张宏亮《医院开发&科室开发与推广有效》
主讲老师:张宏亮营销管理技能、营销技巧类、团队通用管理等课程受众:销售经理或有潜力的资深销售人员课程时间:1天（7-8小时）授课方式:经典理论＋案例分析+实战练习＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评课程背景：1.在特定销售区域内、新产品如何快速准入？2.我们需要哪些资源？公司有哪些资源？这些资源如何协同增效？
营销管理
张宏亮《销售经理的区域管理九步流程与落地五步法》
主讲老师：张宏亮销售技巧、销售管理技能、团队通用管理、沟通与心理学等课程时间：2天（7-8小时/天）授课方式：视频引导+经典理论＋案例分析+实战练习＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评课程背景：有没有一个系统的工具或方法并且能落地的，教我能如何做区域管理？这些方法或工具到底应该怎么用？计划做了、下属执行了，为什么看不到效果呢？我该跟进和辅导下属什么呢？有什么方法和技巧吗？培训目标：学员能够具备地区经理业
史永翔《让销售产生利润》
课程大纲一，搞懂销售困难的真正原因1. 找出销售过程存在的问题2. 了解销售经理的真正想法3. 贯通影响销售的两大因素4. 解决老板设想不成功的困扰二，找到属于自己的好客户1. 了解客户选择后造成的影响2. 找到谁是好客户的标准3. 做好对客户的机会管理三、建立企业的销售管理平台1. 建蓄水池,发现潜在客户2. 制定度数,增加意向客户四，通过客户分级管理销售行为1.
左学荣《实效营销创新与盈利倍增密码》
【课程背景】中国经济进入低增长时期，结构调整稳增长、智能制造与新零售的快速发展、增速放缓乃至停滞、使众多企业在急剧市场幻变中，面对最严峻的挑战……实体经济如何实现高质量高效率增长，企业如何开掘新商业机会？发展战略如何升级？业务模式优化创新、盈利能力如何重塑？企业成长基因与市场竞争力如何再造……？成了每一个企业不可回避的重大课题！《实效营销创新与盈利倍增》，以系统化的商业新思维、深入本质的案例
金良《报表分析与营销机会挖掘》
内容提要引子：这类企业在做什么？ 案例探讨：辉山乳业的报表该如何分析？商业银行该如何正确进行财报分析？模块一：资产类科目营销机会分析（详述） 资产类科目明细与营销机会分析：1、货币资金案例：货币资金营销机会 其他货币资金业务机会2、应收票据承兑机构（小银行，企业）票面金额（大换小，小换大）票据期限（短换长）客户地位（弱势则贴、强势则票据池）案例：500万贷款
