授课：孟显仕老师
【课程背景】
在企业经营过程中，经营管理者面临的一个重要挑战，就是识别与防范各类风险，确保企业处于良性发展轨道。通过财务视角对企业经营及投资活动进行分析与诊断，可以帮助经营管理者及时发现问题，指导做出准确决策，从而提升企业抗风险能力。
你是否遇到过以下情形——
Ÿ 业务投资回报效率低，想提升又不知从何下手？
Ÿ 业务利润率水平尚可，企业却仍然陷入资金困境？
Ÿ 为快速扩大业务规模，不得不持续依赖外部融资？
Ÿ 无视投资中的重大风险，导致企业经营如同走钢丝？
导致以上困境的重要原因之一，是管理者缺乏财务思维和风险意识，不懂得运用财务视角制定安全可持续的经营及投资策略。本课程帮助你通过财务视角深入洞察企业经营状况，建立财务思维，树立风险识别与防范意识，最终做出明智经营决策。在守住风险底线、确保稳健发展基础上，帮助企业增强业务竞争力和可持续发展能力。
【课程收益】
从风险角度重新审视基本财务概念
理解投资回报效率含义，识别影响投资回报效率的关键因素
识别导致资金周转失灵的原因，找到有效防范资金周转失灵的措施
理解财务杠杆的双面效应及其风险特性，做好融资与投资的双层匹配
理解决策中机会成本的含义，防范沉没成本干扰；将机会成本思维运用于业绩考核
掌握投资测算基本原则与方法，将时间维度引入决策考量，合理评估项目投资价值
树立风险防范意识，识别并防范投资活动中的极端风险
【课程特色】
引入真实商业案例，说服力强
互动多，学员参与度高；现场演练，避免眼高手低
逻辑清晰通俗易懂，非财务专业出身也可快速掌握
【课程对象】中高层管理者、业务部门及职能部门负责人、业务骨干、投资及融资人员
【课程时间】1天
【课程大纲】
一、如何通过财务视角洞察经营逻辑？
(一) 重新审视基本财务概念：资产、利润、现金流
资产（企业的“骨”）：你还在相信资产规模神话？
利润（企业的“肉”）：凡不可持续的，不值得羡慕
现金（企业的“血”）：什么是决定企业生存的关键要素？
【讨论1】负债越多，风险一定越高吗？
【讨论2】利润率上升一定是好事吗？
(二) 衡量企业赚钱能力的核心指标：投资回报效率
找到提升企业投资回报效率的三个支点
市场支点：每一元销售收入可实现多少利润？
运营支点：一定时间内可实现几次资金循环？
财务支点：如何以有限资源撬动大体量投资？
【场景】老孟开餐馆：哪家店的盈利能力更高？
二、如何识别与防范资金风险？
(一) 资金周转失灵风险
如何衡量资金周转效率：资金周转效率公式
高周转的本质：缩短资金从花出去到收回来的时间
OPM策略：如何用别人的钱，做自己的事？
【案例】上市公司利润超百亿却仍陷入资金困境？
(二) 杠杆运用过度风险
两个层面的投资回报率：ROI与ROE
财务杠杆双层含义：以小博大与“双刃剑”效应
融资与投资的双层匹配：风险匹配与期限匹配
【案例】上市公司利用杠杆疯狂扩张，最终导致资金链断裂
三、如何识别与防范投资风险？
(一) 机会成本：什么是一项决策真正的成本？
究竟什么是成本：会计学视角 vs. 经济学视角
机会成本：做出一项决定时，你放弃了什么？
沉没成本：该不该影响你的决策？
怎样才算真正为股东创造价值：会计利润与经济利润
【场景】要将餐饮包间改造成KTV，该如何决策？
(二) 时间价值：如何将时间维度引入项目投资决策？
新项目投资如何进行有效投资测算？
资金时间价值：对承担风险与不确定性的补偿
如何合理评估项目投资价值：NPV与IRR
【演练】一个交通工具项目的投资决策
(三) 风险意识：如何识别并防范投资中的重大风险？
如何识别极端风险？——三个“投资”场景
什么是面对极端风险的正确姿势？
风险分散：别把全部鸡蛋放到一个篮子里
期权策略：如何坦然面对未来的不确定性？
【案例】上市公司运用期权策略实现高质量发展
