冯硕《赋能：打造高效决策与利润增长的财务思维》
【课程背景】“利润是企业的生命线”，在制造行业这句话尤其扎心。但只喊口号没用，利润不是算出来的，是管出来的。现实中老板和高管们常常遇到这些闹心场景： 销量翻番，报表却红字——货卖出去了，钱没回来。 生产天天加班，财务却喊亏——成本像气球，一戳就破。 库存堆成山，银行还在催利息——资产在睡觉，现金在流血。 表面看是销售不给力、生产浪费大、财务太抠门，真
财务思维
刘少顺《财务思维：经营管理者的财务能力必修课- 十大模型训练》
主讲：刘少顺老师【课程背景】在数字化转型与业财融合的浪潮下，越来越多的业务管理者面临“数据驱动决策”的挑战，业务管理者常因缺乏财务思维，陷入“凭经验决策”“看不懂报表”“与财务沟通低效”的困境，导致资源错配、利润流失或风险失控。如盲目追求规模增长却忽视现金流、投入高成本项目但ROI不达预期、对预算和成本管控缺乏敏感度。共性痛点其1是财务语言与业务语言脱节；其2是缺乏系统性财务分析工具；其3是对经营
侯占芳《法律思维与要点在财务管理中的应用》
课程背景：在当今复杂多变的商业环境中，财务管理作为企业运营的核心环节，其合规性与风险防控能力直接关系到企业的稳健发展与持续竞争力。随着法律法规体系的不断完善和监管力度的持续加强，财务人员不仅需要具备扎实的财务专业知识，更需掌握必要的法律思维与法律知识，以应对日益复杂的财务挑战。本课程旨在通过系统化的学习，帮助财务人员构建法律思维框架，掌握核心法律知识，提升风险识别与防控能力，优化内部控制体系，
叶书君《企业反脆弱实例-用运营内控手段向内要利润》
内卷时代企业降本增效的新思路主讲：叶书君【课程背景】在当前激烈的市场竞争环境下，企业面临着诸多不确定性因素。为了在充分竞争的市场环境中保持竞争优势，企业需要通过有效的运营内控手段来降低风险、提高效率、降低成本。近年来，国务院国资委提出国央企需加快建设世界一流财务管理体系的要求，其中包括加强企业内部控制的要求。本课程旨在帮助企业领导者和管理者掌握运营内控的关键方法，从内控管理理论走向实践，通过案例分
池东《非财高管的财税数字思维及实战运用与决策》
让财务数据成为企业决策的导航仪主讲：池东老师【课程背景】企业高管常陷于以下困境：1、数据迷雾？：财务报告复杂难懂，业务与财务语言脱节；2、决策风险？：依赖经验判断，缺乏数据支撑；3、财税合规？：税务成本高企，风险预警机制缺失；4、效率瓶颈？：流程混乱，财务规范体系不健全。本课程将重点找出问题及原因，用非财语言讲述，并提供和指导分析运用的方法、技巧、模板和工具，真正发挥财务的功能和作用，彻底帮助企业
楚晓晖《财务思维与经营改善沙盘模拟课程介绍》
（或：非财与企业经营改善沙盘模拟）引言通过经营管理学习财务，透过财务顿悟经营管理——通过沙盘学财务，告别枯燥难懂，让财务课变得简单快乐！企业困局为什么员工缺乏成本观念和经营意识？为什么大家难以理解并认同公司的经营战略？为什么销售增长而盈利却下滑？为什么利润增速明显慢于销售增速？为什么成本控而不降，成本增速越快于利润增速？为什么企业不良账款节节攀升且账款增长速度快于销售增长速度？为什么企业呆滞库存日
谈娇《决策者的财务报表分析与财务思维》
课程背景：企业三大报表的设计基于一系列严密的会计核算和信息披露逻辑。企业决策者要构建全面的财务思维，学会对财务报表进行深入分析，对企业的偿债能力、营运能力、发展能力和盈利能力的相关指标进行评估，从整体上把握企业的财务状况和经营成果，对企业的经营活动进行预测，对财务风险进行预警并及时采取有效措施以规避风险，同时能够根据会计信息确定企业稳健的发展战略。本课程从三大财务报表的内容和边界入手，帮助决策
