田乐明《管理加速——管理者角色认知与定位》
课程背景：许多公司的管理者，往往多是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题：■原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；■原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；■原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级商量，协调下级；■管理者的角色认知决定了管理者的工作成效，因此，角色定位准确非常重要！管理者时常要问问
