营销管理

金剑峰

金剑峰老师简介银行人力资源与党建营销专家中国最著名的管理实战专家与训练辅导专家之一原世界500强中粮集团人力资源经理人、营销经理人中粮集团内部咨询师培训师导师原麦古利国际营销机构(上海)专业训练导师资深华为、阿里、通用等世界卓越500强企业管理研究专家清华、北大、复旦、浙大等EMBA高校客座教授美国硅谷理工大学(中国DBA博士班)客座教授服务各类企业1000余家,近20个行业,跨界学习、视野宽阔国

孟昭春《战略营销与策略组合创新实践》

课程背景:在当今竞争激烈的市场环境中,企业需要制定并实施战略性的营销计划,以保持竞争优势并满足消费者需求。同时,组合创新是企业在创造和推出新产品和服务时的关键策略之一。因此,了解战略营销和策略组合创新的原理和应用方法对于企业和市场营销专业人士至关重要。1、企业如何才能掌握市场竞争的关键—-灵活应对市场变化,创造持久价值?2、企业如何为业务转型提供动力——学习实用的战略和创新工具,引领市场潮流

董权

董权教授简介北京大学访问学者清华大学特聘教授西北大学、南昌大学客座教授山东省人民政府、省经贸委中国人力资源开发研究会常务理事唯品会(中国)有限公司战略顾问北京大学当代企业文化研究所高级研究员国务院国资委在清华大学开班课程主讲教授著名管理学家、营销专家、资深人力资源专家新疆自治区人民政府、自治区旅游局特别顾问江苏省政府“二十一世纪企业管理论坛”特别顾问和主持人多家省、市政府和企业的首席顾问以及国内多

崔键《客户洞察与解决方案营销能力提升》

主讲:崔键老师【课程背景】5P模型是华为解决方案营销的关键体系,体现了华为对解决方案营销的深刻理解和独特见解,浓缩了华为三十年市场成功的经验和方法论。在市场预测(Plan)、市场管理(Place)、产品与解决方案(Product)、品牌营销与推广(Promotion)、团队与人员(Pople)等五个层面详细阐述了营销策略和方法。5P模型为华为的商业成功提供了强大的市场导航左右,其沉淀下来的系统化的

郭彬(郭春明)

郭彬(郭春明)老师简介工商管理专业EMBA。中国大陆第一代、本土、实战派培训讲师,曾被评为中国十大优秀培训师。曾为华为大学、中兴通讯学院认证讲师;现任中山大学管理学院、岭南学院、湖南大学管理学院、经贸学院高级培训师;中国管理科学研究院客座教授。编著《开窍》--让你在危境中找到希望的书。《销售就是要情商高》—靠情商制胜的销售奇书20年培训匠人,培训课程被中国移动20多省市公司、中国联通十几省市公司、

陈小洪《服务营销实战:以客户体验驱动业绩增长》

主讲:陈小洪老师【课程背景】在消费升级与体验经济时代,零售行业正面临两大核心挑战:服务标准化缺失导致客户体验参差不齐,以及传统营销手段难以满足客户深层需求。据《2023年中国零售行业白皮书》显示,85%的客户流失源于服务体验不佳,而通过精细化服务与情绪价值设计,企业可实现客户复购率提升30%以上。课程痛点聚焦:服务流程碎片化:新员工培训依赖个人经验,导致服务标准因人而异(如产品介绍话术差异达50%

周颖

周颖老师简介上海交通大学管理学院战略营销系系副教授。安泰经济与管理学院EMBA项目主任,EMBA MBA 高管EE课程教授;个人特色:在国家核心期刊《企业管理》《工业工程与管理》 《管理现代化》等发表数篇论文,出版书籍《企业管理》、《市场营销》,曾获2016年上海交通大学优秀教师、2015年上海交通大学安泰管理学院最受欢迎的教师、2013年上海交通大学优秀教师等荣誉称号。授课经历:物联网、电力、建

柴智献《言之有术:AI赋能营销商务谈判实战训练》

课程背景:在当今全球化与数字化的商业舞台上,商务谈判已不再是锦上添花的技能,而是决定企业成败的关键驱动力。无论是与客户签订合同、与供应商议价,还是与合作伙伴建立战略联盟,谈判无处不在。据研究显示,超过80%的商业决策涉及谈判,而优秀的谈判者能为企业带来高达30%的额外利润增长。然而,现实中许多职场人士在谈判中频频受挫:要么因准备不足而错失机会,要么因策略失误而损害关系,甚至让利润白白流失。如今

王潇《“运筹帷幄·决胜千里”———网点营销管理能力提升》

课程背景:在中国经济增速放缓的大环境下,金融市场呈现不稳定状态,随着金融媒介多元化、融资渠道通畅化、和客户需求多变化对银⾏的各类业务形成直接冲击,同时对员工的专业能力也提出了挑战。如果银行依然依照传统的经营模式,业绩增长必定乏力,甚至不增反降。而绩效考核机制引导力度不够、执行推动不严、客户经营质量不高、新增客户乏力、营销效率底下等问题逐渐明显。银行如何在复杂环境和指标压力下,科学设定整

刘新宇《创新营销》

【课程大纲】第一节:互联网时代的增长逻辑1.增长的底层逻辑2.增长的科学路径案例:小米、安德玛、乐纯酸奶的科学增长路径第二节:创新营销1.0方法——用户任务创造性洞察用户,打造具备碾压性优势的产品,驱动市场爆发式增长1.为什么超过95%的产品都失败了2. 破解成功打造产品的黑箱,洞见增长背后的秘密3.产品创新的的科学路径——用户任务4.以用户任务为中心的创新增长逻辑——如何打造用户必然