李平凡《银行管理即是知行合一——执行力七阶与教练式沟通》
课程背景:在咨询项目辅导中,长期和银行一线接触下来深深感到,银行管理者的管理素养与能力是银行发展的重要基础,这一观点得到了很多银行高管的认同。银行不缺业务骨干,而缺优秀的管理者,尤其是来自夯实基础的骨干人员的成功转型案例。在这样的背景和挑战下,帮助那些因业务能力强,未来极具发展潜力的银行管理者明确角色认知,提升管理素养,掌握如何提升员工执行能力已经变得尤为重要。银行管理者要想提高员工的执行力需要做

