薪酬管理

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王颖《精“薪”设计——薪酬体系搭建与迭代实战》

课程背景：你的企业是否面临这样的问题？● 人力成本高，员工却不满意● 人才不断被同业挖角● 调薪拍脑袋，缺少科学依据● 薪酬出现新老倒挂现象当前企业面临着充满不确定性的外部环境，唯有保持组织活力、不断创新适应变化才能生存发展。如何设计良好的薪酬体系是吸引人才、激励组织、保持活力的基础，也是企业HR最需要重视的工作。每一位薪酬管理人员，在日常处理薪酬问题的同时，又要搭建与公司业务战略相匹

人力资源 2025年09月06日 0 点赞 482 浏览

张剑《“五步定薪酬”3PM激励性薪酬体系设计与管理©》

【课程背景】痛点1｜薪酬无战略：大事拍脑袋，小事凭感觉，钱花了不少，却无人叫好；痛点2｜通道无发展：升薪通道单一，内部薪酬倒挂，会哭的孩子有奶喝；痛点3｜激励无体系：网上抄一抄，自己套一套，不切业务需求，不切公司实际；痛点4｜结构无逻辑：不分前后台，结构一个样，前台不积极，后台混工资；痛点5｜运作无效率：无预算无考核，调薪无依据，涨薪无尺度，管理无效度；痛点6｜人才引不来：薪酬大锅饭，关键岗位薪酬

人力资源 2025年06月19日 0 点赞 721 浏览

陈禄《银行薪酬绩效管理》

主讲：陈禄老师【课程背景】员工抱怨工资太低，如何合理支付薪酬？工资变成了大锅饭，如何有效激励员工？人工成本越来越高，如何控制人工成本？企业利润越来越低，如何实现公司利润？薪酬绩效能否以经营为导向？【课程收益】l系统认知：完整系统的了解经营与管理的关系，全面掌握人力资源管理体系各模块之间的逻辑关系。l理论学习：掌握完整的企业薪酬设绩效计方法论l工具表单：学习设计薪酬绩效管理的必备工具和表单l实践借鉴

人力资源 2025年05月01日 0 点赞 532 浏览

杨栋

杨栋老师简介通晓运营的人力资源管理专家中山大学工商管理硕士20余年咨询/培训从业经验美国国际训练协会认证高级讲师日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师清华、北大、浙大等高校总裁班,总监班特聘高级讲师上海交大重点企业高管能力提升班特聘高级讲师清华大学深圳研究生院企业成长研修中心资深咨询师曾任：西门子电器 管理技术部主管曾任：香港麦斯威实业 副总经理曾任：深圳精密达智能机器 副总经理兼人力资

人力资源 2025年01月20日 0 点赞 882 浏览

云霞

云霞老师简介现任中集集团人力资源总监曾任中兴通讯全球薪酬福利总监沃尔玛中国薪酬总监顺丰速运薪酬专家腾讯科技高级薪酬经理、Top Talent项目经理中兴通讯国内和国际事业部、片区HRD都市丽人营销HRD东北财经大学经济学硕士，厦门大学EDP 【实战经验】 云霞女士有多年丰富的企业实战及与国际咨询公司项目合作经验，先后在高科技、互联网和传统物流、零售行

人力资源 2025年01月06日 0 点赞 659 浏览

周禹

周禹教授简介中国人民大学商学院组织与人力资源系教授主要教育经历2013-2014 美国哈佛大学法学院Labor & Worklife Program，Wertheim研究员；美国经济研究局(NBER)访问研究员2005-2009 中国人民大学 劳动经济学(人力资源开发与管理方向) 博士2007-2008 美国Rutgers University (新泽西州立大学)联合培养博士生2003-2

人民大学 2025年01月14日 0 点赞 1094 浏览

张小峰

张小峰老师简介中国人民大学人力资源管理硕士、博士华夏基石管理咨询集团业务副总裁、高级合伙人华夏基石组织与人才发展研究中心总经理HR赋能工坊品牌创始人、主办人多家上市企业常年顾问专长领域：企业人力资源规划、集团管控与组织设计、薪酬绩效体系构建、职业发展通道设计咨询经验：主导中冶交通建设、温州移动、江西金象集团、金凯伟业、北京城建、中债资信、凤凰城房地产集团、清华同方、中国电建、国家电网-北京电力、中

人力资源 2024年07月31日 0 点赞 1808 浏览

赵天明《薪酬与激励管理》

课程背景：薪酬管理比较特殊。往小了说，就是做工资、发工资而已;往大了说，年终奖、绩效工资、提成.年薪、股权激励等，不仅是HR经理在绞尽脑汁，公司高管、老板都要过问，甚至头疼，有时不得不请咨询公司出手相助。薪资分配不均衡，导致员工流动量大，或者公司上市以后高管为了早日实现套现，纷纷辞职，影响到公司经营业绩或股价波动，已不鲜见。公司规模小的时候，经营先于管理，人力资源管理也如此，包括薪资，简单可操作是

人力资源 2025年12月26日 0 点赞 162 浏览

许秀清《国有企业员工全面薪酬与激励机制设计》

全面薪酬体系设计训战营主讲：许秀清老师【课程背景】当前，能源国企正面临“双碳”转型与市场化竞争的双重挑战，传统“工资总额包干制”下的薪酬体系已难以适应锂电、光伏等新兴业务的人才争夺需求。一方面，政策红线刚性约束要求严控人工成本；另一方面，核心人才流向民企的趋势加剧，凸显出激励失效、编制壁垒等结构性矛盾。在此背景下，中基层管理者亟需掌握政策合规性与激励有效性平衡的设计能力：既要化解“老员工稳岗”与“

人力资源 2025年10月09日 0 点赞 450 浏览

高永华

高永华老师---人力资源管理实战专家上海财经大学MBA20年人力资源管理实战经验国家二级人力资源管理师HayGroup（合益）认证岗位评估师苏州园区独墅湖科教创新区外聘企业导师曾任：华为（世界500强）|HRBP曾任：天合光能（全球组件制造商“TOP Performer”/民企500强）|绩效与人才发展经理曾任：协鑫集团（全球新能源Top2）电力板块管理中心|OD高级经理曾任：杭州士兰微（中国半导

人力资源 2025年08月19日 0 点赞 554 浏览