《炼机制，培养人》
主讲：冯廷军老师
【课程背景】
所有的管理问题，最终都是人的问题，因为所有的事都是人干的。管理者的成功不是来自个人的成功，而是需要如何提高整个团队的绩效，团队的成功才是管理者的成功。
面对越来越不确定的市场环境，我们是随波逐流？还是奋勇争先？
本课程突破了很多团队管理课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实中管理者面对的一个个真实的挑战：
一切业绩增长都是团队伙伴成长的结果，伙伴如何成长？
这个社会，不缺人才，缺的是发现和激励人才的机制，机制如何调整？
通过有理论、有工具、有案例的三合一授课方法，让学员深度领悟和掌握：
真正的高手都在苦练基本功，结硬寨，打呆仗，收获时间的复利；
时间并不能改变一切，唯有体系化的管理才能持续取得成功；
有道无术，术尚可求也，有术无道，止于术！团队管理要先有道后增术！
使学员学之解惑，学之能用，带领团队踏上成功的升级转型之路， 实现企业价值的成倍增长。
【课程收益】
领悟员工双因素多层次的激励方法
学会营造积极向上的团队氛围
掌握团队新人的系统化训战方法
灵活运用多维度方式辅导各类员工
掌握激发员工潜能、用人之长的方式方法
灵活运用多种团建方式提升员工工作状态
【课程对象】
经理、区总等中高层管理人员
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、启内心
1、激励的意义和重要性
当代职场现象
激励的重要性
激励在管理中的作用
工具：罗森塔尔效应
2、激励的原理和策略
激励的原理
激励的本质
全人激励
工具：马斯洛需求金字塔，赫兹伯格双因素激励法
3、组合激励的方法
高成本方法
低成本方法
零成本方法
二、造氛围
1、团队协作的五大障碍
建立信任-敢于暴露自己
挖掘冲突-敢于直面问题
勇于承诺-敢于明确决断
拥抱责任-敢于大胆指正
聚焦结果-勇于大公无私
2、团队的有效沟通
沟通的三大层级
沟通的两大需求
有效沟通三原则
3、组织健康会议
裸心会的意义
裸心会的环节和要素
裸心会的实用方法
工具：乔哈里窗
演练：红花与狼牙
三、强训战
1、搭建新人成长的训战体系
新人能力成长轨迹
训战的1-2-7模型
激发员工的学习动机
2、新人训战具体方法
新人训战五狂法
新人成长师徒制
四、勤辅导
1、每日辅导
辅导的重要性
辅导的原则
辅导的模型
工具：GROW
2、情境领导
员工的发展阶段
员工能力和意愿的诊断
匹配灵活的领导型态
五、赋能人
1、用人所长
为何用人所长
如何用人所长
2、有效授权
授权对管理者的重要作用
怎样实现有效授权
工具：时间四象限
3、绩效管理
什么是绩效管理
绩效管理流程图
271分类管理
工具：绩效活力曲线
六、燃状态
1、思想团建
什么是思想团建
思想团建怎么做
2、生活团建
什么是生活团建
生活团建3大关键点
3、目标团建
谋-一张图
信-一颗心
战-一场仗
