财务管理
吴春明老师《项目管理中的财务监控》
吴春明《项目管理中的财务监控》课程时间：2 天目标学员：企业高管、项目经理、财务总监、财务主管、项目团队、项目成本核算人员授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合。课程收益：1)重新定位财务管理在项目周期各阶段的职能/作用2)理解项目评估、选择与融资的基本方法 3)探讨将项目管理与财
齐昊《企业资金管理与投融资价值创造》
------如何让财务管理引领企业发展之道主讲人：齐昊老师【课程背景】随着大数据时代的到来，市场上涌现出大量创新、创业型企业。在目前中国大的经济环境持续低迷，市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加的形势下，如何能在逆势中生存、并成长为一个优秀的企业，成为了每一个民营企业家共同面临的问题。逆水行舟不进则退，企业除了应先练好内功，逐步由原来的粗放式的管理方法，转型为精耕细作的管理方法。同时，更要通
张军《成本管理与所得税汇算要点解析》
主讲：张军老师【课程背景】 在当前经济形势下，建筑施工行业竞争日益激烈，尤其国企，面临着成本控制和税务合规的双重挑战。一方面，建筑施工项目成本构成复杂，材料、人工、机械设备等成本因素受市场波动、施工管理水平等多种因素影响。不合理的成本管理可能导致项目利润大幅缩水，如在过往项目中出现因成本控制不当而影响企业效益的情况。同时，随着建筑技术发展和市场变化，传统成本管理方法已难以满足企业
池东《企业年度预算执行力分析及预算编制的问题》
主讲：池东【课程背景】公司年年搞预算，老板扔个目标，部门各种算，结果不是抱怨管的紧，就是预算超预期，企业指标任务没有完成。是预算工作没有做好？还是执行力不到位？还是目标设计不切实际？或者是为做预算而做预算等等？财务部门辛苦耗时多，反而被认为没有价值。甚至很多老板认为预算是财务部门的一项工作。 预算如何才能全面落实和达成共识？ 财务部门在预算中应该起到什么作用？ 目标与执行力如何通过预算体
