金超
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金超《数字化转型驱动商业模式升级》

金超《数字化转型驱动商业模式升级》
课程主旨在数字化国策之下，数字化转型正在系统、深入渗透进我们企业的方方面面，五年以后的行业会是什么样子？三年以后我的企业会是什么样子？今天的企业必须以终为始，做好应对计划并实施行动。而商业模式决定企业战略路径，决定企业盈利方式，决定企业资源整合，决定企业资本价值，决定企业未来！数字化转型的环境巨变之下，只有创新的商业模式才能灵活的逆势扩张，助力企业持续发展。金超老师《数字化转型驱动商业模式升级》课
战略管理 2024年09月02日

金超《“新零售”崛起下的营销创新》

金超《“新零售”崛起下的营销创新》
课程背景从未来趋势看，“以后没有传统零售和电商零售之分，只有二者融合的新零售”。移动互联的深入，拉开了新零售、IP化新品牌的序幕。新的营销工具和客户需求层出不穷，传统的零售策略和营销方法加速失效；一方面客户购买能力不断提升、消费需求不断升级，一方面传统营销成本高居不下、传统零售方法屡屡失手。移动互联时代，传统零售企业如何拥抱新营销、设计新服务，打造新零售团队、获得巨大的流量和新零售能力？金超老师《
战略管理 2024年09月02日

金超

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金超老师简介模式创新实战专家中央党校国资委“双百行动”400家央企高管授课主讲国内诸多一流高校商学院企业高管班授课教授增长战略与商业模式设计实战专家，“企业增长关键金三角”系统主创，聚焦商业模式、增长战略、数字化转型研究和实践长期担任多家企业成长顾问，“模式设计工作坊”极受欢迎专长领域：金超老师兼具“理工 + 商学”深造背景，曾任职国内一流数字化工厂，15年来近1000场的高校总裁班和企业内部培训
企业战略 2024年09月02日

金超《战略创新：企业增长的战略型问题解决》

金超《战略创新：企业增长的战略型问题解决》
一、学员收益关键词：战略规划、战略创新、商业模式、产品组合、盈利系统、组织设计、战略解码、战略地图两天深入探讨，学员可以了解并深入掌握： 非常态下战略规划与执行的创新思维； 战略逆袭中的关键战略型问题；战略规划优化之战略创新——商业模式设计；战略规划优化之成长基石——核心产品打造；战略规划优化之关键核心——盈利系统优化；战略规划优化之落地设计——组织激励升级&n
战略管理 2024年09月02日

金超《品牌新法则：数字化时代品牌升级与高效成交转化》

金超《品牌新法则：数字化时代品牌升级与高效成交转化》
教学方式经典案例分析、前沿工具练习、专业研讨式、翻转课堂、研讨成果输出课程背景移动互联的深入、新媒体的发展升级，拉开了新品牌建设的序幕。新的营销工具和迭代的客户需求层出不穷，传统的品牌理论和营销方法加速失效；一方面是客户消费需求和购买选择不断变化，一方面却是营销成本高居不下、过时的营销方法屡屡失手。新媒体时代，传统企业如何拥抱新营销、掌握新的品牌内涵、利用新的传播方式、打造新的品牌形象
营销管理 2024年09月02日

金超​ 《数智化转型：科技创新的价值链资源整合与高质量经营优化》

金超​ 《数智化转型：科技创新的价值链资源整合与高质量经营优化》
教学方式数智化赋能、深度资源整合、高质量经营优化、公司价值与生态系统利用等讲授，实操案例教学、诊断工具练习、互动讨论、情景模拟、方案成果输出课程时间：一天（可穿插讨论、集中研讨）课程主旨;只有拥有强大的资源调用能力，企业才能更快成长、才能达到更高的战略目标。在数智化时代，资源整合已经从局部的维度上升到公司战略的高度，高效、灵活地整合资源是每
战略管理 2024年09月02日

金超《“互联网+”时代的商业模式创新升级》

金超《“互联网+”时代的商业模式创新升级》
教学方式新商业模式解构、实操案例教学、诊断工具练习、互动讨论、情景模拟、方案成果输出学习时间一到两天（穿插讨论、集中研讨）课程主旨自从2018年移动互联进入产业互联阶段，中国经济进入第四阶段的前半页，“新常态、互联网+、大数据、传统企业转型、资源整合、平台裂变、社群经济、产业互联网”综合交织的复杂背景下，商业模式升级与科技创新已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。一方面，技术变革驱动商业革
战略管理 2024年09月02日

金超《营销战略与策略升级：市场洞察与营销系统创新》

金超《营销战略与策略升级：市场洞察与营销系统创新》
营销战略与策略升级：市场洞察与营销系统创新（可训练营）一、学员收益每一次历史的大转弯时期，总是有人从时代的列车上摔下来，但总是有人由此而跨上了时代的快车——当下疫情冲击、中美贸易争端、移动互联颠覆的三只黑天鹅之下，找到营销的关键突破，照样可以从战略和策略上关键升级，高速崛起！随着全球政治经济环境巨变、移动互联的深化和消费升级的发展，市场营销进入“精细设计时代”和“乌卡时代”。 环境波动
营销管理 2024年09月02日

金超《创新思维：敏捷创新与经营管理可持续创新》

金超《创新思维：敏捷创新与经营管理可持续创新》
一、学员收益创新两手抓：一手抓经营，一手抓管理；经营提高销售额，管理提高利润率。过去稳定的环境，构建了成熟的经营管理方法。但今天——中美争端、移动互联、全球疫情等造就的乌卡时代（变幻莫测的时代）——全面到临，企业经营的环境不断嬗变，我们再也难以从现成的经验中寻找答案了，新的时代环境，更需要新的应对策略！创新思维——从不同的思维视角去看待今天和明天，发现时代的“机会缝隙”！敏捷创新——从1.0到4.
管理运营 2024年09月02日