主讲：张军老师
【课程背景】
预则立，不预则废；不谋全局者，不足谋一域。
全面预算管理，是现代企业管理中的重要组成部分，对企业的发展起着举足轻重的作用。
现实中很多企业的管理人员，包括财务人员对预算工作有着普遍性的抱怨：“老板拍脑袋抛出一个高高在上的目标，会计们熬更守夜绘制空中楼阁。”
执行过程中，业务团队怨声载道，预算在很多人心里只是公司束缚支出的绳子。
从上年10月底忙起，到今年12月底结束，除了更多消耗了管理资源，员工们身心俱疲，看不到预算工作能带来多少价值。
明白预算工作没能在企业营运发展中发挥预想作用的症结所在
了解预算工作组织、编制、执行、总结分析各阶段主要工作内容。
了解弹性预算、滚动预算。
预算考核是预算工作成功与否的必要条件。
预算不等于预测，本质是它是一种控制技术。保证企业这条船平稳运行、保持方向性的重要手段。
个性化预算，可以有；快乐预算，可以有。
【课程特色】通过问答互动，案例分享，使学员在预算之上的视角重新认识预算。
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程对象】总经理、高管（非财务）、中层管理者、重点培训的业务骨干
【课程大纲】
一、关于预算的几个错误观点
预算不等于预测；预算是目标+计划
预算从编制到执行再到分析，不只是财务人员的事情；预算可以财务为主导，但须是全员参予的重要工作。
预算不是束缚企业经营动作的绳索；上承战略、下连绩效，是企业管理闭环里的关键环节。
员工：预算是老板折腾员工的一个工具；财务：预算是老板画饼，自己工笔细描的、费时费力的无效工作；预算必须有考核做好了有奖，做得差有罚。
二、究竟什么是预算？
盈利可以是被设计出来的
预算的好处：减少拍脑袋热血式决策，解放老板
预算是整合各项业务计划的逻辑框架
业务计划的整合
整合的逻辑
预算的组织机构、管理原则
怎么审核预算方案
案例：预算方案范例、评点
预算编制的程序、方法
预算工作容易陷入的几个误区
三、判断公司是否具有启动预算工作的条件
预算上接战略，企业战略目标是否清晰？
数据准确及时，公司会计核算是否健全？
重中之重：责权分明、奖惩挂钩的激励制度
有素质的财务团队
四、弹性预算、滚动预算、零基预算
弹性预算
固定成本与变动成本的区分
优缺点
滚动预算
优缺点
零基预算
五、有效预算给参予者带来快乐
奖惩机制，绩效考核是保证预算工作持之以恒发挥作用、产生价值的根源
六、课程回顾与总结
授课老师
张军 实战型财税辅导专家、资深财税讲师
常驻地：成都
邀请老师授课：13911448898 谷老师
