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祖维龙《沟通华尔兹——让职场沟通高效轻松》

祖维龙《沟通华尔兹——让职场沟通高效轻松》
课程背景：企业在运营过程中都需要员工之间的配合，在配合过程中沟通是必不可少的一个环节，且占据了员工很大一部分时间和精力。沟通这件事看似很简单，动动嘴就可以，但是实际却很难。一方面是人与人之间的差异是客观存在的，另一方面在企业中员工有不同的层级、立场、角色，这些都会导致大家在沟通过程中产生内耗。本课程希望从理念的输入到针对型练习，来让大家掌握更好的沟通方法和工具，提升沟通能力。课程以沟通“华尔兹
职场效能 2025年09月09日

于涛（职场能力）

于涛（职场能力）
于涛老师--职场效能提升专家15年企业人才培养实战经验二级人力资源管理师中级AI内容创作师CSTD学习项目设计师明师优徒认证讲师、绩效改进师认证、学习路径图认证国际职业训练协会（IPTA）中国分会常务理事曾任：协鑫集团（中国民营企业500强）|培训总监曾任：汇川技术（中国500强）|人才发展经理曾任：歌尔声学（中国民营企业500强）|培训专业经理★ 模式育人：从0-1的搭建歌尔
职场能力 2025年07月11日

衣冠楠《职场实用沟通技能》

衣冠楠《职场实用沟通技能》
做好与上级、平级、下级间的高效沟通主讲：衣冠楠老师【课程背景】 当下各企业内部都非常注重“职场沟通”这件事，沟通无处不在，掌握一定的沟通技能是一个职业人士迈向成功所需具备的基本技能。我们不难发现，现如今工作中碰到的障碍许多都是因为沟通不畅引起的，要知道：言不顺，则事不成。 良好的沟通能力是构成个人事业基础的重要一环。能简明、有效的表达自己的意思，又能清楚地了解他人的用意，就会拥有最好的机会
领导力课程 2025年05月12日

于珏《语言表达与沟通艺术》

于珏《语言表达与沟通艺术》
【课程背景】在工作与领导活动中，精准、有力且具信服力的语言表达至关重要。领导者需凭借高质量语言，清晰阐释意图、应对复杂事务、展现决心，引领团队前行。然而，当前语言表达与沟通存在诸多误区，亟待解决。本课程依据经典TTT 课程语言呈现部分开发，致力于提升参训者表达能力。【培训方式、工具及方法】1.运用思维导图，科学结构化设计课程内容，充分调动左右脑机能，遵循记忆与思维规律，助力学员平衡呈现
职场效能 2025年04月16日

李博钊《职场性格分析与高效沟通》

李博钊《职场性格分析与高效沟通》
课程背景：每一次沟通都是职场人的重要时刻。它决定了一个团队，一个企业的凝聚力和向心力，决定了一个企业的协作能力和水平。沟通更是管理的核心和根本，良好的沟通是企业运作的基础。管理者是企业的中坚力量，起到了承上启下的作用。从辅佐上司到安排和激励下属无不运用到沟通技能。掌握高效沟通的技巧，能大幅度提高个人工作效率和部门工作效率。本课程不仅告诉学员沟通能力是可以拷贝和习得的，更重要的是呈现给学员一个“生产
职场效能 2026年01月08日

李修节《新员工职业素养培育与提升》

李修节《新员工职业素养培育与提升》
李修节老师《新员工职业素养培育与提升》培训课程，4-5天系统课程，涵盖职业意识培养、认知偏差克服、情绪管理、团队合作、时间管理、目标管理、结构化思维、问题分析解决、职场沟通、工作汇报、职场联络、拖延克服等七大模块，帮助新员工实现从职场小白到职业达人的全面蜕变。
职场效能 2026年04月08日

陈丽芳《如鱼得水——高效纵横沟通术》

陈丽芳《如鱼得水——高效纵横沟通术》
陈丽芳老师《如鱼得水——高效纵横沟通术》课程，针对企业70%问题源于沟通障碍的痛点，从"道法术"三层体系重塑沟通能力，掌握望闻问切四大核心技能，运用DISC性格分析工具识别红蓝黄绿四色人格，攻克对上汇报、对下布置、平级协作8大场景话术，帮助企业打破部门墙，构建透明互信高效的组织生态。
职场效能 2026年03月27日

马雅娜《职场沟通与协作剧本杀——肆一镖局》

马雅娜《职场沟通与协作剧本杀——肆一镖局》
课程背景：企业经营如巨轮，沟通协作似齿轮。然而，在实际操作中，为何职场沟通协作总似“雾里看花，水中捞月”？您的企业是否存在如下现象或者问题：协作信息迷雾重重——职场信息是否如“雾中之花”，时而清晰，时而模糊？盲目沟通，信息不畅导致关键信息丢失或被误解，企业发展受阻。利益争夺的“宫廷剧”——链接不够，共同利益不明，部门间总是上演争斗不休的“宫廷剧”。每个部门都想成为主角，掌控更多，但“你争我夺
职场效能 2025年08月14日

大卫祁《职场沟通技巧和冲突管理》

大卫祁《职场沟通技巧和冲突管理》
主讲：大卫祁老师【课程背景】您的员工在职场沟通中，是否有遇到过以下场景1. 跨部门无法达成共识2. 向上汇报领导不满意3. 偶尔会有冲突产生员工在跨部门沟通时无法产生共识，原因是双方的目标不一致，以及沟通过程不充分导致的。本课程会提供多个沟通工具帮助学员了解沟通中容易产生的盲区。向上汇报则是不会结构化表达而产生的，我们会提供一个四步法的工具。而沟通产生冲突，则是由不同的沟通风格冲突，以
职场效能 2025年05月16日