银行管理

常奕《2026年新形势下普惠金融业务的发展开拓与经营》

主讲:常奕老师【课程背景】当前经济形势下,普惠金融成为城商银行服务地方经济的核心抓手,而民营中小企业是普惠金融的重点服务对象。城商银行综合客户经理在开拓民营中小企业市场时,面临“客户需求多元化(融资、结算、增值服务)、风险识别复杂化、综合经营能力不足”等挑战,部分客户经理存在“重放贷轻综合服务、重单个业务轻客户生命周期管理”的问题。本次培训聚焦新形势下民营中小企业的核心需求,帮助综合客户经理构建“

崔海芳《银行保密与信息安全培训》

课程背景:在数字化和全球化的背景下,银行业务的复杂性和风险日益增加,信息安全和保密性成为银行业面临的重大挑战。随着《中华人民共和国商业秘密保护法》(2024版)的实施,银行保密工作被赋予了新的法律框架和要求。该法律旨在加强商业秘密保护,保护商业秘密权利人和相关主体的合法权益,激励研发与创新,维护公平竞争、优化营商环境,促进社会主义市场经济健康发展课程目标:● 理解银行保密的重要性和相关

闫金星《消保于心“72变”一一消费者权益保护与投诉抱怨实战解析》

课程背景:金融消费者权益保护工作并非“小事”,事关金融风险防控的“大事”。随着银行业产品和服务的多样化、个人化,围绕着银行服务质量、理财产品、信息安全等各类金融消费纠纷不断攀升,维护金融消费者权益问题日渐突出。消保工作是银行转型发展的软实力,更是硬实力,是落实“以客户为中心”经营理念的具体体现,特别是在智能化转型的背景下,网点劳动组合优化工作的全面落地,银行人力资源需求结构随之发生变化,在工作中,

杨阳《公私联动与代发企业维护综合能力提升》

课程背景:当下金融市场竞争日益激烈,银行面临着提升零售业务竞争力、优化客户服务、增加资金留存等挑战。公私联动作为整合银行内部资源、满足客户多元化金融需求的关键策略,以及代发企业的有效维护与资金留存提升,已成为银行实现业务突破与可持续发展的重要课题。本次课程旨在为提供系统性、实战性的方法与经验,助力银行在公私联动,提升代发综合贡献度业务领域取得新的突破。课程特色:★ 实战导向:课程内容紧

李杨《数智时代银行运营主管“三力”能力提升》

课程背景:银行运营主管在很多人眼里是光鲜亮丽的角色,是金融行业的翘楚之一。不过用运营主管自己的话来形容,他们却是三明治中的夹心层——憋屈又迷茫。作为商业银行服务营销的传统阵地和业务一线,银行在金融脱媒,互联网金融兴起的大背景下将面临越来越多的困难和挑战。也对新时期银行运营主管提出了新的角色要求和能力要求。哈佛大学曾通过多年的研究总结,发表了一套逻辑图。其中一张图里明确地指出:情绪与幸福有着很大的关

王婻默《账户管理疑难业务全案例解析》

课程背景:支付结算体系是金融体系的重要组成部分,是金融体系保持健康、稳定运行的基础,安全,高效的支付体系对于畅通货币政策传导、密切金融市场间的联系、加速社会资金周转、提高资源配置效率、防范和化解金融风险具有重要的作用;支付结算条线的业务检查是行内运营条线的重要业务,完成好检查是我们工作的重点也是业务高标准严格要求的依据,在支付结算条线中如何处理好洗钱、断卡等反洗钱的工作是重点。开卡识别是第一关,后

贾宏波《商业银行对公业务授信与审查全流程管理与风险控制》

主讲:贾宏波【课程背景】当前经济与金融环境变化较快,信用风险管理的重要性愈发凸显,全流程风险管理(涵盖贷前,贷中与贷后)是信用风险管理的重要方法,因此,提升相关知识与技能对学员的工作大有裨益。【课程收益】介绍对公授信业务全流程的实践做法,提升相关业务条线员工的综合能力。提示贷前,贷中,贷后工作的操作要点,增进相关业务条线员工对授信工作的深入理解并提高对信用风险的把控能力和管理能力,守护

余建军《银行团队管理与效能提升》

主讲老师:余建军[课程对象]1、分支行长,部门领导,网点负责人2、新晋干部,后备干部,副职干部3、主管、业务骨干、团队长或全员[课程背景]一、怎样激励不愁吃穿、不愿加班的新生代员工?怎样凝聚经验丰富、坐等退休的资深员工? 怎样在人手不够、KPI指标考核滞后的情况下,快速提效能?如何领悟执行高层战略决策目标?如何以战略统率全局?如何保障战略

和平坤《银行人情绪管理实战:压力应对与效能突破》

课程背景:在金融行业数字化转型与监管政策持续收紧的双重挑战下,银行业员工正面临前所未有的职业压力。据行业调研显示,76%的银行一线员工日均工作时长超过9小时,83%的员工存在不同程度的焦虑情绪,而客户投诉处理、业绩考核及跨部门协作成为三大主要压力源。这种高压环境不仅影响员工身心健康,更直接导致服务质量下降与客户满意度流失。目前银行业面临巨大挑战,服务场景复杂化,业绩考核刚性化,客户需求升级化,组织

杜晶晶《AI+驱动下银行运营主管数智化领导力提升》

课程背景:在当前复杂多变的金融环境下,银行业正面临着前所未有的挑战。监管要求日益严格,息差缩窄压缩利润空间,经营成本不断攀升,风险控制难度增大,业务时效性要求更高,同时金融科技的快速发展也促使银行各业务板块加速融合。这些变化不仅考验着银行的整体运营能力,也对运营主管岗位提出了更高的要求。运营主管作为银行网点的核心管理者之一,面临着思维局限、角色定位模糊、管理能力不足等诸多问题。而AI技术的兴起,更