金剑峰
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金剑峰《流程梳理管控与优化再造》

金剑峰《流程梳理管控与优化再造》
一、内容简介：企业管理尤如建造1幢房子，屋顶则是追求企业的可持续发展与百年经营，而横梁则是企业要进行的战略目标管理，而要实现企业的战略则需要大家的团队合作。各个部门要做到良好的团队合作，就要进行有效的标准化、规范化管理，就好像企业的柱子，哪一根柱子都不能短，否则就无法进行很好的协作。部门之间需要团队协作配合，哪一个环节出事，都有可能完成不了任务。企业流程的管理就是标准化、规范化管理工作
职场效能 2025年06月14日

金剑峰《情绪疏解与压力管理》

金剑峰《情绪疏解与压力管理》
内容简介： 无论是管理人员还是基层员工，每个人在社会中都会承受一定的压力：有一定的压力才会有一定的动力，但压力过大，也会把一个人拖向绝境，反而失去了激发潜能的作用。压力有很多种：工作上的压力、生活中的压力、社会中的压力，如果处理不好压力值过大，会造成身体的巨大伤害，对个人或家庭或企业都将造成很大的损失，情绪上的失控会导致极端事件的发生，长远发展的愿景就得不到落实。“管理自己的压力、管理自己的情绪！
职场效能 2025年01月13日

金剑峰《突破销售极限，锻造营销精英》

金剑峰《突破销售极限，锻造营销精英》
【内容简介】近几年，国家的经济发展处理新常态状态，企业面临的竞争将越来越严峻。但无论如何，企业要生存要发展，这就需要一支能征善战的营销队伍，这支队伍要能把东西卖出去，要能充分了解竞争对手的情况、要了解客户的情况，从而有效地“舞起销售的龙头”，才能带动企业的各项管理工作。销售人员是公司主要的利润来源，也是开拓市场的主要生力军。未经系统训练的销售人员，会在市场开拓上花大量的时间摸索，在此过程中会犯很多
营销管理 2025年06月17日

金剑峰《卓越的销售目标与绩效管理》

金剑峰《卓越的销售目标与绩效管理》
内容简介：从销售经理的身世来看，他们的“前世”是优秀的业务员，老总提拔优秀的业务员变为营销经理，其目的在于“让他们带动更多的业务员提升公司的绩效”。老总的想法很好，但往往落实不到位，因为这些经理还沉浸在当业务员的角色中难以自拔……众所周知，企业中是以“利润”来体现业绩的，但问题是：董事长只考核总经理的利润是正确的吗？如果总经理今年的任期已到，为了完成利润，财务部门可以做很多的“动作”，最后吃亏的当
营销管理 2024年08月07日

金剑峰《目标制定与计划执行》

金剑峰《目标制定与计划执行》
内容简介： “太阳与激光，谁的能量大！”当然是太阳。但是激光能轻易击穿一张白纸，或者令白纸燃烧，可太阳却做不到，其中的原因在于激光能对准目标集中“焦点”。对于企业来说，道理同样如此，首要的是建立企业、部门和员工岗位上的各项“目标”，这个目标有可能是战略性的或者短期的年度计划，年度计划还要有效地从公司层面分解到各个中高层经理人层面，以达到目标计划的分解，从而完成年度的工作任务。目标、活动、能力这三个
领导力课程 2025年01月25日

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金剑峰老师简介银行人力资源与党建营销专家中国最著名的管理实战专家与训练辅导专家之一原世界500强中粮集团人力资源经理人、营销经理人中粮集团内部咨询师培训师导师原麦古利国际营销机构（上海）专业训练导师资深华为、阿里、通用等世界卓越500强企业管理研究专家清华、北大、复旦、浙大等EMBA高校客座教授美国硅谷理工大学（中国DBA博士班）客座教授服务各类企业1000余家，近20个行业，跨界学习、视野宽阔国
人力资源 2024年08月07日