营销管理
喻国庆《爆款产品的打造与需求管理》
课程性质：内训/公开课教学时数：学时6-12小时（1-2天）课程简介：产品是企业的核心，有的企业研发人员脱离市场情况开发不出“爆款产品”，而销量下滑时，营销人员总是责怪公司没有好产品。客户不合作的重要原因就是“你们公司产品不行”，有的公司产品堆积如山但是没有一款是畅销产品，有的公司产品销量很大，但是没有一款是利润产品。中小企业没有强大的研发团队和经费又该怎么办？新产品又如何推广？
金良《报表分析与营销机会挖掘》
内容提要引子：这类企业在做什么？ 案例探讨：辉山乳业的报表该如何分析？商业银行该如何正确进行财报分析？模块一：资产类科目营销机会分析（详述） 资产类科目明细与营销机会分析：1、货币资金案例：货币资金营销机会 其他货币资金业务机会2、应收票据承兑机构（小银行，企业）票面金额（大换小，小换大）票据期限（短换长）客户地位（弱势则贴、强势则票据池）案例：500万贷款
郭粉《服务营销技巧》
主讲：郭粉【课程背景】直白的销售会3上客户紧张和害怕，而服务营销是通过优质的服务发现和引导客户的需求，并引起他的兴趣和信心，进而柔性成交，变销售而为客户排忧解难，提高客户满 意度。通过对服务流程和销售流程的分析对比，将二者有效的整合，形成一套销售人员 更容易使用和掌握的技术。【课程收益】 全面改变传统销售观念，从产品销售者向服务营销人员进行角色转变。 掌握有效发掘客户潜在需求的方法。从
向立黎《营销360°：全方位重塑企业营销增长策略与路径》
课程背景：这门线下课是一次真实的营销练兵场。老师将带领学员从营销的本质，基础理论入手，结合前沿的营销趋势和案例，带领学员“站桩”“打坐”练就营销的“核心功法”。让学员亲身实践营销策略的制定与执行，不断实践，成就学员的营销技艺。这门培训课程的宗旨是让学员对营销的本质有一个底层逻辑的认知，并协助学员搭建起如何做商业营销的基础知识体系框架，从营销最经典的，已经被反复验证过的理论入手，并结合大量的实践
姚大球《营销落地9+1工作坊》
学员痛点 市场内卷、成本上升、销售下降、价格走低 依赖促销带来销售，网红代货赔本赚吆呼 脚痛医脚，缺乏系统化营销体系，营销短视症 和竞争者比较没有形成差异化，同质化严重课程亮点 用战略视角分析市场、竞争者、自身企业，找到适合的定位 通过市场细分，确立目标市场和用户，建立与竞争者差异化 确立营销组合，产品创新，全渠道运营，整合营销传播 提升全渠道快速履约的能力，让供应链可实施智能化
李力刚《市场营销管理》
4P到4U传统结合互联网走上营销新型快车道在现实与网络中游刃有余秒杀所有微营销、饥饿营销，直到真正的O2O【课程优势】简单到不能再简单的营销实战辅导课专门训练总裁班学员及企业高管中国最好的营销实战培训讲师模块化，生动化，训练化全新导入互联网思维20年商业实践10年辅导【课程大纲】第一章：破解营销市—交换，换得价值场—场所，人气之地营—营造，营造气势销—实现，……管—管住，…
沈瑞《销售团队管理最佳实践：ToB营销系统化训战研修班》
课程背景：许多国内企业的高层管理者，都面临着类似的困惑：一方面是市场竞争日趋激烈，对企业销售管理体系的要求日益增高；而另一方面，很多企业因销售战略制定失当和过程管理混乱，导致整个销售队伍缺乏系统培训和激励，导致业务推展不利、配合协调失误、关键项目丢单、老客户抱怨等，本套课程，立足企业销售管理现状的诊断，力求从系统思考的角度，给面临销售管理体系优化和销售队伍建设的企业以借鉴，本课程所针对的主要问题
粟长风《避虚就实——互联网时代零售实体店运营与管理》
主讲：粟长风【课程背景】随着新时代新消费群体的消费习惯变化，传统线下零售实体店面对互联网的冲击，正在承受前所未有的挑战。零售实体店的运营和管理，不再是简单的线下管理，将电子商务融入实体零售业的新零售模式已是大势所趋。本次课程将从上述痛点出发，通过大量销售案例分析，带领学员了解和学习零售实体店在互联网时代下的管理运营模式，通过对线下线上资源的整合，通过数据化，智能化等技术手段，实现对消费者需求的精确
