财务管理

孙一文《全景预算管理与控制工作坊》

课程背景:常言道,凡事预则立,不预则废。预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。近年来,这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受,但在实际工作中,还存在一些误区和盲区,例如预算与企业战略脱节、缺乏合理有效的预算指标控制措施、在预算控制和考评等方面未给予应有的重视等,这些问题使得预算难以达到预期的效果。全

池东《企业年度预算执行力分析及预算编制的问题》

主讲:池东【课程背景】公司年年搞预算,老板扔个目标,部门各种算,结果不是抱怨管的紧,就是预算超预期,企业指标任务没有完成。是预算工作没有做好?还是执行力不到位?还是目标设计不切实际?或者是为做预算而做预算等等?财务部门辛苦耗时多,反而被认为没有价值。甚至很多老板认为预算是财务部门的一项工作。 预算如何才能全面落实和达成共识? 财务部门在预算中应该起到什么作用? 目标与执行力如何通过预算体

张军《成本管理与所得税汇算要点解析》

主讲:张军老师【课程背景】 在当前经济形势下,建筑施工行业竞争日益激烈,尤其国企,面临着成本控制和税务合规的双重挑战。一方面,建筑施工项目成本构成复杂,材料、人工、机械设备等成本因素受市场波动、施工管理水平等多种因素影响。不合理的成本管理可能导致项目利润大幅缩水,如在过往项目中出现因成本控制不当而影响企业效益的情况。同时,随着建筑技术发展和市场变化,传统成本管理方法已难以满足企业

杨奕

杨奕老师简介★中国人民大学财务会计专业经济学学士★电子科技大学软件工程硕士,副教授★企业培训师,国际注册培训管理师★某大型国有控股集团公司培训中心主任★清华大学职业经理训练中心、北京大学EMBA中心、北京市国资委党校、北京经理学院特聘讲师★中国纺织品进出口商会培训中心高级顾问★多家咨询公司高级顾问杨老师

孙婉青《降本增效-企业成本管控实战》

助力企业规范管理主讲:孙婉青【课程背景】随着疫情过去,经济企稳,但是企业的经营环境已然发生了巨大的变化,这一变化将在很长一段时间内都会影响行业的竞争格局。在后危机时代,对于企业而言,如何降本增效,如何提升盈利能力,如何打造健康体质,是我们要共同面对的课题。本课程以降本增效为方向,围绕干部思维认知、企业组织创新、经营策略优化、经营核算升级,以及业绩循环改善等方面展开,旨在帮助管理者提升经营管理的能力

张军《老板的财务数据分析思维》

主讲人:张军【课程背景】随着各行业竞争愈发激烈、随着“金四”的到来,财税合规将成为业务发展之外的,决定企业存亡的另一个战场。“逆水行舟,不进则退”,努力提升自己认知,打造升级自己的业财团队已经不是一个可选项,而是一个必选项、具备一些财务思维,了解财税知识,已经成为民企老板们的刚需。财务报表是一门用数字表示的语言科学,读懂财务就读懂了公司过去、现在有了把握住公司未来发展方向和经营管理的抓手。

孙一文《非财务人员的财务管理》

课程背景:企业的每个生产经营环节都密切相关于财务的反映与调控。作为企业管理的核心,财务管理不仅是管理基础,也是内部管理的关键。针对此,我们特别设计了一套面向非财务岗位的管理者、决策者以及创业者的财务管理课程。本课程围绕四大核心板块展开:财务报表、财务管控、财务风险管理以及资本运作与企业治理。通过这些内容,我们旨在帮助企业管理者从财务视角分析并解决管理问题,制定最佳的财务规划,从而为企业的未来成

黄海《赋能经销商提升财务管理的“财商”》

课程背景:经销商是公司的重要客户,也是销售的主要来源,但多数经销商财务管理意识淡薄,也缺少落地实战的财务管理方法,因此,需通过加强财务分析、流程再造、组织职能优化、前置嵌入式业财融合等,实现“从财务中来、到业务中去“的业财融合目标”,赋能经销商提升业财融合财务管理的“财商”,使经销商利润最大化,提高经销商的的综合竞争力。课程收益:§掌握业财融合的主要路径§&nb

张军《金税四期下的企业税务管理》

主讲人:张军【课程背景】“金税四期实施后,企业千万别作死”“金税四期监管银行账户,影响每个老百姓的生活”“金税四期来临,中小企业还有活路吗”随着金税四期内容的逐步上线、大量贩卖焦虑的信息涌入老板和财务们的眼睛、耳朵。人类的恐惧主要来源于对未知、不确定性的恐惧。本课程首先介绍、讲解正在到来的金税四期的主要内容、特点;然后提供在强合规环境下,结合本企业业务经营、内部管理现状的应对思路、行动

张军《报行合一背景下预算管理、经营分析与降本增效》

寿险公司分机构定制版主讲:张军老师【课程背景】报行合一的背景下,寿险公司分支机构面临着新的挑战与机遇。预算管理、经营分析以及降本增效成为关键任务。一方面,报行合一规范了保险市场秩序,促使寿险公司更加注重合规经营。这要求分支机构在预算编制和执行过程中,严格遵循监管要求,确保费用列支的合理性和真实性。另一方面,随着市场竞争的加剧,分支机构需要通过精准的经营分析,了解自身的优势与不