角色认知

赵晓霞《管理者角色认知与核心管理技能》

课程背景:企业不同,团队不同,管理之道相同。大部分管理者都是从技术或者业务骨干晋升上来,从自己做事到管理他人做事,从单打独斗到带领团队,从小范围沟通到跨部门协作,如果不能迅速建立正确的角色认知和掌握相应的履职能力,就很容易出现诸如推动不力、士气不高、协调不顺、团队不和等管理不力的现象。管理并不复杂,但是企业管理人员常常缺乏最基础的管理角色认知,不具备基本的管理技能。我们要认识到管理技能不是每个人天

李一卓《管理者角色认知与团队领导力塑造》

主讲:李一卓【课程背景】您企业是否遇到过这样的问题,企业管理者在工作中:1、角色定位模糊:他们大多数仍然将自己视为过去的团队成员,而非一个需要带团队、解决问题和培养员工的领导者,有人甚至是一个消防队长,在工作中到处为员工“救火”,员工没有成长,自己却精疲力尽2、领导风格单一:有的管理者可能缺乏灵活运用不同领导风格的能力,不能根据团队成员的特点和情境变化调整自己的管理方法3、团队建设缺少

杨翊东《从校园到职场:新员工的角色认知与职业化基本素养》

【课程背景】江山代有人才出,长江后浪推前浪!新员工,既是企业的新鲜血液,更是企业的未来栋梁!但是,初涉江湖的职场菜鸟,如何快速完成从学校人到职业人的转变,成为有良好心态,有冲劲,有执行力,有责任心,有团队精神的好员工?本课程将从角色转变、观念转变、阳光心态、执行力、职业发展、工作方法等六个角度,帮助新员工从内到外,迅速完成从职场小白到职场能手的跨越。【课程收益】● 让学员清晰校园人到职场人的角色转

汪洋《管理者角色认知、定位及职业化修炼》

课程背景:很多管理者往往是半路出家,原来在专业岗位干得不错,拥有优良的技术或业务素质,也不乏工作的热情,但被提拔到管理岗位后,不得不面临着新的问题:原来只要管好自己,现在要管好一个团队;原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;原来是听人指挥,现在要不断地向上级请示、与同级商量、对下级指导。对于管理者来说,要使自己能在企业中发挥自己应有的作用,首先必须认识自己,认识自己作为一个管理者在企业中的定位

高登峰《职场人的角色认知与身份转变》

主讲:高登峰老师【课程背景】很多企业的员工都在面临以下问题:无法很好地完成从校园人到职场人的身份转变;员工总是心浮气躁,无法静下心来专注做事;体验不到生活的幸福,家人、朋友间人际关系疏离,缺少归属感;常常无意识地陷入“信息茧房”,视野变得越来越窄;一些有潜力、有经验的老员工,面对未来缺乏后劲,工作出现颓废倾向;部分员工有较明显的抑郁、焦虑等身心异常症状,严重影响工作进度;……人类所有成就都是从改变

王克进《管理者角色认知与修炼》

主讲:王克进老师【课程背景】在快速变化的商业环境中,管理者面临角色模糊、团队效能不足、目标执行偏差等挑战。许多中基层管理者因缺乏系统认知和实用工具,难以从“执行者”转型为“领导者”。本课程聚焦管理者角色认知与核心能力修炼,结合经典管理模型(如DISC、Q12、PDR)和实战演练,帮助管理者快速定位角色、提升团队管理效能,推动业务目标高效达成。【课程对象】适用层级:企业中层、基层管理者【课程时长】1

陈飞《基层管理者的角色认知与管理提升》

主讲:陈飞老师【课程背景】基层管理人员是公司运营的直接执行人,是公司目标的直接实现者;同时也是公司里面只为最低者。基层管理人员直接面对一线员工,他们的工作杂乱而又细致。可以说,基层管理者的管理水平,直接关系着整个公司的工作效率、工人能力的提升、产品的质量、客户的满意等等很多能够影响公司的生存与发展的方面。可是很多公司的基层管理者,文化水平不高、职级层次不高、管理水平不高,思想观念落后,加上工作的压

田乐明《管理加速——管理者角色认知与定位》

课程背景:许多公司的管理者,往往多是半路出家,原来在基层专业岗位干得不错,拥有不错的技术或业务素质,也不乏工作的热情;但提拔到管理岗位后,不得不面临着角色转换的问题:■原来只要管好自己,现在要管好一个队伍;■原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;■原来是听人指挥,现在要不断地向上司请示、与同级商量,协调下级;■管理者的角色认知决定了管理者的工作成效,因此,角色定位准确非常重要!管理者时常要问问

邓智飞《团队角色助力管理者识人善任 排兵布阵》工作坊

主讲:邓智飞老师【课程背景】为什么在相同的资源与规则下,团队间业绩差别很大?为什么招募了市场上的“明星”员工,却未能产生预期的结果?为什么由公司能人组成的项目团队,工作业绩却一团糟?如何能够让每个人都为团队做出贡献?这几乎是每个管理者都会遇到的挑战。很多企业在解决业绩困惑时,采取了常用招数——招募“明星”员工,以确保绩效的达成。但结果总是不尽如人意。问题究竟出在了什么地方?到底怎样的一群人在一起才

周黎辉《迈向卓越:职业管理者的角色认知与价值塑造》

成为卓越团队领导的思维升级和格局提升课程背景:企业发展强大,管理干部至关重要,管理团队是企业的骨架,有一批作风硬朗、能力出色的优秀管理者,企业的发展壮大才会有保证!管理干部是团队中的“领头羊”,是企业的兵头将尾,他们是企业长远发展战略实施最具体的执行者和落实者。企业要可持续发展,在未来市场竞争中保持优势,必须抓好基层管理人员的综合素质与提升。优秀的年青管理者时常要问问自己:“我