营销管理

刘彤烨《精细化运营:激活、留存与转化的精耕之道》

《不浪费每一个用户和线索,转化率翻倍秘籍》主讲:刘彤烨老师【课程背景】经济增速放缓、资本市场冷淡,靠烧钱、跑马圈地的增长模式已经成为过去。而互联网流量平台红利逐步见顶,企业获客成本也越来越高。因此,在发展和生存的矛盾中,唯一的解法就是向内发力——实施精细化运营,有效可以提升转化率,不浪费每一个用户线索。而企业在现实落地中,又往往会遇到这些共性问题:传统行业转型难,公司高层运营思维缺失,不知道从何入

张亚西《大客户营销谈判之道》

主讲:张亚西老师【课程背景】市场从来不是无限大的蛋糕,可以永远让你跑马圈地。一个成熟的市场是“以客户为中心”进行深度开发的市场,要求销售者转变自己的思维观念,销售者不再仅仅是“卖药”的角色,还要成为“医生”的角色。提升营销者的业务技能和非业务技能同时成为了重要的事情。本课程着力转变营销者的观念,提升营销者的需求探寻能力和客户把握能力,从而提升复杂产品的销售成功率。【课程收益】 学习突破性

冯秀《天翼云标品场景化营销训战》

主讲:冯秀老师【课程背景】随着信息技术加速发展,数字经济与实体经济深度融合,科技创新成为推动经济转型升级的重要引擎。作为数字化转型的重要基础设施,云计算是推动融合的关键引擎。天翼云作为“国家队”,坚持科技创新引领,打造了具备“自主可控、安全可信、云网融合”等六大特征的国家信息基础设施平台,为千行百业注智赋能。近年来,中国电信依托天翼云“高端、智能、绿色化”优势,全面推进客户“上云赋智”。实现云标品

张宏亮《如何制定区域高效推广计划》

主讲老师:张宏亮医药营销技巧及团队管理课程受众:入职6个月以上人员课程时间:2天授课方式:视频导入+经典理论+案例分析+实战练习+提问互动+分组讨论+精彩点评课程背景:销售人员经常感到困惑的是,如何在特定的销售区域内找到那些真正有潜力的客户?销售们已经很努力了,但是销量提升却很慢很难,销售有效性到底如何提高?公司的资源总是有限的,如何通过有限的资源获得最大回报率

罗元昊《引爆新品-新品上市营销》

【课程背景】中国经过几十年市场经济的发展已经从产品稀缺到了产品大量过剩时代。发现一个痛点做出一款产品就能大卖已经变得不可能。市场上并不缺产品,甚至不缺好的产品。太多拥有好的产品却运作不成功的企业。要成功运作一款产品或一系列产品需要一套科学、系统、符合人性心理的整套市场营销运作系统。如何做出众人疯抢的爆品?极致产品的打造的核心逻辑是什么?如何在市场上构建出强势品牌?如何找到自己独特的定位?如何让你的

史永翔《让销售产生利润》

课程大纲一,搞懂销售困难的真正原因1. 找出销售过程存在的问题2. 了解销售经理的真正想法3. 贯通影响销售的两大因素4. 解决老板设想不成功的困扰二,找到属于自己的好客户1. 了解客户选择后造成的影响2. 找到谁是好客户的标准3. 做好对客户的机会管理三、建立企业的销售管理平台1. 建蓄水池,发现潜在客户2. 制定度数,增加意向客户四,通过客户分级管理销售行为1.

周黎明

周黎明老师——营销体系与销售管理实战专家曾任:3家500强外企从业背景 (电子电气自动化与半导体制造业:施耐德电气Schneider市场部负责人、美国依工ITW事业部负责人、英特尔Intel技术负责人 )曾任:3年上市公司CEO (数造科技870857,扭亏为盈,逆风翻盘)曾任:摩尔口腔医院管理集团副总裁(1500+人,大健康医疗行业,分管市场与销售)曾任5+年

姚大球《阿里巴巴三板斧》

课程价值•打破了传统授课形式:老师台上讲、台下学员被动接受,课后难以实现知行合一。• 打破了传统课程内容:课程内容也无法针对企业真实场景需求而设计,真枪实弹。• 打破了传统课程单一性:没有办法实现人才培训和项目同步实战训练、人事同修。• 实现了,在100%真实场景中的项目问题中学习,借事修人;在高压竞争场景中,三天三夜不睡觉,修炼体力,脑力、心力;

杜祥林《LTC-大客户解决方案营销》

主讲:杜祥林老师【课程背景】IBM SSM销售方法论体系;华为公司LTC-解决方案销售模式及大客户营销的最佳行为研究;解决方案导向型组织的研究;组织行为学中合作行为以及目标利益、合作机制、心智障碍、观念影响及协同机制等方面的研究;通过本课程的培训实施,企业市场营销人员将可以:1、全面掌握解决方案销售的实战技能:了解解决方案销售人才的能力结构和培养通道;掌握解决方案中客户需求的挖掘工具和技巧;掌握一

蒿淼《营销管理天龙八部》

注:因培训需求各异,以下内容仅供参考,实际内容会根据企业调研时的需求,进行相应的调整。【课程背景】管理这个在历史发展中扮演着重要角色的人类行为,其内核始终如一,万变不离其宗。常规的销售管理者,往往是半路出家,基于在基层专业岗位的工作的时候,有良好的工作表现,拥有不错的技术和业务素质,同时也不乏工作的热情,从而被提拔上来,委以重任。从员工转变为管理者既让人兴奋,也充满着挑战,员工被提拔到管理岗位上之