银行培训
陈德胜《商业银行支行行长统筹管理能力的历练与提升解码》
课程背景：商业银行支行行长、副行长都是本行年富力强的精英骨干，都是上级行考核提拔培养的重点对象。在实务工作中，从人才培养和个人职业成长的角度，一些本来负责零售或者是运营等某一个模块的支行副行长，被提拔为支行行长后，现在负责了更多的模块，所以需要学习这方面的统筹管理的课程。如何全面提升，是新任支行行长亟需提升的课程。为此，本课程对商业银行支行行长统筹管理能力的历练与提升进行分析和解码，为新任支行行长
周薇《对公批量拓客与商务谈判策略》
课程内容：第一部分：寻客篇---建场景科技赋能外拓场景深耕细作，搭建为零售引流的平台建场景--客户资源整合的五大渠道和案例实讲思路一GBC获客模式案例：无形商圈集群—烟商新零售业态下的烟草转型某市烟草商户的规模与分层模式烟草商户思维需求分析决策链短可快速复制--新商盟网上跨行支付系统--BOSS烟商贷与手机订烟--综合收益分析--做好跨条线联动，提升客户综合贡献
宋海林《对公客户经营之道——支行行长篇》
主讲：宋海林【课程背景】打造企业级客户运营增长体系，成为主流客户的主办行、首问行：l需要不断深化行业专业化能力，做好细分行业和目标客户的选择l需要对客户有更丰富的画像和深入洞察，找准客户共性和特性需求，通过专业化、差异化、综合化的产品与服务击中客户痛点l需要制定配套的政策和机制保障，以商机获取和管理能力为载体，通过高效的组织推
