薪酬管理
赵天明《薪酬与激励管理》
课程背景：薪酬管理比较特殊。往小了说，就是做工资、发工资而已;往大了说，年终奖、绩效工资、提成.年薪、股权激励等，不仅是HR经理在绞尽脑汁，公司高管、老板都要过问，甚至头疼，有时不得不请咨询公司出手相助。薪资分配不均衡，导致员工流动量大，或者公司上市以后高管为了早日实现套现，纷纷辞职，影响到公司经营业绩或股价波动，已不鲜见。公司规模小的时候，经营先于管理，人力资源管理也如此，包括薪资，简单可操作是
许秀清《国有企业员工全面薪酬与激励机制设计》
全面薪酬体系设计训战营主讲：许秀清老师【课程背景】当前，能源国企正面临“双碳”转型与市场化竞争的双重挑战，传统“工资总额包干制”下的薪酬体系已难以适应锂电、光伏等新兴业务的人才争夺需求。一方面，政策红线刚性约束要求严控人工成本；另一方面，核心人才流向民企的趋势加剧，凸显出激励失效、编制壁垒等结构性矛盾。在此背景下，中基层管理者亟需掌握政策合规性与激励有效性平衡的设计能力：既要化解“老员工稳岗”与“
伍纯《高管薪酬绩效实战训练营》
主讲：伍纯老师【课程背景】薪酬是员工利益最直接的体现，也是企业和员工价值的直接交换，绩效管理是公司战略目标和员工个人目标的纽带。人才管理时代，薪酬和激励分配模式成为人员保留的核心因素；绩效管理成为人才识别、培养的 主要手段；组织绩效成为企业经营结果的直接体现。在人力资源六大板块中，薪酬绩效是两个独立单元，因其领域纵深性强，理论和实践要求高，一直是企业人力资源工作者渴
李大涛《国企改革：绩效薪酬变革》
【课程目的】薪酬设计与管理——重点体现能高能低的激励思想薪酬绩效一直是公司和员工极为关注且较为敏感的神经，薪酬激励关系到内部管理公平公正和员工关系秩序，充分认识到薪酬设计与管理的敏感性，运用激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬激励体系，让管理变得简单！承接战略落地的战略薪酬，从职位、能力、绩效、贡献、潜力、津贴、福利等不同角度进行薪酬设计绩效管理——重点体现能出能进的激励思想基于年
张远坤老师 《薪酬福利体系经典秘籍》
《薪酬福利体系经典秘籍》课程大纲◆ 课程定位:现代企业的竞争很大程度上取决于人才的竞争，而如何留人、用人、育人以及吸引人的关键取决于企业的薪酬策略和薪酬体系，没有公平合理且具竞争力的薪酬体系，不要说吸引人，恐怕连留人都成问题，更不用说企业发展了。薪酬管理在企业占据如此重要的位置，可是实际上在众多的中小企业薪酬往往都是老板一人说了算，工资不仅没有内部公平性，更没有外部竞争性，每月
