朱晓波老师简介
原碧桂园集团营销学院创建者
国内首家房产全民众销平台好屋中国大学校长
华为培训中心优秀讲师
美国友邦培训经理
合景泰富培训总监
人社部企业大学课题组副组长
2018-2019中国培训“我是好讲师”系列大赛评委会副主席
《营销标准化体系构建》《房地产营销操盘实战沙盘》国家版权课程创建者
畅销书《营销制胜-房地产营销标准化体系搭建的 48 个节点》作者
清华、北大房地产总裁班特聘讲师
中铁置业、中铁城投等多家房企营销顾问
在华为、美国友邦、碧桂园三家世界 500 强公司从事营销管理 20 多年，致力于营销人才培养、营销管理实践及营销创新，带领营销团队完成了业绩并为企业培养了大量营销中高层管理人员。朱老师在碧桂园任营销金鹰总期间，负责川渝区域 7 个项目的营销管理及业绩目标达成，并于 2013 年创建了碧桂园营销学院，负责万名营销团队的培养，构建了从置业顾问，操盘手到营销总的人才培养体系。作为项目主要负责人打造了营销标准化体系，将碧桂园 20 多年的营销经验形成了 300 多个节点的标准化动作。
朱老师 2016 年起至今进行了近 500 场营销内训和公开课，服务的企业超过 200 多家，为 95%以上的 TOP100房企提供培训服务；为建发集团、远洋集团、泰禾集团、四川蓝光、东投集团、中铁置业、中铁诺德、云星集团、恒信集团、泰美嘉集团、城投集团、紫薇地产搭建了其营销标准化体系。朱老师被中铁置业、中铁城投、云星集团等 10多家企业聘为营销顾问，其指导的项目，如中铁置业贵阳的云著项目、云湾项目、阅花溪项目，东投集团鄱阳湖项目，云星集团横县项目、中铁置业长春博览城项目、城投宜宾项目在市场竞争激烈，标杆房企林立的情况下，突围而出，成为当地销冠项目。
2023 年在市场下行情况下，朱老师倡导以解决业绩问题为核心，采用了培训加项目诊断的方式，先带领培训学员一起考察滞销项目，对项目进行头脑风暴及策略诊断，针对项目存在的问题，朱老师进行针对性的培训。这种将培训与项目实际相结合的方式受到企业的欢迎，并在标杆房企，如保利发展的山东公司、安徽公司得到成功实践应用。
24 年市场进一步下滑，针对去库存成为房企和项目的核心难点，24 年朱老师为 20 多个项目做营销库存策略诊断，协助项目存量去化，通过对项目存在的期房和现房库存的营销实践，朱老师开发了《基于精细化盘点的库存去化营销实战》课程，强调了库存去化要基于精细化盘点，根据库存的不同业态、不同去化周期，不同抗性原因采用差异化去库存策略，而不是制定一个统一的去库存策略，朱老师用这个方法论落地到项目去库存实践，24 年其辅导的多个存量去化项目，销售流速提升并成为当地销冠，典型案例是常州的山外有山项目，以年度销售 415 套的成绩，大幅超过排第二的项目，成为当地销冠。
主讲课程
01《三四线城市快速去库存营销策略实战解析》
02《标杆房企业绩跨越式增长基因解码及快速去库存实战解析》
03《新常态下拉动业绩的三驾马车-业务链.人才链.文化链》
