银行对公

陶璐《AI赋能对公营销:银行对公客户经理营销技能进阶》

课程背景:随着金融科技的快速发展和数字化转型的深入推进,人工智能(AI)技术正在深刻改变银行业的运营模式与客户服务方式。对公业务作为银行的核心业务之一,面临着客户需求日益多元化、市场竞争加剧以及风险管控要求提升的多重挑战。传统的营销模式已难以满足客户个性化、精准化的服务需求,银行对公客户经理亟需借助AI技术提升营销效率与客户价值挖掘能力。本课程以“AI赋能对公营销”为核心,聚焦银行对公客户经理

天伦

天伦老师——银行对公客户经理综合技能提升专家 曾任中国工商银行二级分行、总行 、省分行高级客户经理 曾任浦发银行客户经理、分行营销部总经理、支行副行长 曾任光大银行支行行长、分行营销部总经理 贵州大学工商管理硕士(MBA) 对外经济贸易大学经济学硕士 国内首批金融理财师(AFP) 特许金融分析师(CFA)一级认证【个人简介】 天伦

周薇《拓客与营销能力提升》

培训内容:第一部分:寻--对公发展趋势与获客渠道分析(共3小时)一、对公营销发展趋势1、信息收集渠道不同,结果就不一样案例:某企业不同部门获取信息价值分析与讨论2、从十四五规划探索营销新方向外部环境分析:PESTP:政治环境E:经济环境S:社会环境T:科技进步案例:专精特企业获客思路《中小企业专精特新第2部分:评定方法》重点解读专精特新“

胡媛

胡媛老师简介--银行资深对公营销实战专家法国布雷斯特商学院MBA 金融专业AFP金融理财师10年国有大型商业银行实战经验基金从业证国际PTT培训师C.A.L.F.A行动学习教练国际二级心理咨询师

陈方晖《中高层对公业务产能运营管理策略》

课程背景一方面:管理经营系列中针对分行、支行营销部署和各项产品/业绩指标达成策略的具体研究和设计,是对最佳实施路径的推演和规划,这一过程称之为经营计划;而人力计划则是根据分行产品运营需要,支行营销计划而配置的任务量,岗位数,人员数,协同角色,激励举措,能力素质培养等。如何运营好支行团队,发挥团队与任务,任务与绩效,绩效与团队的啮合运行,最大化分行、支行经营管理效能,提升绩效就是本课程阐述的核心内容

穆晓军

穆晓军--银行综合营销管理专家中国社会科学院研究生院MBA导师,联合国国际劳工组织本土专家,北京财经管理高级培训中心主任委员,北大出版社和《清华管理评论》特约撰稿人,公益TTT创始人,其长期在清华大学MBA教育中心、清华大学继续教育学院和总裁班、北京大学软实力研究院、中国人民大学领导力学院讲授管理课程,擅长企业综合能力建设和经理人系统性能力提升,涉及企业战略、团队建设、人力资源、管理能力、风险防范

仪青涛《对公客户营销全流程辅导》

解决对公客户经理不能长期脱岗培训的痛点,专业定制对公客户经理营销全流程实战沙盘。全景还原对公客户营销全流程,把握对公客户营销关键环节,深度探讨以贷展公业务交叉营销问题。拒绝全员脱岗,拒绝高昂费用,营销实战沙盘,引领客户深度挖掘发展先锋。为行方打造过硬的对公客户经理团队……【项目背景】在利率市场化、金融脱媒的背景下,商业银行生存、发展受到巨大挑战。在此背景下,国内商业银行纷纷推动战略转型,将企业客户

邓天伦《银行对公客户经理“五大技能十八般武艺”通关演练》

课程背景:在银行对公业务营销和客户服务的过程中,经营管理者通常会面对这样一些客户经理,他们对信贷业务缺乏全流程、框架性、结构性的认知,因而导致不知道干什么,不知道怎么干,比方说:客户到底在哪里?如何筛选目标客户?如何与客户联系?采用什么话术?拜访客户应该聊些什么?授信方案或金融服务方案如何设计?怎样开展尽职调查?如何分析企业的财务报表?如何撰写高质量的尽调报告?怎样配合审查审批?如何做好用信准

金良《对公客户需求挖掘与金融服务方案设计》

主讲:金良老师1-2天【课程背景】随着产业升级、监管和同业竞争加剧,传统的客户开发和维护方式已很难满足客户的复杂金融需求,金融+实体+科技+跨界融合创新已成为许多银行的最新模式。本课程借鉴国内多家银行在服务领域和服务手段上的创新方向,凭借授课老师多年的积累和思考,通过对近年来经典创新案例的分析,系统地讲解对公客户拓展、大客户开发维护、供应链产品升级、综合金融服务方案设计的新途径和新技巧,增加授信人

陈方晖

陈方晖老师简介专注《银行对公授信裂变》讲师专注《赢在对公》全场景营销沙盘《赢在对公》全场景营销沙盘讲师《银行对公产能提升》讲师《银行销售业绩突破成交系统》引领者《银行对公授信裂变》讲师《银行公私联动业务倍增系统》项目讲师《银行对公产能—扩户提质》讲师曾任:建设银行省分行对公高级客户经理深圳某咨询公司银行事业部高级顾问【专业领域】对公条线客户经理辅导银行金融解决方案对公研判银