财务思维
步婷《经理人的经营财务思维沙盘模拟》
主讲：步婷老师【课程背景】“数字经营，数字转型”是互联网时代企业提升经营效率的大势所趋和转型方向。财务是企业经营管理中内外沟通不可或缺的数据语言。本课程通过沉浸式学习、沙盘模拟演练，帮助企业经营管理人员掌握财务基本知识，理解隐藏在数据背后的企业财务信息，突破业财壁垒，识别企业存在的经营风险和管理弊病，科学决策、精细管控，从而提高企业经营效率，让企业更具活力和竞争力。【课程收益】1.&n
冯硕《赋能：打造高效决策与利润增长的财务思维》
【课程背景】“利润是企业的生命线”，在制造行业这句话尤其扎心。但只喊口号没用，利润不是算出来的，是管出来的。现实中老板和高管们常常遇到这些闹心场景： 销量翻番，报表却红字——货卖出去了，钱没回来。 生产天天加班，财务却喊亏——成本像气球，一戳就破。 库存堆成山，银行还在催利息——资产在睡觉，现金在流血。 表面看是销售不给力、生产浪费大、财务太抠门，真
叶书君《CEO必须掌握的战略落地执行抓手工具—全面预算管理》
用管理工具打造世界一流财务管理体系主讲：叶书君老师【课程背景】在VUCA时代，企业战略目标的实现越来越依赖精准的资源调配与执行控制。预算管理作为战略落地的核心工具，既是企业资源配置的导航仪，也是战略执行的风险控制器。阿里巴巴、华为等标杆企业通过预算管理实现战略解码与执行的闭环控制，其本质是将预算从“财务数字游戏”升级为“战略运营系统”——通过预算联动战略规划、业务执行、绩效评价，构建“目标-路径-
叶书君《打造CEO智囊团-从财务分析到效能提升》
构建懂业务的财务BP能力主讲：叶书君【课程背景】阿里成立之初，蔡崇信一手打造出阿里财务管理体系，他定位了阿里财务“业务最佳合作伙伴”角色——既要能加油门，也要能踩刹车；既要知道赚了多少钱，也要通过财务分析、数据分析，知道如何赚的钱。阿里的财务管理贯穿于内部管理运营大闭环，特别是从KPI制定到定期的经营结果复盘。这些也强化训练出一批懂业务的财务人（“只有了解业务，才能清楚明白
叶书君《企业反脆弱实例-用运营内控手段向内要利润》
内卷时代企业降本增效的新思路主讲：叶书君【课程背景】在当前激烈的市场竞争环境下，企业面临着诸多不确定性因素。为了在充分竞争的市场环境中保持竞争优势，企业需要通过有效的运营内控手段来降低风险、提高效率、降低成本。近年来，国务院国资委提出国央企需加快建设世界一流财务管理体系的要求，其中包括加强企业内部控制的要求。本课程旨在帮助企业领导者和管理者掌握运营内控的关键方法，从内控管理理论走向实践，通过案例分
叶书君《使用财务思维助力高管战略落地》
思维的精进：让财务思维融入业务管理，助力高管战略落地提升业绩主讲：叶书君老师【课程背景】在数字经济时代，企业高管面临日益复杂的商业决策环境。大量非财务出身的管理者因缺乏系统的财务思维框架，在战略决策时陷入"数据迷雾"：- 看不懂财务报表背后的商业逻辑及商业密码，抓不住关键问题，经营分析基于财务报表数据胡子眉毛一把抓，头痛医头脚痛医脚，无法建立问题解决的深度作战能力、打一枪换一个问题点治标不治本；-
叶书君《战略执行中高管的财务思维》
思维的精进：使用财商思维助力高管战略落地主讲：叶书君【课程背景】时代在飞速变化，但财务管理始终是贯穿企业战略执行的最基本管理活动，无论企业规模大小，都需要有效的财务管理体系来支撑其业务运营。因此，非财务管理人员需要具备一定的财务知识和技能，以帮助企业做出正确的商业决策，譬如：预算分配、投资决策、在制定战略规划时也需要考虑财务目标和限制条件、商务合作中需有效地识别市场风险、合作企业的信用
孟显仕《管理者战略财务思维修炼》
主讲：孟显仕老师【课程背景】当企业发展步入快车道，财务管理将成为企业经营中的重要一环。一个缺乏良好财务管理的企业，就如同一艘偏离航向的船，管理者如不具备财务思维，将难以做出合理的经营决策。比如，你是否遇到过以下情形：管理者不清楚如何运用财务数据洞察企业经营状况？报表显示营收利润不低，企业却依然陷入资金困境？企业资产规模不小，投资回报却一直处于较低水平？重要决策缺乏财务维度考量，导致业务面临亏损风险
