薪酬管理

赵泊瑜《激励性薪酬绩效体系搭建》

课程背景:绩效薪酬管理被称为企业管理的重要难题之一。如何把公司战略通过绩效管理体系有效落地?如何构建上下贯通、左右拉齐的目标体系?如果保障绩效指标的有效达成?如何配套与绩效管理相关的薪酬激励体系?高管人员、职能人员、销售人员、技术研发人员等不同类别岗位的薪酬模式如何设计?绩效管理=绩效考核吗?绩效指标如何设计?绩效数据从何而来?薪酬如何与绩效实现有效链接,从而发挥最大的激励效果

崔永玮《激励型薪酬管理体系的设计与落地》

主讲:崔永玮【针对痛点】——“薪酬管理与企业战略脱节,完全没有达到支撑作用!”——“没有体系化的思考,头痛医头,脚痛医脚!”——“只有管理者才能拿高薪,做技术的没有奔头!”——“管理基础不扎实,没有定薪标准,也没有调薪原则!全凭老总说了算!”——“没有固浮结构的考虑,从上到下一个样。年底了,业绩没完成,也不知谁来担责任!”【课程收益】 能够意识到薪酬管理的本质痛点

李大涛

李大涛老师--国内多家企业人力资源管理顾问薪酬、绩效管理咨询师/培训师人社部注册培训讲师 国家高级人力资源管理师世界500强企业HRD总裁班特邀人力资源管理讲师山东高校人力资源实战研修班特邀讲师山东某控股集团:劳资顾问南山铝材公司人力资源顾问律师事务所律师(劳动纠纷律师)10年中

周康

周康老师简介联想集团(00992.HK) 绩效经理中国国电联合动力(01296.HK)人力资源总监南天信息(深圳:000948)人力资源总经理东方银谷 CHO雅昌文化集团 HRVP北京国有企业 外部董事北京大学、清华大学人力资源高管班 特聘讲师北京大学经济管理学院学士【个人简介】周老师拥有近三十年丰富的人力资源实战和企业管理咨询经验,长期担任多家公司(包括上市公司)的高管,

王静

菲比老师(王静)--人力资源专家和君咨询合伙人和君标杆企业研究中心主任企业管理专家曾任职于华为消费者BG人力资源部13年世界500强人力资源从业经历,历任三星电子、联想集团、华为总部HR负责人,4年专业人力资源咨询高级顾问经历,具有丰富的咨询和管理实践双重经验。【实战经验】

冯芳《全面薪酬体系设计》

全面薪酬体系设计主讲:冯芳老师【课程背景】薪酬是员工最在意、最敏感、最具有激励性的因素,企业期望薪酬体系具有激励性,并且能够让员工满意。可是,现实情况往往不能如人所愿:员工对薪酬体系提出各种质疑;企业钱没少花,但是却没有多少激励作用… …如何将薪酬体系设计的具有吸引、保留和激励作用,同时又不增加企业的成本?如何在提高员工归属感的同时,又能激励和驱动员工不断达成企业的发展目标?这已成为摆在企业中高层

张子斌《AI赋能薪酬管理:智能时代的策略与工具实战指南》

主讲:张子斌老师【课程背景】随着AIGC技术的飞速发展,AI技术正以前所未有的态势改变着各个行业,数字化转型背景下,薪酬管理面临数据量大、规则复杂、公平性争议等痛点,AI技术为薪酬体系优化、人力成本分析、个性化激励提供创新解决方案。企业也需掌握AI工具与薪酬管理的结合点,提升人力资源决策科学性与效率。【课程收益】 前瞻AI技术发展趋势对薪酬管理的长期影响,理解AI在薪酬管理中的核心应用场

冯涛《量化薪酬“6+1”》

【课前思考】课前请思考以下问题,课后再思考这些问题,看看答案是不是一样的?1、能力、资历、阅历等各方面条件都一样的新员工和老员工,谁的工资应该高一些?你们公司的情况又是什么样的?如何解决?2、国企、央企的工资总额是固定的,如何在这种条件下通过薪酬激励员工?3、做岗位价值评估时,每个人都想给自己的岗位打高分,这种情况会不会影响结果,如何处理?4、人力资源经理兼职行政部经理岗位,应该如何给工资?5、如

陈禄《国企薪酬改革与长期激励机制设计》

主讲:陈禄【课程背景】在逐渐深入的国企改革中,如何对员工薪酬和高管薪酬进行科学合理的改革以实现对人才的吸引、激励和保留?如何在国资委认可的空间里充分调动国企员工积极性以实现国有资本的增值?如何通过长效机制实现对国有企业职业经理人的长期激励?【课程收益】 系统认知:全面掌握人力资源管理体系逻辑 理论学习:掌握国企薪酬设计的科学方法论 案例学习:学习先进国企薪酬设计实际案例 工具表单:掌

文熠

文熠老师简介战略人力资本专家曾任:某H & A股上市集团公司(福布斯中型企业200强;工业控制及轨道交通高端装备制造领域第一,中国经济十大科技创新企业)企业大学创始人、集团人力资源中心人才与组织发展总监、培训总监曾任:某A股主板IPO集团公司(生物质电力热力行业龙头)人力资源总监曾任:某主板IPO集团公司(环保水处理、北斗定位监测领域行业龙头,国家级首批专精特新)战略委员会成员、经