主讲：尹立老师
【课程背景】
业财融合是企业数字化转型的核心命题，但“业财语言不通”仍是首要阻碍——财务BP被业务吐槽“不懂业务”，业务抱怨“财务要求太抽象”，双方因认知差异、术语壁垒、信任缺失陷入“鸡同鸭讲”的困局。
痛点根源：认知差异（财务重风险、业务重增长）、语言壁垒（财务术语vs业务黑话）、信任缺失（业务视财务为“管控者”，财务视业务为“短视者”），导致沟通停留在“数据单向传递”，难以实现价值共创。
本课程逻辑：以“从数据对话到业务同频”为目标，设计“认知痛点→语言破壁→信任建立→需求落地→长期协同”五维解决方案：拆解业财沟通本质矛盾，掌握业务指标翻译技巧，通过需求洞察与价值可视化建立信任，提供预算、成本等场景落地工具，最终构建常态化协同机制。
课程旨在：助力财务BP打破沟通壁垒，从“数据传递者”升级为“业务伙伴”，推动业财目标对齐与价值共生。
适配场景：企业内训（财务BP团队/业财协同专项，尤其适用于制造业、零售业、互联网等行业）、财务BP个人能力提升辅导
【课程收益】
1. 破解业财语言壁垒，消除沟通隔阂。
2. 建立业务信任，成可依赖伙伴。
3. 掌握指标翻译术，提升沟通效率。
4. 推动需求落地，实现业财协同。
5. 构建长效沟通，促进价值共生。
【课程特色】
1.场景强关联：覆盖预算沟通、成本优化、风险管控等财务BP高频场景，提供“可直接套用”的沟通脚本
2.工具即学即用：赠送《业务指标词典》《业财沟通四步框架》《价值展示模板》等5+工具包
3.实战沉浸式体验：通过角色扮演、案例复盘、模拟谈判等互动，强化沟通技能转化
4.长期价值导向：不仅解决“如何说”，更指导“如何持续建立信任”，构建业财协同长效机制
【课程对象】
财务BP、财务分析师、需深度参与业务决策的财务人员
【课程时长】1天（6小时/天）
【课程大纲】
模块1：认知破局——业财沟通的“真相”与“痛点”
互动启航：业务吐槽财务十大罪状现场投票
➢案例拆解：某企业因目标错位损失千万订单
痛点五击：从“鸡同鸭讲”到“互相指责”
认知差异
语言壁垒
信任缺失
目标冲突
机制障碍
➢工具实战：《业财沟通痛点自测表》精准定位短板
政策铁律：
财政部802号文
华为三驾马车生存法则
时代要求：业财融合不是“选择题”，是“生存题”
互动研讨：财务价值到底谁说了算？
模块2：沟通实战——从“尬聊”到“会说”破局五重奏
破心防：先搞定“人心”，再谈“事情”
信息传递三步骤（事实→感受→需求）
➢案例：预算不够时如何用共情替代否决
破语言：成功沟通的“密钥”
白话翻译三板斧（数据+情感+行动）
➢工具：《沟通话术重构模板》现场改写冲突场景
破僵局：听、说、问、看，缺一不可
倾听五层次
提问艺术
360°说服矩阵
➢演练：超预算推广方案攻防战（共情→数据→方案）三步沟通
破场景：预算、成本、风控场景的“软着陆”技巧
预算超支四步法
风险预警无形语言
➢工具：《财务数据说服力清单》ROI/现金流/情感共鸣点
破人格：
DISC工具财务定制：人格识别口诀与沟通策略
控制型（老虎）业务领导
影响型（孔雀）市场总监
谨慎型（猫头鹰）生产经理
稳定型（考拉）行政主管
➢实战：针对四型人格设计征服话术
模块3：信任共建——从“对抗”到“共生”的长期机制
财务资源清单：
客户信用评估
成本优化
政策解读
➢案例：互联网BP用《业务洞察简报》征服业务总监
障碍五连环：
信息不对称
目标冲突
术语差异
责任推诿
信任危机
➢工具：《术语翻译表》《责任矩阵》《总成本模型》
协同四步法：
数据锚目标→业务化解读→合规探方案→跟踪调方式
➢沙盘：采购降价VS质量成本博弈实战
长效协同三板斧
斧1：联合KPI设计
斧2：数据看板共建
斧3：双签速批机制
模块4：固化成果——从“单次沟通”到“长期共生”的体系化落地
建立常态化沟通机制
案例：某跨国企业财务BP如何成为业务团队的“编外成员”
品牌塑造：成为业务的“数据智囊”
➢实战产出：学员设计本月业财简报
工具包落地：
《业财沟通能力自测表》
《DISC风格匹配表》
《四步骤协作法SOP》
《话术重构模板》
《业财简报模板》
结业承诺：每人提交1项下周可落地的沟通改进计划
授课老师
尹立 企业财务管理与审计专家，注册会计师、高级会计师、美国注册管理会计师
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
