《高级管理者--财务危机应对与规划》
高级管理者--财务危机应对与规划什么是财务风险？企业都有哪些财务风险？什么是偿债能力的最核心指标？投资收益多了到底好不好？现金流为负就一定会有财务风险吗？研发资本化率如何影响报表上的盈利？是不是所有的债都是坏的？什么是商誉？商誉多了是风险吗？钱多了是好事吗？企业要保有多少现金？美国20世纪80年代做过研究，发现每四家破产企业当中，有三家实际上是盈利的。
财务风险
王泽莹《财务控制与风险防范》
主讲：王泽莹老师【课程背景】近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化。随着我国经济结构的调整，企业在经营中也遇到了前所未有的困难，成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差，企业风险加大。企业风险管理，尤其是企业财务风险管理与控制尤为重要。本课程通过对企业经营管理中遇到的财务风险的成因、危害与影响的分析，基于实战经验与案例给出应对策略，解决学员在财务风险管理与控制过程中面临的“概念不
孟显仕《财务风险诊断与防范》
授课：孟显仕老师【课程背景】在企业经营过程中，经营管理者面临的一个重要挑战，就是识别与防范各类风险，确保企业处于良性发展轨道。通过财务视角对企业经营及投资活动进行分析与诊断，可以帮助经营管理者及时发现问题，指导做出准确决策，从而提升企业抗风险能力。你是否遇到过以下情形——Ÿ业务投资回报效率低，想提升又不知从何下手？Ÿ业务利润率水平尚可，企业却仍然陷入资金困境？Ÿ
谈娇《财务风险识别与防范》
课程背景：企业管理成功很大程度上归因于财务安排的精确和财务风险的控制。企业潜在的财务风险可以通过报表分析进行识别，并在此基础上采取一系列的措施和管理方法，对风险进行有效的防控，降低风险可能带来的损失。可以说，有效的风险防控是企业稳定发展的基础。三大报表是企业“医疗诊断书”，资产负债表可用于识别企业偿债风险、流动性风险和资本结构风险；利润表可用于识别企业的盈利风险和经营风险；现金流量表可用于识别
孟显仕《企业现金流与资金链风险管理》
主讲：孟显仕老师【课程背景】在企业经营过程中，风险防范是管理者最重要工作职责。在诸多类型经营风险中，现金流与资金链风险是最常见、对企业经营影响最大的风险。现金流和资金链一旦出现问题，会立刻让企业陷入困境。要确保企业稳健发展，提升企业抗风险能力，管理者务必掌握对现金流与资金链风险的控制。本课程帮助管理者提高对现金流与资金链相关风险的识别与防范能力，增强企业经营安全性和持续发展能力。【课程收益】从现金
