财务思维

叶书君《战略执行中高管的财务思维》

思维的精进:使用财商思维助力高管战略落地主讲:叶书君【课程背景】时代在飞速变化,但财务管理始终是贯穿企业战略执行的最基本管理活动,无论企业规模大小,都需要有效的财务管理体系来支撑其业务运营。因此,非财务管理人员需要具备一定的财务知识和技能,以帮助企业做出正确的商业决策,譬如:预算分配、投资决策、在制定战略规划时也需要考虑财务目标和限制条件、商务合作中需有效地识别市场风险、合作企业的信用

胡冬梅《高层管理者的六大财务战略思维》

主讲:胡冬梅老师【课程背景】企业管理者的财务思维是其在企业经营决策中不可或缺的重要能力。这种思维方式不仅关乎企业的财务状况理解,更涉及到风险识别、决策制定、成本控制等多个方面。作为高层管理者,无论是面对下属的提案,还是针对新事业的投资,或是成本的削减等,无论是工作还是人生,都可以用相关的财务知识进行思考。高层管理者,即使是财务专业人士之外的商务人士,也必须培养并提升其财务思考能力,无论在生

《人力资源必备财务思维》

闫静《人力资源必备财务思维》 公司的财务目标是如何确定的 利润是公司最核心的盈利指标吗 工资在利润表中的什么位置?工资是不是管理费用? 利润中心与成本中心是如何确定的? 业务人员被考核什么利润?什么是人为利润中心? 是否应该考核总部的分摊?如何避免鞭打快牛? 资金成本是否应该

冯硕《赋能:打造高效决策与利润增长的财务思维》

【课程背景】“利润是企业的生命线”,在制造行业这句话尤其扎心。但只喊口号没用,利润不是算出来的,是管出来的。现实中老板和高管们常常遇到这些闹心场景: 销量翻番,报表却红字——货卖出去了,钱没回来。 生产天天加班,财务却喊亏——成本像气球,一戳就破。 库存堆成山,银行还在催利息——资产在睡觉,现金在流血。 表面看是销售不给力、生产浪费大、财务太抠门,真

刘少顺《财务思维:经营管理者的财务能力必修课- 十大模型训练》

主讲:刘少顺老师【课程背景】在数字化转型与业财融合的浪潮下,越来越多的业务管理者面临“数据驱动决策”的挑战,业务管理者常因缺乏财务思维,陷入“凭经验决策”“看不懂报表”“与财务沟通低效”的困境,导致资源错配、利润流失或风险失控。如盲目追求规模增长却忽视现金流、投入高成本项目但ROI不达预期、对预算和成本管控缺乏敏感度。共性痛点其1是财务语言与业务语言脱节;其2是缺乏系统性财务分析工具;其3是对经营

侯占芳《法律思维与要点在财务管理中的应用》

课程背景:在当今复杂多变的商业环境中,财务管理作为企业运营的核心环节,其合规性与风险防控能力直接关系到企业的稳健发展与持续竞争力。随着法律法规体系的不断完善和监管力度的持续加强,财务人员不仅需要具备扎实的财务专业知识,更需掌握必要的法律思维与法律知识,以应对日益复杂的财务挑战。本课程旨在通过系统化的学习,帮助财务人员构建法律思维框架,掌握核心法律知识,提升风险识别与防控能力,优化内部控制体系,