崔自三《360度全方位营销攻略》
讲师：崔自三破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励课程大纲引子：七次龟兔赛跑的故事有何启发？第一部分：经销商及客户开发实战技能提升一、什么是360度全方位营销？1、立体营销的一种
营销管理
彭于寿《经销商的营销管理-沙盘模拟演练》
★培训师：彭于寿★引言中国的经销商，20世纪80年代靠胆识，90年代靠资本，21世纪靠管理！作为厂家，不仅必须拥有属于自己的先进的营销管理系统，还应该促进经销商融入厂家的管理体系，与厂家共成长！★沙盘课程简述沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的管理培训课程。它是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟管理团队，围绕与培训主题相关的管
叶敦明《服务营销，打造市场竞争力的第二极》
讲师：叶敦明，工业品营销教练课时：2天（12小时）课程类型：销售管理提升【课程背景】1.服务总是在补救，只有投入，哪敢奢望有产出；2.客户关系无底洞，竹篮打水，所有忙活一场空；3.系统支持不到位，各干各的，能力难成执行力。【课程收益】1.导入服务质量差距模型，在正确方向上努力；2.拨动期望与感知两根弦，演奏客户关系乐章；3.服务标准对准服务场景，服务执行力有着落。【课程提纲】一．有效服务，尽在服务
李翔宇《全业务运营时代营销策略制定与执行》
李翔宇《全业务运营时代营销策略制定与执行》【课程介绍】“其实地上本来就有路，走的人多了，就没有路。”相似的操作方式、模糊的品牌形象、熟悉的营销思路，让现在和未来的市场竞争都异常艰难。市场推广需要精准定位并富有创意，营销工作需要不走寻常路。G3整体营销策划，让G3营销因科学、创新、系统而简单有效！【课程大纲】一、直面挑战：移动全业务运营与营销竞争1、任务和挑战：移动全业务竞争分析1.1移
崔自三《管理与销售执行力提升与强化训练营》
讲师：崔自三课程目标：1、引导销售管理人员牢固树立“执行第一”的全局意识。2、提升销售管理人员率先垂范的自我执行观念。3、明晰销售管理人员强化政策执行对于下级及客户的积极影响。4、掌握销售执行力概念、作用及打造核心要点。5、学会运用销售执行力塑造的相关方法、工具及技巧。6、通过执行力的提升，全面打造企业核心竞争力。课程大纲:第一部分、认识执行力一、我们为什么要强化执行力1、经济危机条件
