营销管理

薛胜刚《专业销售技巧(2天)》

为什么要学习这门课程(Why):近年来,客户的要求越来越高,但是,他们的选择不仅没有减少,反而变得更多。原因是什么?就是因为竞争对手多起来了。面对这样的环境,企业要想取得发展,不仅需要正确的战略和战术,还需要一线销售人员具备足够强的战技。如果战技不够,再好的战略和战术也难以实施。那么,销售人员最核心的战技是什么?就是掌握一套高效的客户面谈的流程。而本课程——《专业销售技巧》,就是为此而准

黄志强《竞争致胜杀手锏——客户关系管理》

课程背景:二十一世纪初各户关系管理就以CRM系统的形式进入中国了,首先进入国际跨国企业再到国内大型企业。所以客户关系最初是以技术推动进入市场的。在随后的20多年中客户关系管理的理念不断普及,CRM系统也经历了多次迭代。但作为企业寄予厚望的CRM管理系统并没有达到理想的效果,事实上,由于CRM导入市场的方式一开始就是技术驱动,反而使企业忽视了“客户关系管理”的战略价值,对此理解片面、运用技巧不深。

薛胜刚《双赢谈判技巧(2天)》

为什么要学习这门课程(Why):一位销售人员或商务人士,如果没有良好的谈判能力,不仅难以赢得应得的利益,很有可能连对方的尊重都不能获得。正如业余运动员和职业运动员存在差别一样,进行谈判的非专业选手与专业选手之间也有明显的不同,这表现在谈判的心理素质、谈判技巧的熟练使用以及能取得的谈判成果等方面,而如果要提高这些方面的水平,就需要接受专门的训练。这门《双赢谈判技巧》正是为有愿望成为谈判专业选手

李中生《标杆店长-业绩超越与门店传承》

【课程背景】店长,是零售终端的核心岗位,是门店对消费者综合呈现的直接管理者。品牌和企业一切指向消费者的目标/策略/执行,都由这一岗位直接把控。所以,店长在消费认知/目标管理/员工带教/团队激励/现场带动/沟通协调方面的认知和技能,将直接决定终端的综合竞争力和持续发展能力。本课程,以业绩提升和门店传承为最终目标,带领店长一同研判门店管理方法和技巧。从目标量化与跟进/团队沟通与管理/技能带教与提升

孟昭春《打造高绩效营销团队与赋能小白18策》

课程背景:当前中国的企业正在面临着一个经济环境盘整时期,主要是三个特征:一是高速增长时期已经过去了:土地财政走到了尽头,诸多的头部房企相继爆雷,倒闭企业增多、失业人数增多,政府也没有钱了……企业的经营面临着巨大压力,市场营销的困难增多,上下游企业都出现问题,影响严重。再像以前那样经营企业和管理团队就生存不下去了。企业该怎么办?二是外资、外贸下滑严重:随着欧美等国家去风险化和视中国为强劲竞争对

刘新宇《创新营销》

【课程大纲】第一节:互联网时代的增长逻辑1.增长的底层逻辑2.增长的科学路径案例:小米、安德玛、乐纯酸奶的科学增长路径第二节:创新营销1.0方法——用户任务创造性洞察用户,打造具备碾压性优势的产品,驱动市场爆发式增长1.为什么超过95%的产品都失败了2. 破解成功打造产品的黑箱,洞见增长背后的秘密3.产品创新的的科学路径——用户任务4.以用户任务为中心的创新增长逻辑——如何打造用户必然

李中生《场景应用课:DeepSeek & AI赋能营销效率10倍速提升》

主讲:李中生老师【课程背景】在数字化营销进入深度竞争时代,企业面临获客成本高、流量红利消失、个性化营销难、转化率低 等难题。AI的崛起,特别是DeepSeek等大语言模型的应用,正在彻底改变企业的营销方式。如何借助AI让营销 成本降低、效率提升、精准度提高,是企业必须解决的关键问题。本课程旨在帮助企业营销团队掌握DeepSeek & AI在营销中的高效应用方法,提升企业的营销自动化

张松波《无品牌 不营销—整合品牌营销策略》

主讲:张松波老师【课程背景】现代市场的激烈竞争,要求企业不仅要有优质的产品与优良的服务,还需要掌握适当的营销技巧。以顾客为中心,是国内企业在长期的市场竞争中形成的核心理念之一。然而,理念毕竟不等于实践,企业要想在激烈的市场竞争中争得主动,必须切实将“以顾客为中心”落到实处。古诗云:“问渠哪能清如许,唯有源头活水来”。套用一下古人的话:“欲问成功路漫漫,唯有创新宽又广”。德鲁克说过,企业最重要的两个

丁兴良《工业品营销卡位战略》

【课程大纲】一、中国式战略,该爱还是该恨? 抓大放小,最后一无所获 依葫芦画瓢,越走越远 “走出去”最终等于“丢出去” 形式比落实更重要 定位再到重新定位,特劳特的困惑二、卡位——开辟市场新蓝海 客户究竟在关注着什么? 如果你创造新的游戏规则,结果会是怎样? 卡位,定位的再升华 应用卡位战略的三大前提 “十六字真言”,卡位的核心战略思想三、明确定位(NO.1) 颠覆传统,定位的新玩法案例:海底乌龟

怀国良《技术专家营销能力突破营》

场景驱动 · 逻辑为核 · 工具落地主讲:怀国良老师【课程背景】我们正处在一个“技术即营销”的时代。对于客户而言,选择我们,不仅仅是选择了一项测试服务,更是选择了一位能“听懂我、帮助我、成就我”的技术伙伴。然而,在从工程师到管理者的角色转变中,我们常常面临三大高频挑战:【首次接触】除了聊技术参数,我还能和客户聊什么来挖掘真实需求?【方案呈现】如何把我们领先的技术方案,翻译成客户愿意买单的