财务管理

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刘万成《企业战略与财务战略》

课程背景：在全球化、知识经济和网络时代的背景下，企业面临着日益复杂和多变的市场环境。企业战略与财务战略作为企业核心管理活动的重要组成部分，对于企业的长期发展、竞争力提升以及价值创造具有至关重要的作用。因此，企业战略与财务战略课程应运而生，旨在培养学生具备全面的战略思维和财务战略管理能力。随着全球经济一体化进程的加速，市场竞争日益激烈，企业面临着来自国内外竞争对手的挑战。在这种环境下，企业需要制

财务管理 2025年08月01日 0 点赞 531 浏览

张元鹏

张元鹏北京大学经济学院教授美国加州大学访问学者先后在兰州财经大学和北京大学经济学院任教。研究领域：微观经济理论、产业组织理论、实验经济学、财务管理与分析研究。2006年9月作为主要申请人和负责人承担北京市哲学社会科学“十一五”规划项目“北京市公共产品短缺问题和定价机制的实验研究”的研究工作。主讲课程《微观经济学》《西方经济学》《西方经济学例题精解与练习》《中国商业银行丛书》主讲课题：第一模块：财务

北京大学 2024年06月06日 0 点赞 2046 浏览

侯占芳《法律思维与要点在财务管理中的应用》

课程背景：在当今复杂多变的商业环境中，财务管理作为企业运营的核心环节，其合规性与风险防控能力直接关系到企业的稳健发展与持续竞争力。随着法律法规体系的不断完善和监管力度的持续加强，财务人员不仅需要具备扎实的财务专业知识，更需掌握必要的法律思维与法律知识，以应对日益复杂的财务挑战。本课程旨在通过系统化的学习，帮助财务人员构建法律思维框架，掌握核心法律知识，提升风险识别与防控能力，优化内部控制体系，

财务管理 2025年07月22日 0 点赞 545 浏览

吕定杰

吕定杰企业财务管理专家、投资分析师、资产管理专家、财务信息化专家、SAP专家、注册投资分析师。曾任MOTO数据分析师、网络安全工程师，中国财务技术网创始人之一，财务技术ERP开发及应用中心专家；此间北京市财政局集中财务项目技术专家，为多家大中型企业与政府部门提供信息化建设咨询、管理培训。曾就职国内大型事务所咨询部门，从事上市公司并购重组、尽职调查与财务管理咨询工作；对软件产业、金融分析、管理培训都

财务管理 2024年06月04日 0 点赞 1642 浏览

文辉玲《数智时代财务运营分析与企业内控管理》

课程背景：各行业面临的外部环境日趋复杂和激烈，井喷时代早已成为过去式，粗放式的管理模式只会让企业举步维艰，唯有精细化经营管理方能在逆境中求生存谋发展。那么在经营管理过程当中，到底什么样的财务运营分析能让企业发现问题、并及早解决问题？什么样的经营分析方能让投资人做到心中有数，未雨绸缪，并能真正提升和助力业务发展？“有控则强、失控则弱、无控则乱”，内控意识薄弱、风险管理机制不够完善，内控的好坏直接影响

财务管理 2026年01月09日 0 点赞 140 浏览

鲍臻炜《提升财务管理人员战略与组织领导力》

《财务驱动增长》主讲：鲍臻炜老师【课程背景】财务领导力是企业实现战略目标的核心引擎。财务管理者不仅需要精通专业能力，还需具备纵向领导力和横向领导力。即需要具备战略视野、目标拆解与管理能力、组织规划与发展能力，跨部门协作能力以及团队影响力，以推动财务价值与业务增长深度融合。本课程聚焦财务管理者领导力技能的发展，助力财务团队从“账房先生”转型为“战略伙伴“，从而更有利于整个组织协同发展。【课

领导力课程 2025年06月08日 0 点赞 539 浏览

吴春明老师《非财务经理的财务管理》

吴春明《非财务经理的财务管理》课程时间：2天目标学员：企业高/中层管理者，有兴趣进一步提升的职业经理人授课方式：讲授与学员参与的多种形式相结合，情景练习和案例分析课程收益：1) 解析三大财务报表，读懂数字背后的公司2) 感知管理决策对企业财务指标的影响3) 学会诊断企业健康状况的基本方法，找到改善业绩的抓手4)

金融投资 2024年06月03日 0 点赞 1038 浏览

刘建平《非财务经理的财务管理》

课程背景：在经济下行压力的新常态下，实体经济遭遇到前所未有的困难与挑战，许多企业利润下降，甚至出现亏损，企业经营面临困难。企业家们普遍感受现在做生意赚钱越来越难赚，利润越来越来薄，必须要通过精细化管理来提升企业的盈利能力，而精细化管理离不开建立在精细化核算基础上的有效财务管控。过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销，他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。全球著名的麦肯锡咨询公司在认真研究了

财务管理 2026年01月07日 0 点赞 151 浏览

张军《全面预算管理—战略目标护航者》

主讲：张军老师【课程背景】预则立，不预则废；不谋全局者，不足谋一域。全面预算管理，是现代企业管理中的重要组成部分，对企业的发展起着举足轻重的作用。现实中很多企业的管理人员，包括财务人员对预算工作有着普遍性的抱怨：“老板拍脑袋抛出一个高高在上的目标，会计们熬更守夜绘制空中楼阁。”执行过程中，业务团队怨声载道，预算在很多人心里只是公司束缚支出的绳子。从上年10月底忙起，到今年12月底结束，

财务管理 2025年04月26日 0 点赞 605 浏览

齐昊老师《财务功守道--投资及并购》

--让财务管理引领企业发展之道主讲人：齐昊老师【课程受众】总经理、企业管理团队、业务管理团队、财务管理团队【课程背景】企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！企业的业务战略是矛，财务内部控制是甲，投资并购是加速的战马，缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。如何能在投资并购初期搭建完美的股权结构，顺利完成尽职调查

财务管理 2024年05月28日 0 点赞 2071 浏览