营销管理

陈荣

陈荣 副教授清华大学经济管理学院市场营销系副教授,博士生导师清华大学经济管理学院中国企业研究中心研究员。中国管理现代化营销专业委员会常务理事国内高校市场学研究会常务理事Journal of Marketing Trends等期刊编委清大厚德教育研究院研究员研究领域:消费者决策、消费者满意度和后悔、服务营销、行为经济学在营销的应用。陈荣教授在清华经管学院为MBA和高管教育项目等学生讲授消费者行为学、

孙凯

孙凯老师就简介——营销管理实战专家,专业咨询顾问与讲师《华为营销》作者(机械工业出版社,2013)中国企业国际化人才培养领域的先行者与领军人物“中国机电产品进出口商会”和“中国对外承包工程商会”专家组成员国家创新示范园区特聘管理专家、3551人才和君商学、明珠商学院、华为唯一对外冠名“陕西华为联合学院”、亚太欧联商学院(东莞市政府命名企业共享大学)、微励商学院等国家知名咨询及教育机构特聘专家讲师。

李翔宇《全业务运营时代营销策略制定与执行》

李翔宇《全业务运营时代营销策略制定与执行》【课程介绍】“其实地上本来就有路,走的人多了,就没有路。”相似的操作方式、模糊的品牌形象、熟悉的营销思路,让现在和未来的市场竞争都异常艰难。市场推广需要精准定位并富有创意,营销工作需要不走寻常路。G3整体营销策划,让G3营销因科学、创新、系统而简单有效!【课程大纲】一、直面挑战:移动全业务运营与营销竞争1、任务和挑战:移动全业务竞争分析1.1移

张黎

张黎教授简介北京大学国家发展研究院教授、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院前任院长,管理学教授。中国高校市场学学会理事、 中国商业联合会专家委员会委员、 曾任教于美国密苏里大学,任助教授,教授电子商务和国际零售课程。回国后就职于某外资市场研究和咨询公司。长年研究和教授市场营销学,一直致力于西方经典理论与中国市场的结合,是中国市场营销实战派代表人物之一。中国高校市场学学会理事中国商业

杨奕南《营销即人心-从经典营销到互联网营销》

杨奕南《营销即人心-从经典营销到互联网营销》学习对象:企业高管、产品经理、市场营销人员课前调查问卷:课程收益:1、建立系统的市场营销观,培养产品思维方式;2、掌握营销发展历史,互联网时代营销的新特点;3、运用营销工具,建立企业营销规范流程。授课时间及授课方式:1、时间:待定2、形式:线下3、内容:授课+课堂互动+分组课程大纲:模块小节内容说明第一模块为什么是营销

董权

董权教授简介北京大学访问学者清华大学特聘教授西北大学、南昌大学客座教授山东省人民政府、省经贸委中国人力资源开发研究会常务理事唯品会(中国)有限公司战略顾问北京大学当代企业文化研究所高级研究员国务院国资委在清华大学开班课程主讲教授著名管理学家、营销专家、资深人力资源专家新疆自治区人民政府、自治区旅游局特别顾问江苏省政府“二十一世纪企业管理论坛”特别顾问和主持人多家省、市政府和企业的首席顾问以及国内多

赵延宝

赵延宝老师简介高级企业人力资源管理师专职培训师 企业咨询顾问通用管理类版权课程导师领导力提升培训辅导讲师大客户销售技能训练讲师“六脉维度”培训体系创始人《管理者的九大掌控》作者曾任:曾担任平安金融培训学院授权讲师曾任:平安金融客户经理主讲课程营销类《高级销售经理研修》《性格销售策略》《直击客户销售密码》《大客户销售》《双赢谈判技巧》《客户导向销售》通用管用类《卓有成效的管理者》《非职权影响力》《向

汪韦伯《市场营销与企业系统运营实战沙盘》

企业管理者能够把握经营本质,洞察市场需求与竞争,了解客户和竞争对手,深刻理解企业系统运作,不断提升企业系统运营效率,掌握商业演进与竞争规律,能够快速准确地做出商业判断,以实现业绩增长,这是现在行业演进不断加快,竞争越来越激烈的商业环境对企业经营管理者提出的要求。沙盘培训课程采用模拟经营决策的体验式教学形式,模拟了快速变动的市场需求和激烈的竞争环境,学员必须敏锐把握市场动态和竞争态势的变化,通过积极

石泽杰

石泽杰老师简介华智晟远(北京)投资有限公司创始人、董事长;国家科技部专家库专家评委;国家工信部全国领军人才项目专家;《商业观察》杂志特约评论员。石泽杰还在多家大学、商学院EMBA总裁班任客座教授;同时在创业黑马、博商、时代华商、BOSS商学、36氪等多家知名培训机构课程导师;青岛科技大学创新创业导师。石泽杰还担任南京市“领军型科创企业及高层次创业人才引进计划”专家评委;武汉市东湖新区“3551光谷

杨台轩《狼性营销团队的管理与激励》

导言:狼性营销团队的打造与激励—— 每一支成功的营销团队中,都有一群具有“狼性”特征的销售精英:敏锐、精进、积极、协同、灵敏,如同科学家在大自然的世界里,发现狼群在困难的生存环境中克服生命挑战的天性 …他们永不放弃,他们团队合作,他们分工互助,,,每一位管理者,特别是销售团队的管理者,当然都期望自己能打造出一支具有狼性的销售团队,在商场上无坚不摧,无攻不克;但是在抽象的观念之下,我们如何用具体的管