营销管理

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陈晋《单场收款1.2亿的“会议营销”完全攻略》

会前、会中、会后放慢50倍详细动作拆解主讲：陈晋【课程背景】在流量成本逐年攀升，客户忠诚度每况愈下的时代，会议营销仍是企业突破信息过载、快速建立深度客户关系的战略级手段。会议营销的本质是“以场景驱动信任，以互动创造价值”，其重要性在于通过集中化、沉浸式的沟通场景，高效解决复杂决策问题。会议营销在品牌招商、产品推介、客情维护等领域广泛应用，但实操中企业常常面临以下问题：邀约人数250，实际到场55？

营销管理 2025年10月20日 0 点赞 316 浏览

尚旭东

尚旭东老师简介营销实战专家/管理实战专家中国市场营销协会会员优智创先管理咨询机构董事长汇智风云管理咨询公司董事长知行合一管理顾问公司董事总经理安徽大学管理学院公共管理系特聘教授学艺术出身，青年时期因工作原因而无意中跨行。现任优智创先管理咨询机构董事长。管理学作者（十六年已出管理学和艺术类著作七本），安徽大学管理学院公共管理系特聘教授，中国管理培训联盟签约A类讲师。中国（高校）EDP联盟

营销管理 2024年12月26日 0 点赞 915 浏览

怀国良《数智化品牌营销驱动创新业务增长》

主讲：怀国良老师【课程背景】“双微一抖小红书”等众多社交媒体平台快速崛起，用户结构复杂，内容浏览行为习惯各异，品牌偏好不明……应该如何掌握这些去中心化平台的内容策划规律，品牌整合营销应如何适应新的变化，进化出新的打法？本课程旨在帮助学员全面了解数智化品牌营销的最新趋势和规律，掌握先进的工具和模型，并结合实际案例深入探讨如何有效地实施数智化品牌营销战略，并通过品牌营销组织升级进行商业化落地，并

营销管理 2025年10月17日 0 点赞 376 浏览

崔自三《营销突破与渠道创新》

主讲：崔自三团建：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励课程大纲引子：小故事，大营销有何启发？第一部分：营销突破与渠道创新所应秉持的六大思维理念一、拆墙思维1、打破以“自我”为主的固有观念销售VS营销

营销管理 2024年12月23日 0 点赞 622 浏览

喻国庆《大客户需求深度挖掘与高黏性建立》

课程性质：公开课/内训培训学员：营销人员教学时数：学时:6-12小时(1-2天）课程简介：德鲁克说：“企业的核心工作就是为客户创造价值”，可见客户是企业的重要资源。传统时代是“买”的没有“卖”的精，互联网时代是“卖”的没有“买”的精。疫情当下市场普遍是产能过剩，客户资源稀缺的状况，根据20/80法则,大客户又是企业的重要资源，那么我们如何开发、如何深度挖掘客户需求、建立客户黏性?教学目标：

营销管理 2025年08月31日 0 点赞 384 浏览

朝鲁

朝鲁老师简介实战营销专家“最佳实践”的跟踪研究者北京尚域营销咨询合伙人多家公司战略转型资深顾问原蒙牛海外区域总监原现代牧业销售总监汾酒商学院讲师云酒大学特聘讲师【实战经验】朝老师1999年毕业于内蒙古大学，后进入蒙牛集团、现代牧业等乳品行业企业工作，从事销售和产品策划等工作——具有成功打造样板市场蒙古国、特仑苏品牌的名称策划经历，现代牧业北京、包头市场的启动经历。于2016年后在北京尚

营销管理 2024年12月20日 0 点赞 607 浏览

薛胜刚

薛老师曾服务过的领域有：汽车（整车/零部件）、医疗、分析仪器、电器、机械、服务业等方面。所服务的企业，有千亿规模的行业巨头，有百年历史的国际企业，也有发展迅速的国内明星企业。

营销团队 2025年08月26日 0 点赞 583 浏览

王善《DeepSeek市场洞察、定位与营销落地实战》

课程背景：作为一个企业管理者和营销经理，您是否会常常感到迷惑：为什么AI时代信息更易获得，客户却越来越难以打动？为什么我们的产品总是陷入与竞争对手的价格战中，利润越来越低？为什么我们的营销战略跟不上形势，在竞争中处于劣势？为什么营销传播方式越来越丰富，我们却无所适从，不知道从哪里突破？AI人工智能的发展将商业模式推进到4.0时代，消费者的思维方式发生巨大变化：AI时代消费者异常敏感，心

营销管理 2025年08月08日 0 点赞 420 浏览

穆晓军

穆晓军--银行综合营销管理专家中国社会科学院研究生院MBA导师，联合国国际劳工组织本土专家，北京财经管理高级培训中心主任委员，北大出版社和《清华管理评论》特约撰稿人，公益TTT创始人，其长期在清华大学MBA教育中心、清华大学继续教育学院和总裁班、北京大学软实力研究院、中国人民大学领导力学院讲授管理课程，擅长企业综合能力建设和经理人系统性能力提升，涉及企业战略、团队建设、人力资源、管理能力、风险防范

银行 2024年08月09日 0 点赞 1629 浏览

孟昭春《战略经营与干部梯队的打造》

课程背景在当今快速变化的商业世界中，战略经营和干部梯队的打造成为了企业成功的关键，组织面临着前所未有的挑战和机遇。“战略经营”不同于“战略营销”。战略经营：涉及公司整体运营的长远规划。这包括资源配置、组织结构设计、风险管理、财务规划和长期目标设定等。战略经营的核心是确保公司的所有部门和功能都能有效协作，以实现公司的长期目标和愿景。为此，几个问题值得深思：1.转型挑战：在快速变化的商业环境中

营销管理 2025年08月09日 0 点赞 430 浏览