财务管理

王泽莹《财务报表阅读与企业运营关联性分析》

主讲:王泽莹老师【课程背景】财务数据中隐藏着企业经营策略、运营信息、经营状况与潜在风险,这些信息是企业改善管理、提升经营效率与管理决策的重要抓手。如何快速从财务数据中找到与自己主管业务相关的信息,从这些信息中发现企业存在的主要问题并做出科学决策、进行风险防控,是每个企业管理者都需要思考的问题。本课程旨在帮助学员通过学习财务报表的阅读和分析,理解隐藏在财务数据背后的企业运营管理信息,建立清晰的成本控

郝君富

郝君富老师简介对外经济贸易大学保险经济学院副教授,硕士生导师北京大学经济学博士对外经济贸易大学副教授曾就职于招商银行零售银行部曾任美国密苏里大学访问教授曾任奥地利维也纳大学访问教授工作经历北京大学经济学博士,金融与保险学专业,现为对外经济贸易大学副教授,硕士生导师。对经济学、金融学、保险学、公司财务等领域具有全面扎实的知识储备。公开出版专著多部,发表学术论文二十余篇。曾在美国、奥地利等国做访问教授

杨冬敏《向管理要利润-降本增效与决策支持》

主讲:杨冬敏老师【课程背景】成本控制是企业生存和发展的基础,在如今的买方市场背景下,企业间的竞争最终体现在成本控制上,成本控制好的企业能更好地利用价格优势击败市场竞争者,从而不断取得要素积聚,形成更强的企业发展动能,从而带来效益的提升。企业在运营过程中,定价格、测毛利都离不开正确的成本处理方法,因此在成本管控的基础上,选择合适的成本核算工具为决策提供支持,是成本管理的一项重要内容。而在成本控制的过

孟显仕

孟显仕老师简介企业财务管理与经营决策专家原泰禾集团(A股上市,000732)投资总监及康养板块财务总监原华夏幸福(A股上市公司,600340)高级财务经理原国务院国资委(国务院直属部级单位)监事会处长助理原德勤华永会计师事务所(国际“四大”)审计项目经理原众美地产(河北省地产开发企业十强)投融资总监原金恪集团(长三角文旅产业领军企业)副总裁对外经济贸易大学国际商学院管理学硕士中国注册会计师(CPA

唐俐《收款、海关、税务风险高发,国际业务合同如何应对》

财务人员的国际业务合同审核攻关指南主讲:唐俐老师【课程背景】随着经济全球化的深入发展,众多企业不断拓展国际业务版图,其国际业务范围广泛,涵盖了贸易、工程服务、EPC 工程等多个领域。然而,在复杂的国际商业环境中,企业面临着诸多风险与挑战,如供应商资质良莠不齐、款项回收不确定性增加、各类合同审核难度加大、税务问题复杂多变等。在贸易业务中,稍有不慎与不良供应商合作,可能导致货物质量问题、延迟交货甚至诈

文辉玲

文辉玲老师---财务管理实战专家18年财务管理实战经验清华大学EMBA《财效罗盘™️》版权联合主讲老师中国财政科学研究院内控管理委员会委员曾任:湖南兰天集团丨总经理/财务经理曾任:湖南九城投资集团丨总经理/集团财务总监曾任:湖南某实业有限公司丨集团财务总监/运营总监/董事长助理擅长领域:业财融合管理、财务运营、财务分析、企业内控与风险管理、全面预算与绩效管理、非财务人的财务管理、职业道

孙婉青

孙婉青老师简介企业财务管理专家广州某健康管理有限公司财务总监曾任世界500强知名药企GSK财务管理担任广东伟圣等多家中小型企业财务顾问国证券交易所XINRUIKE上市项目财务总监德曾任罗欣药业(股票代码600253)财务高管上海股权交易中心《永航陶瓷》等项目保荐人【从业履历】孙老师历任500强知名企业,国内知名上市公司财务分析,财务总监等职务。熟悉标准化财务管理全流程,深谙跨国企业、集团的管理运营

冯海虹《非财务经理的财务管理》

课程背景:企业的老板、管理者每天都要面临和参与众多的管理决策,这些决策既涉及投资、筹资、经营和分配活动方面,也涉及到处理投资人、债权人、管理者、员工、供应商、客户和政府的关系方面。为了更加科学、合理的进行决策,这些企业的高管们在决策过程中需要充分考虑财务因素,也需要借助一些企业内部和外部的财务数据,但是由于众多的企业管理者并非都接受过财务专业训练,可能对会计和财务的专业知识了解有限,在一定程度上缺

苑海彤

苑海彤老师简介企业经营及财务管理实战专家20年以上世界500强财务及高管实战经验数次荣获企业全球金牌领导力大奖/蝉联获此殊荣的亚太区高管全面大中国区及亚太区财务管理实战经验惠普商学院授权讲师华为特邀高级讲师清华大学/北京大学/复旦大学/上海财经大学特邀讲师中国企业财务管理协会特邀讲师十年以上企业内外部培训及行业顾问咨询经验PMP证书国际权威认证的项目管理专业人士英国皇家特许管

尹立《财报解读与业财协同实战》军工行业中高层管理团队特训

主讲:尹立老师【课程背景】军工企业以项目制为核心经营模式,面临研制周期长、涉密要求高、军品成本与定价强关联的特性。中高层管理者作为业务-财务协同的关键枢纽,常因“财务数据看不懂、业财语言不通、跨部门数据壁垒”陷入困境——如项目进度与成本核算脱节导致超支、涉密数据传递不畅影响回款、业务部门与财务部门因认知差异产生协作内耗。为帮助非财背景中高层管理者掌握军工场景下财务报表解读逻辑,建立”业+财“数据打