财务管理
孙婉青《提升财务公司的质量意识--金融机构质保体系构建与合规实践》
——聚焦财务公司质量意识提升与集团检查应对课程目标1. 快速掌握金融机构质保体系核心要素，明确集团检查要求 2. 强化风险控制与合规意识，提升自查及迎检能力 3. 结合财务公司业务场景，提供可落地的质保管理工具课程安排（1天，6小时）课程亮点- 针对性：70%案例来自财务公司/金融同业（如中油财务、三峡
黄道雄《企业经营计划与全面预算落地实施》
课程背景：企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段。但今天很多经营者将预算管理变成了一个数字游戏，常常是拍脑袋式地订个目标，最多将目标分解到月度，认为预算就这样完成了。一套没有行动计划所对应的预算，无疑像是在沙滩上建城堡，经不起任何风雨的。全面预算不仅仅一个数字，而是一个由目标的制订、计划、执行、控制、分析考核等一系列的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力
汪满润《非财务经理的财务管理》
讲师：汪满润授课对象：企业老总、高管，授课时长2天课程目标：在大数据管税不断升级的大背景下，企业老总及经营高管认清税务管理之变化，及时调整财税管理思维，在企业经营决策和财务管理过程中积极做好合法税收筹划，更多“节流”创利润，显得尤为重要。为此，我们特推出《非财务经理的财务管理》课程，帮助企业最大限度分得减税大礼包，最大限度提升税收筹划节税效益，最大限度创造安全利润，有效防范企业和管理者个人税收风险
闵岳《价值管理—财务经营分析与价值管理》
【课程背景 】财务是企业的战略合作伙伴,是经营决策的支持者。企业的财务体系必须以价值为中心，聚焦高价值链活动,成为各经营团队的最佳业务伙伴，支持有竞争力市场目标的达成。经营分析活动是管理活动的一个部分，管理目标、管理的内容决定了经营分析的内容。或者说，没有明确的战略和战术层面的管理目标，没有明确的达成管理目标的思路，经营分析就会失去其核心意义。【课程收益】理解经营财务分析报
