财务管理
吴春明老师《非财务经理的财务管理》
吴春明《非财务经理的财务管理》课程时间：2天目标学员：企业高/中层管理者，有兴趣进一步提升的职业经理人授课方式：讲授与学员参与的多种形式相结合，情景练习和案例分析课程收益：1) 解析三大财务报表，读懂数字背后的公司2) 感知管理决策对企业财务指标的影响3) 学会诊断企业健康状况的基本方法，找到改善业绩的抓手4)
付军胜老师《企业合规管理》
《中央企业合规管理办法》解读及应用主讲：付军胜【课程背景】进在2017年5月23日，习近平总书记主持召开中央全面深化改革领导小组第三十五次会议，此次会议讨论了中国企业面临合规挑战的新问题。会议指出：“规范企业海外经营行为，要围绕体制机制建设，突出问题导向，落实企业责任，严格依法执纪，补足制度短板，加强企业海外经营行为合规制度建设，逐步形成权责明确、放管结合、规范有序、风险控制有力的监管体制机制，更
齐昊老师《企业成本管控和全面预算管理》
------让财务管理引领企业发展主讲人：齐昊【课程背景】企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！财务人员应该成为企业的职业杀手，手中有六把刀，每一刀都为企业砍去不必要的成本。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。第一天的课程，主要是从企业成本控制方面入手，为学员们介绍控制成本的六种方法。而第二天主要讲解这六种方法中的全
霍振先《总经理的财务管理》
总经理的财务管理主讲：霍振先老师课程大纲第一部分财务管理在企业的价值体现一、总经理学习财务的必要性及财务管理的内涵二、财务管理的目标三、非财务人员要了解的会计重要名词第二部分 财务报表阅读及诊断一、财务报表的阅读二、财务诊断第三部分做好预算工作一、预算管理概述二、预算编制程序三．预算编制的具体步骤四、预算执行五、变化中的恒定：预算调整规则六、预算考评：业绩评估的基点第四部分
吴春明老师《企业应收款管理与客户信用风险控制》
吴春明《企业应收款管理与客户信用风险控制》课程时间：1天目标学员：企业高管，各部门总监/经理，财务主管，有兴趣进一步提升的职业经理人。授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。课程收益:1) 梳理销售收款流程的风险关键点，建立信用风险防范意识2) 探讨建立企业信用管理系统的主要步骤，降低信用风险3)&nbs
吴春明老师《项目管理中的财务监控》
吴春明《项目管理中的财务监控》课程时间：2 天目标学员：企业高管、项目经理、财务总监、财务主管、项目团队、项目成本核算人员授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合。课程收益：1)重新定位财务管理在项目周期各阶段的职能/作用2)理解项目评估、选择与融资的基本方法 3)探讨将项目管理与财
