财务管理

池冬梅《国企内部审计合规与价值创造之路》

主讲:池冬梅老师【课程背景】在国企发展进程中,内部审计面临着诸多挑战与机遇。从国家层面看,国资监管要求日益严格,八项规定等党纪要求为国企运营划定了行为红线,国资委也出台了一系列监管政策保障国有资产安全与国企健康发展。企业自身也有需求,希望内部审计能助力合规经营、防范风险、提升效益。而审计职业本身,需要不断适应新要求,为企业组织创造价值。然而,当前国企内部审计存在一些问题。部分审计工作与党建脱节,缺

胡冬梅《高层管理者的六大财务战略思维》

主讲:胡冬梅老师【课程背景】企业管理者的财务思维是其在企业经营决策中不可或缺的重要能力。这种思维方式不仅关乎企业的财务状况理解,更涉及到风险识别、决策制定、成本控制等多个方面。作为高层管理者,无论是面对下属的提案,还是针对新事业的投资,或是成本的削减等,无论是工作还是人生,都可以用相关的财务知识进行思考。高层管理者,即使是财务专业人士之外的商务人士,也必须培养并提升其财务思考能力,无论在生

池冬梅《建筑施工企业财务与资金管理》

主讲:池冬梅老师【课程背景】在当前经济形势下,建筑施工企业面临着复杂的项目管理挑战和严格的外部监管要求。有效的财务管理不仅能够帮助企业稳健运营,还能提升市场竞争力。本次课程将重点讲解“一利五率”考核要点、财务报表分析、项目资金管理以及成本控制等内容,帮助企业的财务人员更好地掌握财务管理和资金控制的方法。。课程要解决的问题:你是否了解“一利五率”考核要点及其在建筑企业中的应用?你知道如何应对外部监管

胡冬梅《非财高管的财务管理及财务思维》

主讲:胡冬梅老师【课程背景】在企业经营管理中,销售部门的销售业绩完成了就好了吗?为什么企业的收入上升了,利润却没有同步上升?为什么利润上升了,企业的现金流却是越来越紧张了?我们销售部门的销售质量是否满意?又应如何衡量企业销售部门的销售质量?企业的客户越多越好吗?如何分析企业产品的质量?如何分析客户的质量?企业经营的目的是为了盈利,但我们却在盈利的道路上越走越偏。企业的利润从哪里来?利润又去哪

尹立《财务BP跨部门沟通与影响力—从实战破局到体系共生》

主讲:尹立老师【课程背景】业财融合是企业数字化转型的核心命题,但“业财语言不通”仍是首要阻碍——财务BP被业务吐槽“不懂业务”,业务抱怨“财务要求太抽象”,双方因认知差异、术语壁垒、信任缺失陷入“鸡同鸭讲”的困局。 痛点根源:认知差异(财务重风险、业务重增长)、语言壁垒(财务术语vs业务黑话)、信任缺失(业务视财务为“管控者”,财务视业务为“短视者”),导致沟通停留在“数据单向传递”,

池冬梅《民营房企与国资合作的风险管控及案例分析》

主讲:池冬梅老师【课程背景】随着经济的快速发展和政策的不断调整,民营房企与国资企业的合作逐渐成为房地产行业的一种新常态。然而,这种合作模式也面临着诸多风险和挑战。你是否曾为以下问题困扰:资金调配与融资难题:民营房企通常资金需求大,融资渠道有限,而国资企业资金雄厚。如何合理调配资金,确保项目融资的顺利进行?文化和理念差异:民营房企与国资企业在企业文化、经营理念和管理方式上可能存在较大差异。如何消除这

饶明亮

饶明亮---华为集团原子公司CFO澳门大学DBA特邀专家华为财务BP转型实战专家中国大连高级经理学院外聘专家深圳华为大学财务领域金牌讲师北京/上海/厦门国家会计学院特邀专家华为集团原子公司CFO、地区部CFO、产品线CFO中国企业财务管理协会国际财务管理委员会特聘专家【擅长领域】国际化的财务组织运作、流程运作、数字化转型、全面预算管理、项目经营管理、产品研发投资与经营管理、风控管理、业

冯硕

冯硕老师——企业财务管理实战专家/数字化财务赋能导师曾任:瑞华会计师事务所(国资事务所排名第一)高级审计经理曾任:珠海中富实业股份有限公司(上市公司,中国最大PET瓶专业生产企业)审计经理FCCA资深特许公认会计师CTA中国注册税务师AACTP国际认证培训师University of Ballarat MBA(巴拉瑞特大学MBA)外资企业运营总监科技企业孵化投资评审专家联邦制药、格力集团、珠海机场

池冬梅《非财务管理者的财务管理与经营决策支持》

《财务盲区成本失控风险频发—不懂财务的管理者,企业如何突围》主讲:池冬梅老师【课程背景】采购者(如企业培训经理或HR总监)常听到这样的抱怨:“业务部门总在超预算,一问原因,经理们却说财务数据看不懂”“项目风险频出,管理者却事后才补救”。现状是,许多非财务管理者在决策中忽视财务因素:看报表像天书,成本管控凭感觉,风险意识薄弱,导致企业资源浪费、合规漏洞频发。共性痛点包括:决策盲区:管理者

唐俐《财务人员的进阶宝典:预算、成本、税务与分析的实战解决方案》

《预算总是掉链子?成本控制总踩雷?财务人员的实战救赎指南》主讲:唐俐老师【课程背景】在当今复杂多变的市场环境中,企业面临着前所未有的挑战。预算执行偏差、成本控制不力、税务风险频发等问题,已成为许多企业发展的“绊脚石”。非财务人员往往对这些问题感到困惑,而财务人员也时常陷入“只见树木,不见森林”的困境。如何让预算不再“掉链子”,让成本控制落地生根,让税务筹划合法合规,成为每个企业亟待解决的核心问题。