主讲：尹立老师
【课程背景】
如今的商业环境复杂多变，企业在发展进程中面临着诸多挑战与机遇，而财税管理在其中扮演着极为关键的角色。
从企业内部运营来看，各部门看似独立运作，实则紧密关联。财务报告作为企业运营成果的集中体现，隐藏着各部门经营活动的痕迹。然而，许多企业员工乃至管理者，难以精准读懂财务报告，也未能充分理解自身工作对企业财务状况的影响，导致业财分离，无法形成高效协同。
从企业外部来看，国补政策为企业发展提供了难得的助力。但国补政策内容繁杂、申报流程繁琐，企业若不能深入了解，便无法充分利用政策红利，甚至可能因错误解读而错失发展契机。
同时，财税知识是影响企业盈利能力的核心要素之一。税收筹划、成本控制等财税技能，直接关系到企业利润的多寡。但大部分企业对财税知识的掌握仅停留在表面，难以运用专业财税手段提升企业效益。
这门课程，正是为解决这些痛点而精心打造，助力企业打通业财融合的任督二脉，深入理解国补政策，提升财税能力，实现可持续发展。
【课程收益】
了解优秀的管理者应知应会的财务管理知识与财务思维
轻松掌握三大财务报表精髓，洞悉经营成果，提升管理技能
掌握管理者应具备的财务管理思维
掌握现金为王的管理理念、降低资金风险的方法，加快资金周转速度
掌握全价值链的降本增效，提升企业盈利能力
掌握从年度经营计划到全面预算管理及执行的关键点及具体方法
了解税收环境，从前端业务开始进行涉税风险把控，降低企业税收违规成本
掌握：业、财、税、票的重要性及合规性的影响
掌握不同业务模式下，税务风险的处理技巧与筹划方式
掌握企业可能面临的内控风险种类及应对技巧，提升企业管理者主动的风险管理意识与财务管理能力
掌握国补政策、如何应用及对财务指标的影响
【课程特色】
实战案例精彩，课程逻辑清晰
干货多，互动多，实务性强，能即学即用
深入浅出，通俗易懂，非财务人员也可掌握
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员
非财务部门的关键业务管理人员
财务总监、经理、主管
【课程时长】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
第一篇：读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业
第一单元：不懂财务管理，怎么做优秀的管理者？
1、企业经营与财务
2、管理者须掌握5点财务管理知识
3、常见的财务概念扭曲与误区
4、财务会计角色：前世、今生、未来
5、管理层决策时容易忽视的环节
以上内容呈现方式：国家政策法规+图解+现场讨论
第二单元：如何“快速阅读”“理解”企业三张财务报表？
1、业财初相识：财务六大要素；经营的两大黄金等式；打通业财经脉
2、资产负债表快速阅读和理解：摸清自家“家底”，知多少、知好坏
3、损益表快速阅读和理解：企业“面子”
4、现金流量表快速阅读和理解：“日子”过得还好吗
5、报表你也懂：实际应用和脉络绘制
6、关键科目的解读：与经营的关联及舞弊状况的浅析
7、三张报表的逻辑关系
8、一个经典话题的讨论
9、管理者如何阅读财报的关键几点
第三单元：如何剖析比率分析并应用到经营中？
1、盈利能力、资产流动性、资产负债管理能力量表
2、资产运营能力、市场价值表现、现金生成能力量表
3、偿债能力、企业发展能力指标解析
4、资本市场表现
5、如何应用指标驱动业绩
案例：以一家知名公司为例，业财结合视角看经营
以上内容呈现方式：国家政策法规+案例、现场讨论+提问+练习、图表+工具
第四单元：形成完整的财务思维体系，经营人员财商助力企业价值创造
1、从四大能力指标透视企业经营
1.1偿债能力分析 “稳不稳”
短期偿债能力：营运资本、流动比率、速动比率、现金比率
长期偿债能力：资产负债率、产权比率、权益乘数、利息保障倍数
1.2营运能力分析“快不快”
应收账款周转率、存货周转率
1.3盈利能力分析“赚不赚”
毛利率、销售净利率、成本费用利润率、总资产报酬率、净资产收益率
1.4发展能力分析“长不长”
收入增长率、资产增长率、盈利增长率、资本增长率等
2、建立管理层的财务思维体系
2.1管理层决定了企业的气质
2.2成熟管理的底层八大逻辑
投资回报思维、数字目标思维、业务决定纳税思维、现金为王思维、账务核算思维、成本领先思维、财务管控思维、风险可控思维
第二篇：做好财税管理，是增强企业盈利能力的根本
第五单元：做好资金管理，增强企业盈利能力
1、资金对于一家企业意味着什么？
2、如何做好资金规划收支平衡与管理的对策
3、管理者在运营资本管理方面决策的逻辑和方法？
应收账款的管理及决策
库存商品的管理及决策
应付账款的管理及决策
OPM战略
案例：知名企业应收账款案件
案例：存货引发业绩“爆雷”
以上内容呈现方式：税收法规+案例、现场讨论+提问+练习、工具
第六单元：业财融合下做好降本提效，增强企业盈利能力
业财融合：降本提效的关键
1、理念上：从投入产出的高度看待“大成本”
2、环节上：“业财融合”的视角深入“价值链环节”管控成本
案例解析：一家制造业企业如何有效降本
3、方法上：综合运用成本控制八大方法
4、体系上：健全成本管控“六大体系”
5、行动上：制定并实施降本增效“行动计划”
6、机制上：激发全员降本增效“能动性”
7、走出降本增效的误区
业财融合：多维度掌握成本特性
1.变动成本与固定保本点
案例分析：边际利润、保本点
2.直接成本、间接成本与作业成本核算
案例：两种核算方法比较
3.可控成本与不可控成本
4.从决策相关性看：相关成本、沉没成本
5.日常性成本与专项成本管理
6.增值性成本与非增值性成本
7.显性成本与隐性成本
8.各业务环节成本特性
9.作业性成本与策略性成本
10.生命周期成本
业财融合：业财融合下，降本增效的八大方法
1、标准成本法；2、预算降本；3、规模降本；4、效率降本；
5、结构降本；6、技术降本；7、政策降本；8、机制降本
案例：马斯克是如何做颠覆性降本
案例：真实案例场景解析降本增效项目的有效开展
业财融合：全面降本管理在各个环节的应用
设计环节成本管理
1.研发设计环节的成本体现
2.研发设计环节管控手段与应用
方法工具:目标成本法及应用
方法工具:价值工程及应用
案例：价值工程成本降低目标的计算
方法工具:标准化、通用化；整体设计方面的机会损失及其他管控手段
案例：全国连锁店的灯具
3、财务BP视角下研发、项目投资的成本管理
4、财务BP视角下试制及生产阶段的新产品标准成本
案例：某车企设计阶段的目标成本管理与优化
采购环节成本管控
1.成本体现
2.管控手段与应用：
采购环节：
采购策略；采购9大降本工具
案例：代工的故事
案例：包装盒的故事
ABC存货分类管理法
制造环节成本管理
1、从财务视角的维度看制造成本的降本增效
2、生产效率提升
3、精益成本管理
精益生产的基本思想、核心、常用工具
案例：丰田汽车
质量成本控制
1.质量成本构成
2.质量成本控制
案例解析：某汽车公司质量成本管理之路；
仓储运输环节成本控制
案例：一个品牌公司仓储降本之路
营销环节成本控制
营销环节成本控制
营销环节的成本体现
1、销售结构成本控制
案例：公司能接受比成本还低的报价吗
案例：还有一类销售是这样的
案例：如何根据产品的盈利情况和产能情况定价？
2、销售费用控制（市场拓展/产品销售/售后服务）
3、资金占用成本控制
案例分析：应收账款政策决策
辅助活动降本降费
投资环节成本管控
HR管理环节成本管控
财务管理环节成本控制：资金占用，税负
日常管理环节成本管控
案例：成本影响最大项
案例：来自养生店变革的启示
战略成本管控
案例：苹果供应链
案例：精益成本项目实施
以上内容呈现方式：国家政策法规+案例、现场讨论+提问+练习、图表+工具
第七单元：用好全面预算管理工具，增强企业盈利能力
计划：从年度经营计划到预算
1、正确认识年度经营与年度经营计划
2、年度计划的起点——制定年度经营目标
3、年度经营目标分解——关键指标和项目
4、年度经营计划制订与管理六步法
年度经营环境分析
年度竞争策略及职能战略规划
确定年度经营策略及目标
编制年度业务计划及经营预算
年度经营计划实施平台建设
年度经营计划实施管理
计划：财务视角看年度经营计划实施管理的关键
5、经营读“三表”：年度经营报表体系
财务分析报表
业务分析报表
人力效能分析报表
6、管理抓“十会”：年度经营会议体系
7、防患于未然：年度经营风险管理
内部年度经营风险管理；
外部年度经营风险管理；
有效防范与控制年度经营风险
8、唯一不变的是变化：年度经营计划动态管理
预算：前期准备
1、全面预算数据的“来龙去脉络”？
2、全面预算管理常用的方法
3、预算编制的本质
4、预算编制的流程
5、预算前的准备，预算的配套措施
6、预算编制的会计科目说明
7、预算的“法令”
8、预算的启动会和预算质询会的作用
预算：编制与实施
9、预算编制“五步法”具体内容
10、战略－年度战略及经营导向
11、目标－预算目标及其分解
12、计划－年经营计划
13、计划和预算的关系
14、如何写年度计划
15、年度计划的起点及实现的路径
16、成本、费用预算的“四大关键”？
（分类预算、依据明确、目标导向、政策控制）
执行：开好经营分析会
六大典型问题
高质量的“一报（告）一会（议）”
经营分析的核心逻辑
经营分析报告的经典框架与关键
如何开一场高效的经营分析会
下一年经营分析会的基石是预算
以上内容呈现方式：案例、现场讨论+提问+练习、图表+工具
第八单元：企业如何做好“业、财、税、法”一体化的风险合规管理？
税务大环境与相关的应知应会
1、当下的税收大环境——金税四期
2、偷税、避税、税务筹划的不同后果
3、如何看税务稽查风险
如何从业务源头把控税务风险，合法合规进行税务筹划
1、业务流程中的涉税风险管控与筹划
销售业务、采购业务、基建业务、租赁业务、研发业务、其他常见业务
2、必要的合同控税意识及必知的12条关键技巧
3、须掌握的合同审核要点
案例：合同管理问题引发的若干案件
实务热点及红线
虚开发票、灵活用工、四流一致的操作误区
以上内容呈现方式：国家政策法规+案例、现场讨论+提问+练习、图表+工具
第三篇：国补政策的认识与应用
第九单元：有效利用国补政策
基础篇：国补政策的认识与常见类型
1、国补政策的常见类型
2、国补政策的特点
3、如何获取国补政策信息
4、国补政策的影响：积极影响、潜在问题
应用篇：行业内企业有效利用国补政策
家居行业上市公司有效利用国补政策应从哪几个方面着手
成功案例：1红星美凯龙利用国补政策的政策背景、成效、具体举措
成功案例：2尚品宅配利用国补政策的政策背景、成效、具体举措
成功案例：3海尔全屋家居利用国补政策的政策背景、成效、具体举措
财务篇：国补政策对公司的财务影响
收入方面：销售收入增加、市场份额扩大
成本方面：获客成本降低、生产成本摊薄
利润方面：直接利润增加、长期利润稳定
现金流方面：经营活动现金流改善、投资活动现金流优化
授课老师
尹立 企业财务管理与审计专家，注册会计师、高级会计师、美国注册管理会计师
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
