银行对公

龙鑫《对公客户经理调查报告撰写实战》

主讲:龙鑫老师【课程背景】经济下行期企业经营风险加剧,2025年商业银行对公不良贷款率攀升至1.87%,授信决策对调查报告的专业性要求显著提升。最新《商业银行授信工作尽职指引》(2025修订版)明确要求对“三品三表三流”实施穿透式验证,传统报告模式面临合规挑战。调研显示,62%的对公客户经理存在“非财务数据交叉验证能力不足”“风险提示泛化”等问题,需系统化训练补强。本课程聚焦实战痛点,通过监管政策

陶璐《AI赋能对公营销:银行对公客户经理营销技能进阶》

课程背景:随着金融科技的快速发展和数字化转型的深入推进,人工智能(AI)技术正在深刻改变银行业的运营模式与客户服务方式。对公业务作为银行的核心业务之一,面临着客户需求日益多元化、市场竞争加剧以及风险管控要求提升的多重挑战。传统的营销模式已难以满足客户个性化、精准化的服务需求,银行对公客户经理亟需借助AI技术提升营销效率与客户价值挖掘能力。本课程以“AI赋能对公营销”为核心,聚焦银行对公客户经理

天伦

天伦老师——银行对公客户经理综合技能提升专家 曾任中国工商银行二级分行、总行 、省分行高级客户经理 曾任浦发银行客户经理、分行营销部总经理、支行副行长 曾任光大银行支行行长、分行营销部总经理 贵州大学工商管理硕士(MBA) 对外经济贸易大学经济学硕士 国内首批金融理财师(AFP) 特许金融分析师(CFA)一级认证【个人简介】 天伦

周薇《拓客与营销能力提升》

培训内容:第一部分:寻--对公发展趋势与获客渠道分析(共3小时)一、对公营销发展趋势1、信息收集渠道不同,结果就不一样案例:某企业不同部门获取信息价值分析与讨论2、从十四五规划探索营销新方向外部环境分析:PESTP:政治环境E:经济环境S:社会环境T:科技进步案例:专精特企业获客思路《中小企业专精特新第2部分:评定方法》重点解读专精特新“

胡媛

胡媛老师简介--银行资深对公营销实战专家法国布雷斯特商学院MBA 金融专业AFP金融理财师10年国有大型商业银行实战经验基金从业证国际PTT培训师C.A.L.F.A行动学习教练国际二级心理咨询师

罗文娟《业绩倍增引擎:银行对公业务营销进阶》

课程背景:伴随银行业竞争加剧与企业客户需求升级,银行对公业务已成为金融机构实现业绩突破与客户结构优化的关键。面对政策变化、市场分化与客户多元化需求,银行客户经理在对公业务营销中容易处于被动局面,存在诸多难点:如何突破“关系型营销”的传统模式,建立起以专业价值和解决方案为核心竞争力的营销模式?如何实现从“获取新客户”到“经营老客户”的转变,提升现有客户的忠诚度与综合贡献度?如何精准洞察并满足客户复杂

万元《对公大客户营销》

课程背景:互联网经济的发展,以及银行业竞争的加剧,导致了对公大客户营销方式和思维的巨大转变。企业客户去网点的频率变少了、客户应用智能化发达了、对公业务柜台越来越少了、对公企业邀约越来越难了、互联网金融产品冲击越来越大、经济环境下行,宏观局势紧张、疫情导致的禁足事件时有发生等因素,使得对公大客户的营销从精细化,进一步向精准管理、精确管理、精益管理、精美管理等方向转变。对公大客户营销,不仅仅是要熟

仪青涛《对公客户营销全流程辅导》

解决对公客户经理不能长期脱岗培训的痛点,专业定制对公客户经理营销全流程实战沙盘。全景还原对公客户营销全流程,把握对公客户营销关键环节,深度探讨以贷展公业务交叉营销问题。拒绝全员脱岗,拒绝高昂费用,营销实战沙盘,引领客户深度挖掘发展先锋。为行方打造过硬的对公客户经理团队……【项目背景】在利率市场化、金融脱媒的背景下,商业银行生存、发展受到巨大挑战。在此背景下,国内商业银行纷纷推动战略转型,将企业客户

陈方晖《中高层对公业务产能运营管理策略》

课程背景一方面:管理经营系列中针对分行、支行营销部署和各项产品/业绩指标达成策略的具体研究和设计,是对最佳实施路径的推演和规划,这一过程称之为经营计划;而人力计划则是根据分行产品运营需要,支行营销计划而配置的任务量,岗位数,人员数,协同角色,激励举措,能力素质培养等。如何运营好支行团队,发挥团队与任务,任务与绩效,绩效与团队的啮合运行,最大化分行、支行经营管理效能,提升绩效就是本课程阐述的核心内容

穆晓军

穆晓军--银行综合营销管理专家中国社会科学院研究生院MBA导师,联合国国际劳工组织本土专家,北京财经管理高级培训中心主任委员,北大出版社和《清华管理评论》特约撰稿人,公益TTT创始人,其长期在清华大学MBA教育中心、清华大学继续教育学院和总裁班、北京大学软实力研究院、中国人民大学领导力学院讲授管理课程,擅长企业综合能力建设和经理人系统性能力提升,涉及企业战略、团队建设、人力资源、管理能力、风险防范