财务管理

唐俐《服务区管理者如何用“动态预测+风险预警+数字化转型”实现高效运营》

《服务区管理的“低效+高风险”如何破局?》主讲:唐俐老师【课程背景】随着高速公路服务区管理的复杂性不断提升,传统的管理方式已难以满足现代化运营需求。服务区作为高速公路的重要节点,不仅承担着为司乘人员提供基础服务的功能,更成为国有资产增值、数字化转型和多元化发展的关键领域。然而,许多服务区在项目管理、合同履约、资产运营和数字化应用等方面仍存在显著痛点,例如项目延期超预算、合同纠纷频发、资产增值手段单

钟凯《非财务人员的财务管理》

【课程大纲】第一部分 财务管理基础1、财务管理外部环境分析2、企业价值创造的三大驱动力 风险 成长 回报3、企业的增长管理 可持续增长率管理4、经营杠杆与财务杠杆 经营杠杆——本量利分析 财务杠杆第二部分 利用财务报表快速透视财务质量1、财务报表之间的逻辑结构 资产负债表、利润表、现金流量表三张报表的逻辑关系 母子公司报表的逻辑关系2、杜邦分析 杜邦分析的逻辑体系

张军《降本增效》

主讲:张军老师【课程背景】疫情后的市场竞争环境愈加激烈,一路走高的人工成本、生产资料成本、管理费用、销售费用压缩着企业利润空间。更多的企业已开始把降本增效的工作放在了战略的高度、作为生死存亡的问题来看待。企业的管理活动,财务管理是核心,关系企业是否能健康良性的发展下去。而财务成本管理要完成的目标是使企业的价值最大化,利润最大化,这体现了财务成本管理在企业管理中的重要性。本课程利用多视角,

齐昊《企业资金管理与投融资价值创造》

------如何让财务管理引领企业发展之道主讲人:齐昊老师【课程背景】随着大数据时代的到来,市场上涌现出大量创新、创业型企业。在目前中国大的经济环境持续低迷,市场竞争趋于白热化,企业业绩下降,成本增加的形势下,如何能在逆势中生存、并成长为一个优秀的企业,成为了每一个民营企业家共同面临的问题。逆水行舟不进则退,企业除了应先练好内功,逐步由原来的粗放式的管理方法,转型为精耕细作的管理方法。同时,更要通

林一斌《数字智能时代——税务稽查重点与企业税务危机化解》

课程背景:金税三期还没摸透,金税四期已经到来。除此之外税务公安联合执法、纳税人识别号、五证合一、信用黑名单、两票制、税银企联网、个税改革、社保新政、CRS、个人账户监控、房产税和遗产税在路上……“互联网+大数据+云计算”国家布下天罗地网!!税收是一个系统性法规体系,特别是大数据管税时代,企业任何的纳税处理,都会形成牵一发而动全身的系统性问题,往往一个处理失当,牵连出多处重大风险。用传统税收政策点状

孙婉青《非财务人员的财务管理》

用财务理念来管理企业主讲:孙婉青【课程背景】“十个CEO,一半是销售,一半是财务。”这句话虽然有些绝对,但也充分诠释了财务管理在企业管理中的重要地位。在当今中国经济接轨世界,经济体量飞速增长的时期,中国企业面临了前所未有的机会,也面临着前所未有的挑战。成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差各种问题层出不穷,越来越规范的企业财务管理是对我们提出的急切要求。运用财务理念去分析企业经营

李一弘《企业高管必修的财务管理实战课》

课程背景:当下,世界格局正在改变,疫情后的经济形势愈加严峻,人工智能日新月异,企业竞争不断加剧,如何快速应对新的商业环境,成为摆在每个管理者面前的客观问题。而企业经营过程中,财务管理是核心,对于作为火车头的高管来讲,掌握必要的财务管理知识,对于公司可持续发展至关重要。2025年金税四将全面开启,财务合规是必然趋势,如何解决历史原罪问题?如何进行大数据严管下的财务管理及风险防控?如此内卷下,如何通过

池冬梅《国企内部审计合规与价值创造之路》

主讲:池冬梅老师【课程背景】在国企发展进程中,内部审计面临着诸多挑战与机遇。从国家层面看,国资监管要求日益严格,八项规定等党纪要求为国企运营划定了行为红线,国资委也出台了一系列监管政策保障国有资产安全与国企健康发展。企业自身也有需求,希望内部审计能助力合规经营、防范风险、提升效益。而审计职业本身,需要不断适应新要求,为企业组织创造价值。然而,当前国企内部审计存在一些问题。部分审计工作与党建脱节,缺

臧日宏

臧日宏老师简介资本运营与财务管理专家,管理学博士,教授,博士生导师,全国宝钢教育奖获得者,多次被评为优秀教师,荣获教学优秀奖。全国乡镇企业资产评估协会理事,财政部国家农业综合开发办公室项目专家。【担任职务】清华大学公共管理学院课程主讲教授、继续教育学院特聘课程教授、清华大学职业经理训练中心教授、清华大学经济管理学院全国大型企业厂长(经理)培训班教授、中国农业大学经济管理学院教授、北京大学社会与

胡冬梅《企业内部审计与税收筹划综述》

主讲:胡冬梅老师【课程背景】如何识别出舞弊行为及其隐瞒方法,使企业在内审部门的监督与服务中求效益?企业内部审计工作涉及到方方面面,到底该如何抓重点呢?业务部门对内审人员颇多敌视,如何与被审单位沟通和化解冲突呢?内部审计正由传统的财务审计向内控审计、管理审计与风险审计为重点的风险导向审计转变。如何突破传统审计障碍,练就高超实战技巧,是摆在内审人员面前的一道难题,也是我们必须要正视的课题。未雨绸