在为重复的犯错,或是重复

陈练《魅例呈现——案例开发与经验萃取》

【培训目的】通过对实际工作实践中好案例的开发,萃取优秀岗位经验,助推企业发展。好的案例要有好的呈现形式和宣讲能力,通过专业指导,完善案例内容编写,设计案例PPT,训练案例呈现能力,推动案例的分享和有效传播,助力工作开展,提升组织绩效。【培训形式】理论精讲+案例分析+小组研讨+案例打磨+实战演练【培训时间】2天(每天6小时)【辅导大纲】开场篇:学习导论第一部分有理

戴辉平

戴辉平老师---企业内训师培养导师10余年企业培训管理经验2家企业大学创建及运营管理经验3年销售及管理经验国家注册企业培训师国家高级经验萃取师国际行动学习引导师版权课程《精课精师--TTT系统提升》版权拥有者版权课程《玩转AI》创始人版权课程《经验萃取》的授权讲师版权课程《岗位经验内化》的授权讲师曾任:中国太平(中国保险民族品牌,上市编号HK00966)曾任:香江集团(百强民企、上市编号60016

李岩伟《复盘,用经验改变绩效》

让经历成为可以推广学习的企业公共资产主讲:李岩伟老师【课程背景】为何学习复盘?一、复杂多变的市场环境竞争白热化 全球化使企业竞争对手增多且强大,市场份额争夺激烈,产品同质化严重。复盘能助企业分析竞争态势,剖析自身优劣,为制定策略提供支撑。客户需求多变消费者需求日趋多样和个性化,市场变化加快,企业需紧跟需求推陈出新。复盘可挖掘客户反馈和潜在需求,优化产品与服务。技术革新迅猛科

崔艳苹《一人一例—基于专家经验萃取的案例开发》

主讲:崔艳苹老师【课程背景】华为曾说:“华为最大的浪费就是经验的浪费。”现在,企业在长期发展过程中积累了大量的优秀经验,这些经验隐藏在组织的运营过程中和员工自己的经验中。为了让这些隐性经验不会流失和浪费,为公司进一步创造价值,越来越多的企业开始重视和倡导经验萃取,鼓励和号召业务骨干进行提炼总结、显性化和方法论化,撰写和提交工作案例。1. 经验丰富的专家将经验写成案例,新人看了案例,上战场实践对比后

师柠春

师柠春老师简介TTT培训实战辅导讲师&剧本杀培训专家8年企业培训和内训师成长陪跑经验,其中6年内训师培训经历,累计培训80+场,培养优秀内训师3000+曾任:郎酒(白酒龙头企业)|培训经理国家电网青年培训师教学技能大赛特聘教练南方电网云南电网微课开发特聘辅导教练中国银行总行网点负责人大赛冠军辅导教练中国银行总行行业案例大赛冠军,亚军PPT辅导教练 ACI美国认证协会认证高级职业

江蓉来《基于经验萃取的案例开发》

课程背景:无论任何企业,员工沉淀下来的智慧都是企业的宝贵财富,如果把具有智慧的经验提炼出来,用案例的方式将知识和场景相结合,就能沉淀成组织的智慧。管理者需要传递自己的思想和观点,需要复制和传播一定的技术标准动作和要求,需要一些灵感的来源地,需要知识传承和组织方法,这四大痛点,需要经验萃取,把案例学习变成一种管理员工技能的方式和方法,将可复制的案例纳入培训体系做通化修改、推广,案例的价值尽可能的放

于沣然《挖宝行动——银行优秀案例萃取及教学设计》

课程背景:案例教学法是围绕一定培训目的把实际中真实的情景加以典型化处理,形成供学员思考分析和决断的案例,并通过独立研究和相互讨论的方式来提高学员的分析问题和解决问题的能力的一种方法。应用案例教学法,将企业原型实践开发成案例课程,让内训更有针对性。同时,贴近业务的案例,实现复盘项目、复制成功的作用,从培训到绩效迈出关键一步。随着众多知名企业大学开始应用这种全新而有效的培训形式,企业案例教学法正在成为

陶娟《AI+组织经验萃取:挖掘企业智慧,提升组织效能》

主讲:陶娟【课程背景】任正非曾说“公司最大的浪费就是经验的浪费”,当今世界已从VUCA时代迈向BANI时代,随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧,如何增强韧性以反脆弱,守住正念以抗焦虑,激发潜能以破瓶颈,掌握真知以利创新?组织内生智慧和知识资产的有效管理、利用就显得尤为重要。企业核心竞争力不仅依赖技术或资源,更依赖内部隐性知识的沉淀与传承,然而多数企业面临以下问题:经验分散:大量的关键经验仅存在于员