绩效管理
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陈锋

陈锋
­陈锋老师简介工学学士企业管理硕士高级经济师国际专业注册企业教练国际注册管理咨询顾问北师大珠海分校客座教授深圳市管理咨询行业协会副会长【实战经验】25年流程管理理论研究经验。1993年，在暨南大学撰写了国内最早以流程优化为题的硕士论文。12年流程管理与组织设计实践经验。1993-2005年，在广州、深圳等地大中型企业工作，担任过企划部经理、企管部部长、副总经理，从事组织、流程管理优化工
流程管理 2025年02月06日

徐力

徐力
徐力老师简介3S全面绩效体系（Strategic、Structure、Staff）创始人华为08年绩效变革推动曾任通信行业 华为成研所绩效经理曾任医药行业 扬子江、以岭绩效总监曾任信息安全行 业恒安嘉新人资总监曾任金融行业 汇中股权绩效总监现任爱众护工总经理、SUGIMOKU 合伙人猎聘通道特约评论员、清大厚德绩效讲师【个人简介】徐老师曾推动华为PSST绩效管理体系由KPI指标论的WET模式转变为
人力资源 2025年01月10日

李彬

李彬
EPP李彬讲师简介硕士研究生中国人力资源开发研究会会员日本产业训练协会（TWI）MTP—TTT（6单元版）中国首期认证讲师美国美世（WILLIAMM MERCER, IPE）国际职位评估师国家绩效改进师国家工信部特约讲师国家人社部HRTP命题专家与讲师 清华、北大、中科院、浙大、上交大、西交大、武汉大学、中国矿大等大学与亚太经合组织（APEC）客座教授 国家经理人研究
人力资源 2025年01月10日

曹子祥

曹子祥
曹子祥博士简介北大纵横管理咨询集团合伙人；最受企业推崇的人力资源管理专家；尤其擅长“绩效管理”；2007-2008年“绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌”；“2006年国际十大培训师”；2005年“首届人力资源管理大奖成果银奖”获得者；2004年“影响深圳咨询业的二十位风云人物”；2003年度“最受欢迎培训师。具实力的实战型人力资源管理讲师，美国 Sintere Management Consulti
人力资源 2025年01月08日

洪千武

洪千武
洪千武老师简介利坤创始合伙人、高级管理顾问华为TUP股权激励实战顾问华为IBM项目组成员华为海外代表处AT成员2005年入职华为人力资源管理部历任：华为人力资源管理部、华为海外（拉美区）人力资源部，巴基斯坦，委内瑞拉等关键代表人力资源总监等职擅长领域股权激励：激活个体&组织奋斗为本的华为TUP股权激励绩效管理：专业人力资源驱动企业业务高效发展主讲课程T1:《科学评价价值才能合理分配价值：O
华为 2025年02月24日

仇东林

仇东林
仇东林老师--金融行业带教训练专家曾任清华大学金融俱乐部主席企业教练、组织教练、高管教练清华大学MBA 培训教育协会 理事长北京大学、清华大学等多所大学的企管课程签约讲师外国专家管理局《注册销售总监》、《注册市场总监》和《注册销售经理》核心讲师中国建设银行聊城分行负责人，运营中心主任、业务发展部经理、会计部经理 【自我解读】经过长期的研究和培训实践，以及对教练流程和本质深刻认
银行 2025年03月05日

钟虹添《银行绩效与薪酬管理》

钟虹添《银行绩效与薪酬管理》
培训收益1.了解银行绩效薪酬管理发展趋势；2.掌握激励性绩效薪酬体系设计的核心理念和主要技术；3.掌握并深入理解薪酬管理的激励性，掌握实操的薪酬激励技巧；4.掌握提高银行人力资本投资回报率的方法；5.掌握薪酬预算管理，提升对薪酬总额的控制和管理能力；课程对象：HR人员、部分管理人员。授课方式：案例分享、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模
银行课程 2025年01月30日

赵安信

赵安信
赵安信老师简介广东省人力资源研究会 常务理事、副秘书长2016-2019年度荣获粤企师资客户满意奖曾任：广东省万家通交联管厂(国企)总经理助理曾任：中国多层实木复合地板行业领军企业力恒集团（民企）人力资源总监、生产厂长曾任：全球最大覆铜面板生产商之一建滔化工集团（外企）人力资源总监兼行政总经理曾任：“中国培训行业十大领军品牌”“中国教育行业领军”中旭股份资深顾问、金牌讲师2019年度最
人力资源 2025年02月20日

周康

周康
周康老师简介联想集团（00992.HK） 绩效经理中国国电联合动力（01296.HK）人力资源总监南天信息（深圳：000948）人力资源总经理东方银谷 CHO雅昌文化集团 HRVP北京国有企业 外部董事北京大学、清华大学人力资源高管班 特聘讲师北京大学经济管理学院学士【个人简介】周老师拥有近三十年丰富的人力资源实战和企业管理咨询经验，长期担任多家公司（包括上市公司）的高管，
人力资源 2025年01月14日

尚旭东《市场营销团队的绩效管理》

尚旭东《市场营销团队的绩效管理》
〖课程时间〗 1天（6小时）〖课程大纲〗（实际授课可能因时间和需求作相应调整） 一、强化营销绩效考核的基础认知1、营销团队的绩效与绩效管理2、绩效管理基本原则二、优化营销团队和个人绩效考核配套方案1、营销团队绩效管理体系设计思路2、营销团队岗位绩效设计、组织、实施与运用3、绩效考核表单例举三、绩效及绩效管理的内涵及其核心要素1、
营销管理 2024年12月26日