主讲：孟显仕老师
【课程背景】
当企业发展步入快车道，财务管理将成为企业经营中的重要一环。一个缺乏良好财务管理的企业，就如同一艘偏离航向的船，管理者如不具备财务思维，将难以做出合理的经营决策。比如，你是否遇到过以下情形：
管理者不清楚如何运用财务数据洞察企业经营状况？
报表显示营收利润不低，企业却依然陷入资金困境？
企业资产规模不小，投资回报却一直处于较低水平？
重要决策缺乏财务维度考量，导致业务面临亏损风险？
导致上述问题的重要原因，就是管理者缺乏财务思维。本课程旨在帮助管理者快速掌握财务思维，提升经营意识及决策能力，有效推动业务融合，从而帮助企业实现降本增效。
【课程收益】
客观全面认识财务，理解财务在企业经营中的重要定位
熟悉企业三张基本财务报表，透过报表快速了解企业经营状况
树立投资回报理念，找到衡量及提升企业盈利能力的关键因素
掌握如何开展成本分析与管控，从全局思维合理有效开展成本控制
掌握资金周转逻辑，理解如何从资金效率角度实现降本增效
了解财务杠杆运用风险，掌握如何安全合理运用财务杠杆
【课程特色】
由四大会计师事务所及上市公司工作经验讲师授课
引入真实商业案例，参考性强
课堂互动多，学员参与度高
逻辑清晰通俗易懂，非财务专业出身也可快速掌握
【课程对象】
企业中高层管理者、部门负责人、业务骨干、储备干部等
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、如何衡量及提升企业盈利能力
什么是衡量企业盈利能力的核心指标
两个投资回报率指标：ROE 与 ROI
杜邦分析：影响盈利能力的三大支点
【参考】国资委对央企经营业绩考核指标体系
【案例】盈利能力大比拼：哪个项目盈利能力更强
二、如何有效开展成本分析与管控
盈亏平衡分析：如何计算产品盈亏平衡点
成本核算分析：如何做出合理生产经营决策
资金效率分析：如何从资金效率角度实现降本增效
全局思维：如何合理有效实施成本控制
【案例】作业成本法思路下的产品生产决策
【案例】上市公司通过改善资本结构实现效益提升
三、如何识别与防范常见财务风险
如何全面了解财务杠杆特性
运用杠杆提高收益的前提是什么
融资与投资如何实现合理匹配
关于杠杆使用的几点建议
【案例】行业巨头濒临破产：成也杠杆，败也杠杆
四、如何从财务视角洞察企业经营质量
资产质量：如何发现企业中的低效资产
负债质量：为什么高负债不一定意味着高风险
利润质量：什么样的利润不值得羡慕
现金流结构：如何诊断企业现金流健康状况
【案例】上市公司年利润超百亿，为何仍陷入资金困境
