经验萃取

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张振远《经验萃取与案例开发》

课程背景：无论任何企业，员工沉淀下来的智慧都是企业的宝贵财富，如果把具有智慧的经验提炼出来，用案例的方式将知识和场景相结合，就能沉淀成组织的智慧。管理者需要传递自己的思想和观点，需要复制和传播一定的技术标准动作和要求，需要一些灵感的来源地，需要知识传承和组织方法，这四大痛点，需要经验萃取，把案例学习变成一种管理员工技能的方式和方法，将可复制的案例纳入培训体系做通化修改、推广，案例的价值尽可能的放大

职场效能 2025年12月26日 0 点赞 261 浏览

张熳

张熳老师----TTT培训实战专家10余年企业销售/运营/培训管理经验香港大学管理心理学硕士PTT职业认证讲师TTT职业培训师授权导师AACTP国际注册培训师AACTP国际注册行动学习促动师CVCC高级礼仪指导师英国东尼·博赞官方认证思维导图管理师百家大型企业集团咨询项目与培训辅导客座讲师曾任：中国人寿丨区域销售经理曾任：太平人寿丨培训经理擅长领域：内训师课程开发、经验萃取、授课技巧、舞台呈现、演

TTT培训师 2025年12月11日 0 点赞 332 浏览

沈莉亚《结构化复盘-把经验转化为能力》

讲师：沈莉亚【课程简介】经验教训是团队和个人最有价值的战略知识资产，而复盘是获取这些知识资产最重要的途径和方法。没有成功经验可以借鉴，只能靠自己摸索，具体该如何操作？不犯曾经犯过的错误，不被同一块石头绊倒，谈何容易？VUCA时代，复盘让你“温故而知新”，助力将过去的经验转化为能力，并激发创新！复盘已经成为管理者在工作总结中的必备技能。我们看到很多管理者在开始使用复盘工具之前会遇到如下三个挑战：困惑

职场效能 2025年10月31日 0 点赞 430 浏览

张烨《复盘工作坊》

主讲：张烨老师【课程背景】复盘是管理者赋能团队与组织的重要工具。本课程将帮助管理者理解复盘的目的与价值，掌握管理者复盘方法与工具，通过复盘培养团队透过现象看本质的能力，洞察团队与组织发展的机会点，营造学习型团队文化，持续提升团队绩效与执行力。【课程收益】课程结束后，学员能够：1.了解复盘的定义、原理及重要作用，清晰复盘与总结的本质区别；2.了解AARTD®复盘五步法

管理运营 2025年10月19日 0 点赞 636 浏览

贺煜《见微知著——培训师微课打造的六脉神剑》

贺煜老师主讲培训师微课打造五步法课程，深度解析定选题、萃方法、搭结构、配手法、做包装全流程，提供柯氏四级评估、道法术器坑萃取、流程型/要素型/WWH结构、学习金字塔匹配法等实战工具，建立有效实用微课体系。

人力资源 2026年03月30日 0 点赞 74 浏览

卢晨《知识经验萃取》

卢晨老师1-2天实战课程，以SPAS模型（讲故事-理路径-萃精华-建模型）为核心，系统讲解知识经验萃取的全流程方法。帮助企业搭建案例解决方案库，实现经验的薪火相传。

职场效能 2026年03月09日 0 点赞 114 浏览

郭宝健《基于经验萃取的课程开发工作坊》

课程背景：在信息发达和不断迭代的当今时代，产品知识和业务技能需要结构化、精准地、快速高效地覆盖到各层级员工；同时，在运用知识和技能的过程中，我们的员工和组织也会不断地摸索、总结和提炼出经验；产品的知识和业务技能，我们定义其为显性知识，所以我们必须思考显性知识的有效传递；而员工和组织在业务开拓的过程中总结和提炼经验，这实际上是隐性知识显性化的过程。萃取出来的经验属于课程的核心，而内训师直接讲核心工具

职场效能 2025年12月26日 0 点赞 225 浏览

刘羿辰《AAR复盘——从经验到能力的转化》

主讲：刘羿辰老师【课程背景】在快速变化的VUCA时代，项目执行中总会遇到计划外的挑战：目标偏离、策略失效、经验难以复用……很多团队习惯用“总结”收尾，却常陷入“拍脑袋下结论”“成果束之高阁”的困境。 为什么同样的错误会重复出现？为什么项目经验无法沉淀为团队能力？为什么投入大量资源却难有持续改进？ 复盘——这一源自围棋、经美军和联想等组织验证的高效工具，正是答案。它通过结构化

领导力课程 2025年12月02日 0 点赞 393 浏览

刘海燕《AI工具驱动案例萃取在医疗行业的应用》

主讲：刘海燕老师【课程背景】随着企业对培训的意识越来越强，越来越多的企业需要将专业知识与优秀员工的经验相结合，如何快速沉淀企业的组织经验智慧？经验萃取与传承成为企业培训的首选方式。通过萃取的过程还能遴选出一批行业专家，同时快速提升新手的技能水平。而将企业员工的经验提炼出来，用案例的方式将知识和场景相结合，能沉淀成一种组织智慧，更方便在企业中推广、传播、使用。本课程采用实用有效的方法，借用AI工具，

职场效能 2025年10月27日 0 点赞 446 浏览

谢迪《文化故事赋能组织—萃取・包装・演绎三位一体实战课》

主讲：谢迪老师【课程背景】 企业文化故事挖掘难：老员工习惯 “露脸的机会让给年轻人”，新生代觉得 “官方故事太假大空”，更愿在私下吐槽 老员工认为“通宵加班赶项目”是 “拼搏文化”，新生代员工却觉得是“低效内卷”，A部门偏爱“创意有趣”编 故事，B部门更认可“技术攻坚” 真实案例，是百花齐放还是导向明确？ 要么过于宏大，员工觉得 “离自己太远”，要么过于琐碎，无法体现文化内核，故事到底应该怎么选？

职场效能 2025年10月21日 0 点赞 509 浏览