主讲：尹立老师
【课程背景】
军工企业以项目制为核心经营模式，面临研制周期长、涉密要求高、军品成本与定价强关联的特性。中高层管理者作为业务-财务协同的关键枢纽，常因“财务数据看不懂、业财语言不通、跨部门数据壁垒”陷入困境——如项目进度与成本核算脱节导致超支、涉密数据传递不畅影响回款、业务部门与财务部门因认知差异产生协作内耗。
为帮助非财背景中高层管理者掌握军工场景下财务报表解读逻辑，建立”业+财“数据打通、语言统一的跨部门协作机制，特设计本课程，助力管理者从财务视角优化经营决策，破解业财协同痛点。
本课程的亮点：基础知识+财经思维+业务场景+案例分析；是职业经理人的赋能宝典！
【课程收益】
掌握军工三张报表关键指标解读逻辑
建立业财统一沟通语言体系
学会用财务数据预判项目风险
提升跨部门业财协同效率
能输出项目业财优化落地动作
【课程特色】
军工专属业财场景案例贯穿
非财视角拆解财务逻辑
本单位数据实战演练
业财协同工具直接复用
跨部门共创落地方案
【课程对象】
总经理、业务管理者及相关人员
财务总监、财务经理及主管
【课程时长】1天 （6小时/天）
【课程大纲】
模块一：军工行业经营特性与业财融合价值
1.军工行业特殊性与财务分析需求
军工核心特性：
项目制驱动
合规与涉密要求
政策与订单导向
成本管控刚性
军工经营分析3个痛点
2.军工视角下，业财融合的核心价值
从“数据割裂”到“决策支持”
管理者需关注的“业财联动点”
模块二：不懂业财协同，怎么做军工优秀管理者
1.军工企业经营与财务的底层关联
军工经营逻辑：“订单→项目→成本→定价→回款”的财务链路
中层管理者的“财务角色”定位
2.军工中层必掌握的5点财务知识
军品定价的财务逻辑
项目全周期财务管控节点
涉密财务信息的传递规范
军方回款的财务影响
军工专项经费
3.军工常见财务认知三大误区
模块三：快速读懂军工企业三张财务报表
1.业财基础：军工场景下的“财务六要素+两大等式”
调整：将“资产”对应“军工专用设备/在研项目”，“负债”对应“军方预付款/专项借款”
打通业财经脉：例：“项目验收（业务）→收入确认（财务）→回款到账（现金流）”的联动逻辑
2.三张报表的“军工化”解读（结合案例：某军工子公司报表）
摸清“项目家底”-资产负债表：军工重点科目与业务关联
看清“项目盈利”-利润表：军工重点科目与业务关联
判断“日子好不好过”-现金流量表军工重点科目与业务关联
3.三张报表的军工逻辑关系
关键联动：业务→利润表→资产负债表→现金流量表
预警信号：表象→经营问题溯源
4.军工企业经营的财务价值循环——从业务动作看懂财务逻辑
军工视角：从“资本”到“资产”——钱如何变成项目/设备（对应部门：财务部等）
军工视角：从“资产”到“收入”——项目/设备如何变成军品收入（对应部门：项目部等）
军工视角：从“收入”到“利润”——收入如何变成实际盈利（对应部门：生产部等）
军工视角：从“利润”到“现金流”——盈利如何变成企业“活钱”（对应部门：项目部等）
非财视角拆解，四项分别的转化链路及核心关注要点
5.实战练习：分组看某军工子公司简化报表，找出“业务异常点”
模块四：军工企业比率分析——从数据到业务动作
1.军工场景下，四大能力分析
a.偿债能力：行业重点关注项及关联部门
b.营运能力：
应收账款周转率：对应的经营重要关注点及关联部门
存货周转率：对应的经营重要关注点及关联部门
c.盈利能力：
毛利率：对应的经营重要关注点及关联部门
研发投入转化率：对应的经营重要关注点及关联部门
d.发展能力：行业重点关注项及关联部门
2.案例：某军工标杆企业比率分析，拆解指标提升背后的业务动作
模块五：杜邦分析法与业财协同思维
1.军工企业ROE拆解：从数据到业务责任
ROE=利润思维（白马盈利）×资产思维（赤马效率）×现金思维（黑马杠杆）
利润思维=军品批量生产降本（生产部）+研发费用加计扣除（财务部+研发部）
资产思维=专用设备利用率（生产部）+项目资金周转率（财务部+项目部）
现金思维=军方回款及时率（项目部）+专项借款使用效率（财务部）
2.业财协同的“三大财务思维落地”
利润思维：结合业务部门提交需求，分别各部门协作动作及责任联动部门
资产思维：结合业务部门提交需求，分别各部门协作动作及责任联动部门
现金思维：结合业务部门提交需求，分别各部门协作动作及责任联动部门
3.军工业绩关键指标与责任绑定部门及协同要求
模块六：业财打通的跨部门沟通实战
1.跨部门沟通的“业财双打通”核心
（1）业财语言打通：业务术语&财务翻译&协同动作
（2）业财数据打通：军工涉密场景下的“数据共享机制”
系统对接
授权访问
定期同步
2.业财沟通常见问题与方案拆解
问题及方案拆解1：生产部“紧急领用专用物料”，跨部门协同问题与解决
问题及方案拆解2：项目部“验收延迟”，跨部门协同问题与解决
3.共创会：基于本单位数据的业财协同方案设计
研讨：每组多部门角色，业务提升的根源；设计”业财协同方案“；输出“跨部门责任清单“。
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授课老师
尹立 企业财务管理与审计专家，注册会计师、高级会计师、美国注册管理会计师
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
