营销管理

沈瑞《销售团队管理最佳实践:ToB营销系统化训战研修班》

课程背景:许多国内企业的高层管理者,都面临着类似的困惑:一方面是市场竞争日趋激烈,对企业销售管理体系的要求日益增高;而另一方面,很多企业因销售战略制定失当和过程管理混乱,导致整个销售队伍缺乏系统培训和激励,导致业务推展不利、配合协调失误、关键项目丢单、老客户抱怨等,本套课程,立足企业销售管理现状的诊断,力求从系统思考的角度,给面临销售管理体系优化和销售队伍建设的企业以借鉴,本课程所针对的主要问题

刘影《致胜新时代营销——创新营销管理与高价值感思维》

课程背景:“我们雇佣的不是人的双手,而是整个人,包括他的脑,和他的心课程收益”——彼得德鲁克为什么企业高层的营销战略总是被层层过滤,很难完整执行到位?答案就是每一个销售人员都应该只是被动接受指令,如果不能从内心理解并接受营销战略背后的一个又一个“为什么”,在精密的营销战略都只会管理层的自嗨之举。本课程基于经典营销理论框架,结合市场环境天量变化背后的深层动因,梳理出新时代销售精英所需要的

郑时墨《渠道管理与销量倍增》

主讲:郑时墨老师【授课对象】营销型企业管理人员,市场销售人员,售后服务人员等。【培训形式】理论讲授65%、实战演练10%、案例讨论、游戏20%、经验分享、答疑5%以系统实用训练为目标,精彩案例,感动视频分享、动情小故事,生动演讲,游戏,互动训练等形式;培训现场轻松,活跃。【培训目的】1、了解学习渠道管理的技巧方法;2、学习提升渠道管理的几大模块;3、明确把握渠道的内在需求心理的策略;4

徐毅《狼性营销团队心态训练与战斗力提升》

课程背景:随着日益激烈的市场竞争。如何在竞争激烈的市场立于不败之地?团队执行力是致胜的核心, 组织效率低的根源取决于团队成员的心态与方法,为什么员工忠诚度差,爱岗精神不够; 为什么员工工作作风松散,做事消极被动;为什么员工对工作缺乏热情,经常抱怨牢骚; 为什么员工当跳槽事件不断,员工心无定处;为什么员工得过且过,没有目标和计划; 为什么团队没有士气,缺乏战斗力;为什么团队没有凝聚力,像一盘散沙;为

杨虎《快消企业中层营销工作坊》

工作坊带领人:杨虎老师【课程大纲】第一天:市场分析与营销策略1.市场趋势与消费者洞察-当前快消品市场的趋势和变化-分析消费者行为和需求的新动态2.行业案例分享-选取行业内成功案例进行剖析-讨论案例背后的战略思路和执行细节3.营销策略制定&nbs

梁辉《狼性营销之双赢谈判实战兵法》

课程背景:要么战争,要么谈判。在人类的历史上,这个选择始终摆在人类的面前。纵观古往今来,人类的历史缀满了谈判,而当今的世界更是一张巨大的谈判桌。迄今为止,没有什么方式可以比谈判让我们能更快捷、更合理、更方便的获得价值。作为营销人员,我们甚至应该建立一个认知:谈判桌上争取的每个回合都有可能为我们带来想象不到的利润。出色的谈判能力与高超的谈判技巧,正在成为每个人的一项基本素质和竞争能力。谈判对事业、生

粟长风

粟长风老师简介现任:私募基金(百亿规模)人力资源VP; 全日制硕士,心理咨询师;曾任:军校部队管理教研室学科组长,空军中校军衔退役,十六年部队管理经验;专注研究和实践组织管理效率、领导力、人格张力;擅长领域:管理通用力,中高层领导力和团队效率提升;营销策略、消费心理学、营销能力训练方法、营销团队赋能心理领域,职场高效沟通与情绪压力管理。【个人简介】粟老师从事管理工作2

彭华

彭华老师---零售营销咨询实战专家8年连锁门店现场管理+7年门店项目咨询服务国家认证企业培训师PTT国际职业培训师《全域增长爆流班》版权课程创始人曾任:高邦集团丨导购、店长曾任:杭州造寸服饰丨零售培训师曾任:杭州赛尔美服饰丨零售经理曾任:上海创创股份(零售咨询行业头部机构-上市)丨零售领域讲师擅长领域:门店经营管理、门店业绩提升、大客户经营管理、会员(VIP)管理、全域营销会销等【门店营销的“业绩

郭粉《会议营销技巧培训》

主讲:郭粉老师【课程背景】企业有好的产品却卖不出去?客户对产品缺乏忠诚度?这些让企业生存、发展陷入困局,因为缺一套通过会议营销逻辑支撑的体系。会议营销就是让企业快速收到现金,让产品卖出去,更好卖。同时,能帮助销售人员通过体验促销售的方式,增加客户忠诚感。会议营销系统为目标进行培训授课,大家可以边学习,边接受训练,最终不仅能学会一对多的销售模式、并能独立进行会议营销系统设计和市场化运作,成为会议

李瑜《药企连锁大客户全周期动销管理实战工作坊》

《整合资源,提升动销》主讲:李瑜Kimi老师【课程背景】连锁大客户(NKA/LKA)是药企OTC板块销量增长的核心引擎,这已是当前医药行业的共识。但这句话的落地却面临重重阻碍:重视大客户合作,却常陷入签了协议没动销、有了合作没利润的困境,核心问题在于重签约、轻经营的管理模式。在实际管理中,药企更是常被一系列共性难题困扰:大客户管理团队多以完成协议签署量为核心目标,缺乏从协议到动销的全周期经营意识,