授课老师: 罗文娟
常驻地: 成都
擅长领域: 银行 金融资本

课程背景

伴随银行业竞争加剧与企业客户需求升级,银行对公业务已成为金融机构实现业绩突破与客户结构优化的关键。面对政策变化、市场分化与客户多元化需求,银行客户经理在对公业务营销中容易处于被动局面,存在诸多难点:

如何突破“关系型营销”的传统模式,建立起以专业价值和解决方案为核心竞争力的营销模式?

如何实现从“获取新客户”到“经营老客户”的转变,提升现有客户的忠诚度与综合贡献度?

如何精准洞察并满足客户复杂、多元且深层次的业务需求?

客户经理如何有效识别关键决策人、影响者、并管理整个决策链条?

本课程聚焦实战进阶,系统讲解银行对公业务营销知识,从市场洞察、客户策略、创新方案到个性化需求解决与风险预防,提升客户经理拓客与客户深度经营能力,助力客户经理解决复杂问题,应对新环境下客户关系的多层挑战,把握行业新风口。

 

课程收益

1. 系统掌握对公业务营销策略,全面增强实战解决问题能力;

2. 掌握客户沟通与关系管理技巧,成为客户信赖的金融顾问;

3. 深度理解并应对企业客户痛点,实现个性化需求定制服务;

4. 增强客户满意度与忠诚度,构建长期稳定的企业伙伴关系。

 

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:分支行行长、客户经理等

课程方式:专业讲解+案例分析+互动讨论+分组演练

 

课程大纲

趣味破冰谁是最佳对公营销能手

第一讲全能启航:对公业务营销的基础认知与能力筑基

一、银行对公业务营销的基础认知

1. 对公业务营销定义及边界

2. 对公业务转变新趋势

3. 对公客户类型及需求地图

1)企业类客户:股份有限公司、有限责任公司、合伙企业、企业的分支机构

2)非企业类客户:政府行政单位、事业单位、社会团体、部队、民办非企业单位

3)个体工商户

案例分析:某银行业务转型的故事

二、对公营销常见思维误区

误区一:关系万能论

误区二:“产品推销员”思路

误区三:“一劳永逸”式交易思维

误区四:“撒胡椒面”式营销

三、客户营销的能力图谱

1. 专业知识与技能:金融知识、行业洞察、数据分析能力

2. 客户沟通能力:精准需求挖掘

3. 营销执行能力:交叉销售、联动营销、营销时机把握

4. 客户服务与关系管理能力:个性化服务、客户关系维护

5. 团队协作与资源整合能力:内部协同、外部合作

6. 学习与创新能力:持续学习、创新思维

7. 风险控制与合规意识:风险评估、合规操作

小组讨论:共创对公营销能力图谱

 

第二讲实战深挖:银行对公业务营销三大核心问题全攻克

问题一:优质客户难获取,信息壁垒如何突破

1. 痛点分析:客户画像难描绘的困局

2. 解决方案:多维客户画像智能构建法(5大维度落地)

1)客户基础特征

2)关联关系特征

3)交易行为特征

4)金融资产特征

5)信用风险特征

案例分析:跨界合作获取信息资源

问题二:客户需求高度个性化,标准产品难以匹配

1. 痛点聚焦:定制化服务难推进的典型场景

2. 解决方案:创新打造“客户专属方案”

1)专属产品方案

2)专属服务方案

分组讨论企业客户结构与业务短板分析

问题三:客户关系维护难,竞争对手抢夺加剧

1. 困境复盘:客户流失与服务承诺失衡

2. 策略升级:深度经营客户关系的三大法宝

1)深入了解客户需求:全面收集信息+精准需求洞察

2)建立深度信任关系:专业能力展示+真诚服务与情感共鸣

3)持续提供价值:个性化解决方案+长期陪伴与成长

案例分析:银行业务员与企业客户的“成长伙伴”故事

 

第三讲高阶突围:银行对公业务营销难题的系统破局之道

一、行业壁垒与产品标准化突破

1. 壁垒分析:行业特性导致的产品困局

2. 破局方法:垂直行业深耕+组合创新

1)场景化组合:供应链金融、跨境金融

2)行业定制化组合:科创企业、绿色金融

3)数字化赋能组合:智能风控、智能合约

4)生态化组合:“金融+非金融”组合、开放银行

5)客户生命周期组合:初创期、扩张期、成熟期

小组讨论团队共创解决方案集锦

大客户多业务跨部门协同

1. 瓶颈复盘:跨部门协同常见障碍

2. 破局方法:跨部门共赢机制四步法

1)找准利益平衡点

2)搭建沟通桥梁

3)冲突化解三板斧

4)将合作转为事业资本

三、复杂客户风险与合规管理兼顾

1. 风险痛点:合规压力与客户要求之间的平衡难点

2. 破局方法:智能风控与动态合规管理

1)数据整合与治理:整合行内数据与外部数据,建立统一数据平台

2)智能决策支持:将风险评估结果与业务规则相结合,动态调整风险策略

3)实时监控与预警:设置风险预警阈值,自动触发并推送相关人员

案例分析银行与头部企业的风控共创

 

银行对公客户营销实战演练

一、共创:银行对公业务最佳实践手册

1. 小组成果秀:能力提升展示与分享

2. 个人经验库:能力模型与成长心得

3. 集体共创:银行对公业务最佳实践手册

二、演练:精通之路上的持续成长激励

1. 团队PK秀:以小组为单位,完成对公客户营销闭环练习

2. 最佳团队评选

 

授课老师

罗文娟 金融财富管理实战专家,ACIC国际注册高级职业培训师

常驻地:成都
邀请老师授课:13911448898 谷老师

主讲课程:银行对公客户营销、对私客户运营、高净值客户经营管理、客户活动产能提升、全球资产配置规划……

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