薪酬管理
史斌《全面薪酬管理与激励机制》
主讲:史斌【课程背景】薪酬是员工最在意、最敏感、最具有激励性的因素,企业期望薪酬体系具有激励性,并且能够让员工满意。可是,现实情况往往不能如人所愿!员工对薪酬体系提出各种质疑;企业钱没少花,但是却没有多少激励作用……如何将薪酬体系设计的具有吸引、保留和激励作用,同时又不增加企业的成本?如何在提高员工归属感的同时,又能激励和驱动员工不断达成企业的发展目标?诸如此类的总是,已经成为摆在企
陈禄《银行薪酬绩效管理》
主讲:陈禄老师【课程背景】员工抱怨工资太低,如何合理支付薪酬?工资变成了大锅饭,如何有效激励员工?人工成本越来越高,如何控制人工成本?企业利润越来越低,如何实现公司利润?薪酬绩效能否以经营为导向?【课程收益】l系统认知:完整系统的了解经营与管理的关系,全面掌握人力资源管理体系各模块之间的逻辑关系。l理论学习:掌握完整的企业薪酬设绩效计方法论l工具表单:学习设计薪酬绩效管理的必备工具和表单l实践借鉴
李凤《薪酬激励体系设计实战课》
课程背景:当今时代管理是人本管理的时代,人力资本已成为企业成败的关键。据统计,95%的成长型企业在薪酬设计和激励体系上存在着盲点,并直接导致了员工忠诚度的削减、团队凝聚力的衰弱与企业整体绩效的下挫。由于薪酬设计的不合理,员工往往感觉到待遇不公而心生不满、影响工作,甚至出现故意破坏设备等“负贡献”;管理干部也会因为缺乏激励而找不到职业发展的方向与空间,最终选择消极工作或跳槽。合理并高激励的薪酬福利体

