营销策略

杨云《利润倍增的竞争定价策略实战工作坊》

培训受众:总经理、运营总监、营销总监、市场总监、财务总监等课程收益:1.理解价格杠杆作用和定价的重要性;2.破解价格密码,挖掘隐藏利润!3.掌握企业定价的策略以及定价流程;4.学会企业定价的具体方法;5.学会使用定价数据模型工具课程大纲:第一讲:竞争定价的基本概念案例导入:如何帮老人家卖茶叶蛋竞争定价的重要性价格的杠杆作用和影响案例分析:如何卖好电动机竞争环境中的产品分类第二讲:定价步骤实战1)评

王瀚骏

王瀚骏老师简介中国石化集团首席营销咨询顾问原美国百事可乐/百事食品(中国)公司市场总监,23课堂内训团高级讲师,中国量化管理思想的倡导者,中国量化管理专家和消费者研究专家。夸克(中国)企业顾问有限公司创始合伙人。2006获新浪财经、CCTV、商战名家联合颁发的“十大营销专家”。中国企业平衡量化管理理论创立者中国消费者研究、品牌建设专家2006、2008、2011年度中国十大营销专家知名

喻国庆《市场洞察与市场策略》

【课程学员】企业管理层【教学时长】一天【课程收益】市场洞察更多的是研究信息背后的逻辑,由表及里,现在成长的因素、未来市场发展的趋势。市场洞察是企业管理及营销的一个重要环节,古时打仗首先要有“探马来报”,商场如战场,切不课盲目轻敌,市场洞察涉及的内容较多,外部的有政治经济环境、有商业氛围和区域购买力及消费者偏好。行业有整体的行业市场空间、竞争对手的各方面的实力状况,最后还关系到自己营销体系方方面面的

向立黎《营销360°:全方位重塑企业营销增长策略与路径》

课程背景:这门线下课是一次真实的营销练兵场。老师将带领学员从营销的本质,基础理论入手,结合前沿的营销趋势和案例,带领学员“站桩”“打坐”练就营销的“核心功法”。让学员亲身实践营销策略的制定与执行,不断实践,成就学员的营销技艺。这门培训课程的宗旨是让学员对营销的本质有一个底层逻辑的认知,并协助学员搭建起如何做商业营销的基础知识体系框架,从营销最经典的,已经被反复验证过的理论入手,并结合大量的实践

庄志敏《营销战略与策略(两天)》

课程大纲:第一部分:营销战略板块■ 单元01营销战略与市场定位原则1、企业如何确立强有利的市场定位?1.1为自己定战略1.2 为竞争对手定位1.3 中小企业的战略选择1.4市场定位的五个基本原则案例:中国互联网的市场定位2、数字化对营销战略定位的影响?2.1技术发展与未来市场的不确定性2.2 营销战略规划中的量子思维2.3自修复系统与战略生态化2.4企业规模与营销战略体系的关系案例:M

梁海恩

梁海恩老师简介营销策略与销售运作实战专家任职经历曾任世界500强——玛氏食品-箭牌糖果(中国)有限公司Senior National OD Mgr(全国高级组织发展经理)Senior National BD Mgr(全国高级生意发展经理)曾任山东省东营市利津数字化智慧农业及地理标志农产品品牌提升项目 操盘负责人现任黄河口大米数字化产业研究院院长现任山东省东营市利津第十届政协委员快消品行业可以英文授

张锐《银行开门红营销策略布局与落地实施》

课程背景:年年开门红,年年红不透。为什么银行的旺季营销雷声大,落实难?一直以来各家银行都在希望能够一步到位,一次性解决问题。而真正解决问题的方法需要理论+实践+团队凝聚力诸多的投入和学习。一季度是资金流、物资流最集中、最活跃的时期;是金融资源、市场份额重新划分市场的时期,打好开门红绝不是一个人,一个部门,一个支行单独的事情。全会员协作、团队配合、全局规划、活动支撑,做好精准营销、流量客户引流、

张长江

张长江老师简介工业品营销专家清华-英国威尔士大学(UOW)国际MBA国家工信部工业品品牌专家组成员上海交大、浙大、清华、山大、武大总裁班特聘讲师IPTS国际职业培训师协会高级培训师2016-2017年度中华讲师网全国营销十强培训师原施耐德(中国)人才发展中心特聘讲师原首钢国际(香港)控股销售经理原联众智达营销咨询集团咨询总监SMEI美国市场营销国际执行委员会(Sales & M

施炜

施炜老师简介企业战略咨询师人民大学金融证券研究所首席咨询师企业战略和市场营销专家北京华夏基石管理咨询集团合伙人工作经历长期跟踪研究国内家电、手机、快速消费品等行业营销模式及渠道策略曾在国家计委工业综合局(现产业政策司)、深圳大学经济系等单位工作,到美国、香等国家和地区作过短期进修学习。自1995年起至今长期从事企业管理咨询工作,长期深入企业,与企业“同呼吸,共命运”,为珠海华丰、山东六

刘渡之《企业大客户市场开发与营销策略》

课程背景:管理的最高境界是建系统。在全球百年不遇之大变局和巨变的商业环境下,我们目睹了无数行业的兴衰更迭。经济周期、科技进步、消费升级、地缘政治、文化融合等众多因素都在推动着的产业变革与营销进化,而系统性思维是打开局面的重要密码。陷入困局、迷局和乱局?无法实现业绩跃升?面对如此复杂多变的商业环境,企业在销售管理、市场开发以及营销团队运作等方面面临着诸多挑战。缺乏有效的销售管理流程和系统,导致企